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■2984 / inTopicNo.1) 　勝つまで戦う 渡邉美樹の超常思考
  ▼■
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ ＠ 大御所(753回)-(2009/08/06(Thu) 14:16:45)
http://www.enbiji.com/
    ●勝つまで戦う 渡邉美樹の超常思考
    渡邉 美樹 (著)


    ★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　　『ワタミの思考の軸とは？』

    　　　社長を辞めたのもその一環
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

    ☆気になったキーワード

    　『存在対効果』　　　『方程式を見つける』

    　『ピタリと重ねる』　　　『モデルをつくる』


    ★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
    　　『時代に負けないとは？』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　これからの私たちに必要なことです
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★


    ☆本から学んだこと
    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    　▼『あなたの「存在対効果」はそれで十分か？』
    　▼『方程式があって「計器飛行」ができるようになる』(次回のご紹介）
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    　▼『あなたの「存在対効果」はそれで十分か？』
    　　ビジネスを考えるとき、いつも考えることがありません？
    　　それは「費用対効果」というキーワード。

    　　投下した投資に対して、どれだけのリターンを得られたのか？
    　　という点から、判断がただしかったのかどうか？
    　　を決めるという考え方なわけですが・・・

    　　今回、渡邉さんが提唱されているのは
    　　さらに一歩すすんだテーマ「存在対効果」というキーワードです。

    　　これは「すべての人は存在しているだけで、他人に対する責任が生まれる」
    　　という渡邊さんの考え方を体現したもの。
    　　
    　　つまり、ご飯が食べられること、勉強できること、
    　　仕事に就けること、すべてそのように生きさせてもらっていること
    　　なのだから、それに対する責任を持って
    　　自らの存在は「効果がある」のだろうか？と常に考えようということです。


    　　私たちはいろんなものを消費したり
    　　いろいろな方のお世話になって生きています。

    　　である以上、その想いを無駄にすることなく「自分の価値を高めていこう」
    　　と言う考え方には非常に共感するものがありますね。

    　　・・・・・・後半に続く

    ●勝つまで戦う 渡邉美樹の超常思考
    渡邉 美樹 (著)
    http://amazon.co.jp/o/ASIN/406282115X/maruruchan-22/ref=nosim
    		　
引用返信 削除キー/
■2985 / inTopicNo.2) 　Re[1]: 勝つまで戦う 渡邉美樹の超常思考
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ ＠ 大御所(754回)-(2009/08/07(Fri) 14:11:01)
http://www.enbiji.com/
    ●勝つまで戦う 渡邉美樹の超常思考
    渡邉 美樹 (著)


    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    ☆本の著者に聞きたいこと ：　時代に負けないとは？

    ☆本から得た気づき ：
    　▼『あなたの「存在対効果」はそれで十分か？』(前回のご紹介)
    　▼『方程式があって「計器飛行」ができるようになる』
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


    ☆本から得た気づき（続き）

    　▼『方程式があって「計器飛行」ができるようになる』
    　　ヘリコプターに最近乗ると、きもちがいいなー(笑)
    　　という感情面の他に、ひとつ飛行機との大きなちがいを
    　　感じることがあります。

    　　それは「基本は有視界飛行である」ということ。
    　　
    　　意味のわからないキーワードに聞こえるかもしれませんが
    　　読んだ文字そのままで「パイロットさんの視界にたよった飛行」
    　　ということです。

    　　つまり晴れている日は視界がきちんと広がっている状態で
    　　先の先まで見通すことができますが
    　　これが曇ってしまうと、とたんに視界がゼロになったりします。

    　　すると、晴れているときの操縦は、新米パイロットでもできますが
    　　曇ってしまって、最悪視界がゼロになるとベテランのパイロットさんでも
    　　危ない可能性がでてくるのです。

    　　先が見えない雲の向こうに何があるかわかりませんからね。


    　　では、翻って飛行機。
    　　特にその大きさが大きくなればなるほど「計器飛行」が
    　　主流となります。
    　　
    　　いわゆるオートパイロットという奴ですが
    　　すべて設定があり、そのときの状態を測定して
    　　その結果のフィードバックから自動で飛び続けることが
    　　できるのです。


    　　さて、経営にこの考え方を置き換えてみると・・

    　　社長という馬力が圧倒的なエンジンがなくても
    　　会社が回っていくためには・・

    　　「何をチェックして、抑えておけばいいのか」という
    　　方程式を持っているか否かというポイントになるわけです。


    　　常に現場ではりついて判断していなくても
    　　数字として抑えておくべき事がわかっていれば
    　　飛行機の「計器飛行」のように経営にとりくめると。


    ★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
    　　『「存在対効果」を意識してみよう』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　自分の存在にきちんと価値があるかどうか
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　
    　自分自身が存在していることで、
    　社会の役に立っているかどうか？

    　これって人間の欲求だったりします。
    　誰の役にも立っていない、と自分を認識できる人は
    　いませんからね。

    　であるならば、さらに一歩進めて
    　それが自己満足に終わっていないのか？

    　という点に関してもきちんと頭を回してみたいところです。


    ●勝つまで戦う 渡邉美樹の超常思考
    渡邉 美樹 (著)
    http://amazon.co.jp/o/ASIN/406282115X/maruruchan-22/ref=nosim
    		　
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