Re[2]: 短期間で組織が変わる　行動科学マネジメント / Page: 0 [ビジネス書をぶった斬る！私の意見はこれだ！]

まるるちゃん、こんにちは

今まさにボーナス時期ですが
賞与査定は学校の成績みたいですね。

学校による学力レベル（給与水準）に差があっても
学校内（企業内）で成績上位にいると、それなり評価されますし
努力が認められたと納得できます。

> 　今回の【エンビジ】を書きながら
> 　まるるちゃんがサラリーマンをしていた頃の
> 　ボーナス＝賞与査定のことを思い返していました。
>
> 　原資が限られているから・・
> 　という言葉を何度も聞きましたし、理性的には納得する
> 　のですが、では良い行動を起こそう！という
> 　感情にはなかなか働きかけてくれないのです(^^;;)

しかしながら
評価による差が会社の査定範囲内でのことですから
会社によっては気持程度とか、
腑に落ちなかったりします。

外資系企業のように評価による差が大きければ
逆に戦力外の冷徹な解雇といったリスクは付き物ですから
どちらを選択するか決めなければいけませんね。

現実は他社との比較をやってない人が殆どのようで
知らぬが仏なのかも知れませんね。

向上心豊かな勉強家のみなさま。

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Comment/ 通常モード->　図表モード-> (適当に改行して下さい/半角10000文字以内) ■No2115に返信(タナカ＠雷組さんの記事) > まるるちゃん、こんにちは > > > 今まさにボーナス時期ですが > 賞与査定は学校の成績みたいですね。 > > 学校による学力レベル（給与水準）に差があっても > 学校内（企業内）で成績上位にいると、それなり評価されますし > 努力が認められたと納得できます。 > >>　今回の【エンビジ】を書きながら >>　まるるちゃんがサラリーマンをしていた頃の >>　ボーナス＝賞与査定のことを思い返していました。 >> >>　原資が限られているから・・ >>　という言葉を何度も聞きましたし、理性的には納得する >>　のですが、では良い行動を起こそう！という >>　感情にはなかなか働きかけてくれないのです(^^;;) > > しかしながら > 評価による差が会社の査定範囲内でのことですから > 会社によっては気持程度とか、 > 腑に落ちなかったりします。 > > 外資系企業のように評価による差が大きければ > 逆に戦力外の冷徹な解雇といったリスクは付き物ですから > どちらを選択するか決めなければいけませんね。 > > > 現実は他社との比較をやってない人が殆どのようで > 知らぬが仏なのかも知れませんね。
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