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■2210 / inTopicNo.1) 　Re[1]: ソニーをダメにした「普通」という病
  ▼■
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ ＠ 大御所(580回)-(2008/02/20(Wed) 13:38:39)
http://www.enbiji.com/
    ●ソニーをダメにした「普通」という病
    横田 宏信 (著)



    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    ☆本の著者に聞きたいこと ：　自然とできる価値のある行動は？

    ☆本から得た気づき ：
    　▼『機能価値ではなく使用価値を生み出せ！』(昨日のご紹介)
    　▼『お金を活かすか、人を活かすか』
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


    ☆本から得た気づき（続き）

    　▼『お金を活かすか、人を活かすか』
    　　ビジネスの循環＝サイクルは、

    　　　　お金をモノや人を雇い入れる
    　　　　　　　　　↓
    　　　　新しい付加価値をつくる
    　　　　　　　　　↓
    　　　　元より多くのお金に換える
    　　　　　　　　　↓
    　　　　　　（繰り返す）

    　　こんな形で続いていくことから
    　　「お金を働かせて」ということを考える人も
    　　多いかもしれません。


    　　しかし。。。。現在では
    　　「お金が余っていて」「それを活かせる人が不足している」
    　　という現実があったりします。

    　　というのは上記サイクルの中の「付加価値を付ける」ということを
    　　することが可能なのは、お金ではなく「人」だけであり
    　　そのことができる「人」がそんなにいないからなのです。


    　　買収やＭ＆Ａを行うことで企業は大きくなっていきますが
    　　そこで「金を活かす」のか「人を活かす」のかによって
    　　その成果には大きな結果が出てくると思いませんか？


    　　企業再建や子会社に乗り組んでいく経営者で
    　　うまくいく人は、そこに残っている「人材」を
    　　うまく活かして再建を成し遂げていく事実を見ていると。


    　　本著で、横田さんはこう書かれています。

    　　　節分の豆まきではないが、「投資家は外、経営者は内」
    　　　が正しいのだ。

    　　投資家の役割は、自分もしくはお客様から預かっている
    　　お金を上手に活かすことであり
    　　そのためには、「人を活かす」ことにたけている
    　　経営者を目利きして、その人にお金を託すところまでが
    　　仕事であるという意味であると感じました。


    ★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
    　　『機能価値ではなく使用価値を生み出せ！』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　爆発的にヒットするタネがある
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　
    　わかっていてもなかなか思いつかないのが
    　新しい「使用価値」。

    　機能価値は、はっきり目に見えることで
    　頭の中での区別がつけやすく、またエンジニアという立場では
    　「新規技術」というのは、進みやすい方向ではあります。


    　でも「使用価値」は、現在のモノを削ったり
    　もしくはパラダイムを変えないといけないですから
    　なかなか難しいこと。

    　それを薦めるためには、やはり「思考の幅」を広げないと
    　いけないのかなと思うわけです。


    　でも、私・丸山を含めて凡人の場合
    　なんにもない状況から新しいことを思いつくなどと言う芸当は
    　なかなかできません。


    　だからこそ、「思考の幅」を広げるために
    　自分の業界だけではない人とお会いして話をしたり
    　本を読んだりＤＶＤをみたりということが
    　大事なのかなと思うわけです。

    　実践ではないので、すぐに価値を生み出せるというわけではなくても
    　ヒントとなることを一杯いただくことができますからね・・・


    ●ソニーをダメにした「普通」という病
    横田 宏信 (著)
    http://amazon.co.jp/o/ASIN/4777108635/maruruchan-22/ref=nosim
    		　
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