All Thread / Page: 19 [ビジネス書をぶった斬る！私の意見はこれだ！]

●耳かきエステはなぜ儲かるのか？　成功する「超ニッチビジネス」のカラクリ
鬼頭宏昌 (著)

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『自分でも出来る小資本ビジネスってなんだろう？』

　　　とりくめることをやってみる
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『ビジネス選び』　　　『水平移動』

　『最初は小さく』　　　『スモール＆ニッチ』

★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
　　『どういう風に事業を始めるべきなのか？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　最初を間違えるとあとの修正は大変です
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から学んだこと
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『ビジネスを選ぶときの視点は？』
　▼『水平移動すること』(次回のご紹介）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『ビジネスを選ぶときの視点は？』
　　起業をしたい！というのは一時期とてもブームになりました。
　　
　　いまは不景気なので逆にリストラになってしまった場合には
　　再就職しなければ自動的の起業になると言う
　　時期でもありますが・・

　　で、ここでおかしいな？と思った方います？

　　そうです「起業をしたい」というのは有る意味
　　なんかおかしいのです。

　　いわゆる「社長になりたいんです」
　　というのと同じで、何やるの？というのが先にない話だから
　　あれれ？ということになってしまうわけです。

　　ビジネスややりたいことを選びました or 決まりました。
　　で、ついてはどうも起業した方がよさそうなので
　　起業することにします。

　　と言う形に持って行かないと、一部の天才を除いて
　　うまくいかないのです。

　　というのは・・・ビジネスを選ぶときの視点は
　　なんでしょうか？とくに私たちのような小資本の場合。

　　はい。それは
　　　　・ある程度の市場規模があること
　　　　　＝認知させることに自分でお金をかける必要がないこと

　　　　・大手の寡占が進んでいないこと
　　　　　＝勝負相手が強すぎないこと
　　であるというわけなのです。

　　小資本ビジネスだからこそ外してはいけない視点があり
　　その前提条件をクリアした上で、自分が選んだビジネスの
　　本質を外してはいけないのです。

　　たとえば飲食であれば、やはり立地はとても大事
　　別に駅前がいいというわけではなく、来ていただきたいお客様が
　　来やすい＆たくさんいるところに立地をとらなくてはいけないですし

　　インターネットであれば商圏は全国なわけですから
　　立地ではなく比較されてもメリットが明確にわかりやすいかどうか？
　　というところがポイントになるわけです。

　　
　　最初を間違えてしまうと、あとから修正するのは
　　非常に難しいこと

　　だからこそ、最初はきちんと選びましょうね。

　　・・・・・・後半に続く

●耳かきエステはなぜ儲かるのか？　成功する「超ニッチビジネス」のカラクリ
鬼頭宏昌 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4062821354/maruruchan-22/ref=nosim

●耳かきエステはなぜ儲かるのか？　成功する「超ニッチビジネス」のカラクリ
鬼頭宏昌 (著)

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと：　どういう風に事業を始めるべきなのか？

☆本から得た気づき：
　▼『ビジネスを選ぶときの視点は？』(前回のご紹介)
　▼『水平移動すること』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

☆本から得た気づき（続き）

　▼『水平移動すること』
　　さて、これはこのメルマガ【エンビジ】でもなんども
　　とりあげてきたことですが
　　新しいアイデアをゼロから創り出すことほど苦労することはありません。

　　そして、新しいアイデアとは既存のアイデアとアイデアの
　　組み合わせなのですとも。

　　本著でもまさにこの話が取り上げられています。

　　それが「水平移動する」ということ。

　　何かビジネスを始めるときに、すでに成功しているモデルを
　　徹底的に研究することはよくある話。
　
　　でもそれをそのままパクってまねても
　　一番最初に始めたことにはならないので
　　元祖を越えることはできません。
　　　（メディアにも簡単に取り上げていただくことはできないのです）

　　ではどうするのか？
　　といえば、そのままにするのではなく「水平移動」する。

　　東京で流行っているビジネスモデルを徹底研究して
　　立地だけを地方に変える。
　　もちろん東京での立地の条件を満たすようにです。

　　とすれば、「ロケーション」という新しいアイデアを
　　既存の成功アイデアに加えることができます
　　ロケーションがちゃんと元のアイデアの成功要因を満たしていれば
　　失敗する確率はかなり低くなりますよね？

　　
　　多くの場合、この成功要因をみたす「水平移動」ができないので
　　失敗をしてしまうのです。
　　いわゆる「猿まね」ですね。

　　この点は「水平移動」の意味をきちんと理解した上で
　　取り組まないといけないですね。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『正しい水平移動』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　じゃないとうまくいきそうでいかなくなる
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　起業した会社の10年後の生存率ということはよくいわれます。

　どの統計を使うか？によってその値はまちまちなので
　数字としては正確なものを持ち合わせていませんが
　だいたい１０％前後ではないかと。

　ではその数字は何によって起因するのか？
　景気が悪くなるから？

　それも要因としてはあるのかもしれませんが
　どちらかというと
　　　無計画に起業してしまう
　　　ビジネスの成長曲線の２つに乗れなかった
　など、起業時の問題か、ビジネスモデルの選択の問題か
　にあるていど絞られるのではないか？

　と本著を読んでいて感じた次第です

●耳かきエステはなぜ儲かるのか？　成功する「超ニッチビジネス」のカラクリ
鬼頭宏昌 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4062821354/maruruchan-22/ref=nosim

　こんばんは、丸山です。

　オモテのメルマガでは告知が出来ていませんでしたが
　昨日１５日から、日本初？のDVDによるアマゾンキャンペーンを
　行っておりました。

　ビジネスで成功している人の「ツイッター」活用術
　　http://www.bookcampaign.com/twi/

　そしておかげさまでDVDでの総合１位を獲得しました。
　　http://ameblo.jp/maruru-chan/entry-10591889316.html

　２９８００円のDVDコンプリートボックスと激闘するとは
　思いませんでしたが（汗

　2010年になってツイッターをはじめとする
　ソーシャルメディアの話題性はかなりのものがあります。
　
　関連書籍もばんばん出版されていますからね。
　
　
　ところが、不思議なことにほとんど
　とりあげられていないことがあります。
　
　それは・・・
　実際のツイッターは「ブラウザやアプリで操作する」ものなのに
　ほとんどの特集が書籍などの誌面であること。
　
　
　これがどうしても不思議だったので
　映像を交えたDVDを製作させていただくことにしました。

　そして、どうせつくるならば
　日本最大のオンライン書店＝ショップでもある
　Amazon.co.jpにて発売決定。

　で、書籍の総合ランキング１位をとらせていただいているのだから
　どうせなので２冠を目指そうとしたわけです。
　http://www.bookcampaign.com/twi/

　
　すでに先行販売でご覧になった方々からは　

　　わかりやすい！

　　おもしろいDVDです。

　　ツイッターのことが基礎からよくわかる

　　中級者の私でも、知らなかったことがあるし
　　何より映像で再確認も出来ました。

　とたくさんのメッセージをいただいています。

　総合１位を御礼したキャンペーンも続行中なので
　よかったらお祭りにご参加ください。
　　　http://www.bookcampaign.com/twi/

●一瞬で相手の心をツカむ!笑いのスキルで仕事は必ずうまくいく
殿村政明 (著)

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『笑いを取りたい！』

　　　コミュニケーションを潤滑に
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『緊張をほぐそう』　　　『メカニズム』

　『ネタ作り』　　　『喩え力』

★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
　　『常に「楽しい」人になるためには』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　楽しいところに人は集まります
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から学んだこと
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『相手と自分の緊張をほぐそう』
　▼『プレゼンはネタだ！』(次回のご紹介）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『相手と自分の緊張をほぐそう』
　　初対面の人が苦手だなーと思う人いませんか？

　　ええ、かくいう私がその一人。

　　って最近会う初対面の人にお話しすると
　　「冗談でしょ＾＾」といつも突っ込みを受けるのですが
　　本当にそうなんです。

　　正確にはそうだったんです。

　　昔から人前に出ることが
　　それほど得意ではなかった私。
　　特に、理系・エンジニア研究職と一般社会とは
　　ちょっと「距離を置いた」世界に生きてきた身として
　　「シャバ」の世界は、怖い世界だったんです。

　　ところがです・・
　　あるとき（ピンポイントではないのですが）から
　　ひとつ気がついたことがありました。

　　　
　　初対面の時が苦手だなーと思ってしまうのは
　　「緊張しているからかもしれない」と。

　　
　　私たち人は「本能で危険性」を感じてしまうと
　　それだけで緊張します。
　　では初対面の人に対してなぜ緊張するのか？といえば
　　未知＝だいじょうぶだろうか？という不安がわいてくるからですね。

　　だからこそ、本著で著者の殿村さんは
　　一番最初の章に「ツカミ」の話を持ってきているのだと思います。

　　
　　何事よりもまず、心の壁を崩さない限り始まらないのですから

　　・・・・・・後半に続く

●一瞬で相手の心をツカむ!笑いのスキルで仕事は必ずうまくいく
殿村政明 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4093881200/maruruchan-22/ref=nosim

●一瞬で相手の心をツカむ!笑いのスキルで仕事は必ずうまくいく
殿村政明 (著)

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと：　常に「楽しい」人になるためには

☆本から得た気づき：
　▼『相手と自分の緊張をほぐそう』(前回のご紹介)
　▼『プレゼンはネタだ！』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

☆本から得た気づき（続き）

　▼『プレゼンはネタだ！』
　　さて、ビジネスに関わっている人であれば
　　決して避けて通れないことがあります。

　　それは・・・営業、そしてプレゼンです。

　　プレゼンというと、たくさんの人の前に立って
　　パワーポイントを使って話すことを想定されるかも
　　しれませんが、それは違います。

　　プレゼンとは。。こちらの意図を相手に伝えて
　　それを了解してもらい、行動してもらうこと全てを
　　いうのですから。

　　では、
　　　　退屈なプレゼンと
　　　　おもしろいプレゼン
　　２つあったらどちらをみたいですか？

　　そして、どちらからより行動してみようとおもいますか？

　　
　　答えは言うまでもないはず。
　　
　　であるならばどうすればいいのか？というと
　　本著であげられているキーワードのように
　　　　
　　　　プレゼンはネタである

　　ととらえるべきなのです。

　　ネタであるからこそ、その中に
　　何を仕込んでいくのか？

　　ここは伝えるべきところで
　　ここは笑ってもらってリラックスしてもらうところ。

　　その組み立てを考えていくことができますよね？

　　あたりまえのことと感じるのではなく
　　
　　　自分の売り込みをしたい！　

　　ではなく

　　　聞き手に楽しんで認めてもらう
　　
　　という視点がもてるかどうか？
　　はその後の結果に大きく影響することではないでしょうか。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『人生はすべてネタである』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　だからこそ、視点をいろいろと持ちたい
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　人生はすべてネタである

　というのは、座右の銘と言うほどではありませんが
　いつも思っていることです。

　特にメルマガやブログを書いたりする身としては
　すべて出来事はネタとして「使う」ことができますし
　誰かとお話しをさせていただくときであっても
　ネタがあるかどうか？というのは
　そのときにあたふたしないですみますからね。

　今回の著者の殿村さんは、元吉本の芸人として
　活躍された実績を持っていらっしゃる方。

　とても興味があったので
　前回のメルマガを書いた後に、お会いしようとおもって
　セミナーに参加してきました。
　　
　　笑伝塾　http://www.human-cx.co.jp/

　サポートの方の名刺から
　セミナー中の取り組み、コンテンツなど
　さすが、いろんなところに仕掛けがあって
　とても楽しく、学べる時間を過ごすことができました。

　やっぱり心から「笑える」環境を
　作れる人ってすごいですよね。

●一瞬で相手の心をツカむ!笑いのスキルで仕事は必ずうまくいく
殿村政明 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4093881200/maruruchan-22/ref=nosim

●お客様を3週間でザクザク集める方法
高田靖久 (著)

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『ライバルが紹介してくれるってどういうことだろう？』

　　　帯にその言葉が。
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『いかに信用をあげるか』　　　『タイミング』

　『次回につながる』　　　『32の集客方法』

★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
　　『同業者に紹介してもらうとは』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　やってみようー
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から学んだこと
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『同業者と共有する』
　▼『いかに信用をあげるか』(次回のご紹介）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『同業者と共有する』
　　一般的に、ビジネスは競争。
　　選ばれるか選ばれないか。

　　といわれていて、だからこそ「差別化が大事」
　　「ブランドを作ろう」といろんなコンサルタントの講義や
　　ビジネス書で指南されている時代。

　　そんなときに「ライバルとお客様を共有する」
　　ってどういうことだろう？と思いませんでしたか？

　　そんなあなたは・・・そう。著者の高田さんのワナに
　　ひっかかっています(笑)
　　わたしもそこが気になりましたからね(^^;;)

　　で、該当の箇所を開けてみると・・・
　　そうやられました。

　　　　お客様がいくらお寿司が好きだからといっても
　　　　毎日、寿司ばかりを食べることはない。
　　　　　　　（中略）
　　　　お客様は、放っておいても、あなたのお店以外の、
　　　　いろいろなお店を利用しているわけだ。

　　当たり前ながら抜けてしまいがちな視点です。
　　常に同じサービスをずっと利用し続けることは
　　ほとんどの人ではないわけです。

　　であるならば、「放っておいても」利用していただく前に
　　こちらから「紹介してしまう」ことができれば
　　いいわけです。

　　もちろん「本当にいいもの」を紹介するという前提であれば。

　　

　　・・・・・・後半に続く

●お客様を3週間でザクザク集める方法
高田靖久 (著)
http://www.takatayasuhisa.com/3weeks.html

●お客様を3週間でザクザク集める方法
高田靖久 (著)

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと：　同業者に紹介してもらうとは

☆本から得た気づき：
　▼『同業者と共有する』(前回のご紹介)
　▼『いかに信用をあげるか』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

☆本から得た気づき（続き）

　▼『いかに信用をあげるか』
　　「本当にいいもの」であれば、お客様を紹介していただく輪に
　　入ることが出来るということを先に書きました。

　　そのために必要なのは、まずいいものを販売・提供することで
　　ありますが、それ以上に本当に必要なことは
　　なんだろう？と考えたときに、出てくる答えが・・

　　　（私が）いいものを提供する人だという
　　　信頼・信用を得ること

　　ではないでしょうか。

　　実際にいいものを提供することは当たり前です。
　　でも、次に出てくる商品が本当にいいものなのかどうか？

　　それはお客様や、紹介をしてくれようとする「ライバル」から
　　すればわからないわけです。

　　わからないのにも関わらず、サービスを利用してくれようとしたり
　　紹介をしてくれようとするのは
　　「人としての」信頼・信用をいただいているからではないでしょうか。

　　大企業であればこれをCM広告を大量に投下することで
　　知名度を上げて「ここまでの企業ならば変なことはしないだろう」
　　という一般の認識から
　　ビジネスを旨く回してきました。
　　　（今後はマス媒体の効果の低下から以前ほどはうまくいくかどうか
　　　　不明ですが・・・）

　　でも、私を始めニッチに活動をしている事業者にとっては
　　そんな「飛び道具」を使うことはできません(^^;;)

　　だからこそ、地道に信頼を上げていくことを念頭に置いて
　　様々な施策をうっていかないといけないわけですよね。

　　ね、高田さん。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『信頼をベースにした「紹介」を念頭に置く』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　これまでもそうだったけど、これからも
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　と、今回の高田さんとは実はまだお会いしたことは一度もありません。

　しかし、メールのやりとりと
　同じビジネス書著者・メルマガ作家仲間として
　いつも交流をさせていただいたり本を拝読させていただいていると
　「信頼」「信用」を積み重ねることを地道にされて
　結果を出されていることを実感しています。

　そして今回も新刊を拝読させていただきながら
　「先輩すごいなー」と思うことしきり。

　ええ、私がもともといたグループ会社の先輩なんです(笑)

　人間、なんかしらの接点を持っている人とは
　仲良くなりやすいということをあらためて実感ですね。

●お客様を3週間でザクザク集める方法
高田靖久 (著)
http://www.takatayasuhisa.com/3weeks.html

●デフレの正体経済は「人口の波」で動く
藻谷浩介 (著)

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『今の景気ってなんでこうなるの？』

　　　あたりまえなのに気がついていないこと
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『人口の波』　　　『「地域間格差」論の無意味』

　『少子高齢化』　　　『生産性上昇』

★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
　　『どうして景気は悪いのですか？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　ほんとうに単純な景気循環なのか
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から学んだこと
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『人口の波＝シルバー津波とは』
　▼『』(次回のご紹介）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『人口の波＝シルバー津波とは』
　　本著は「デフレの正体」を読み解くという趣旨のタイトルに
　　なっていますが、本質的に
　　そして、耐え難いくらいに重要なのは「人口の波」
　　という当たり前なのに、これまでに気がついている人
　　指摘している人がほとんどいない考え方です。

　　人口の波自体に触れている書籍は発表はこれまでにも
　　あるのですが、私は勉強不足できちんと読んだことはありませんでした。

　　さて、人口の波とは、シンガポールの偉人。
　　リ・カンユー元首相がとなえる「シルバー津波」という考え方
　　なのですが、今３０歳の人は２０年後には５０歳になる。

　　当たり前の考え方です。

　　なにが大事なのことなの？と文字を見るだけでは
　　思ってしまいますが・・・

　　日本の年齢別人口を、グラフにして
　　その上で時代を紙芝居のように映してみると一目瞭然です。

　　いま、一生懸命「少子化対策」しても
　　その結果が反映されるのは数十年後。

　　高齢化はいますぐに発生する問題であり
　　少子化対策とは直接関係ないのです(^^;;)

　　支えるべき現役世代の人数に比べて高齢者の割合が
　　多くなることがある意味問題なのですが
　　その比率を不変にするためには
　　　　
　　　　常に一定数の人間が各世代にわかれている

　　必要があり、すでにその前提条件は日本にはないのですから・・
　　それを前提にして、「高齢者」の方の活動（＝経済としては消費）
　　をいかにして活発にしていくのか？

　　というのが本来あるべき姿なのです。

　　・・・・・・後半に続く

●デフレの正体経済は「人口の波」で動く
藻谷浩介 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4047102334/maruruchan-22/ref=nosim

●デフレの正体経済は「人口の波」で動く
藻谷浩介 (著)

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと：　どうして景気は悪いのですか？

☆本から得た気づき：
　▼『人口の波＝シルバー津波とは』(前回のご紹介)
　▼『「国民総時間」がどんどん減っていく』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

☆本から得た気づき（続き）

　▼『「国民総時間」がどんどん減っていく』
　　経済関係のニュースを見ているとよく出てくる言葉に　
　　　　GNP＝国民総生産、GDP＝国内総生産
　　というキーワードがあります。

　　GNP、GDPが増えたのか？減ったのか？で経済成長率を議論するくらい
　　重要だと言われている指標です。

　　さて、21世紀に入って、GNPは成長をつづけ
　　戦後最大級の景気拡大と言われましたが
　　私たちの生活実感的には、それを理解できたでしょうか？？

　　というと多くの人はNOではないでしょうか。
　　これがなんでなんだろう？と考えたときに
　　
　　　みんながお金を使わなくなったから
　　
　　というのがあるのではないでしょうか。
　　これは「景気が悪いから」が理由ではありません。
　　なぜならば景気は拡大していたのですから。

　　もちろん景気が悪化して給料が減り、その結果
　　家計防衛のために支出が減るという行動も当然あるのですが
　　日本全体のことを考えてみると重要なことが
　　頭から抜けてしまっている危険性が・・・

　　それが本著で藻谷さんが書かれているキーワード
　　「国民総時間」です。

　　これは国民が経済活動に使うことが出来る時間の総合計
　　として　人口×３６５(日）×２４(時間)で
　　定義するものです。

　　そう、人口が減る限りこの数字は減る一方なのです。

　　この国民総時間が減る時代で、内需の経済成長を続けようとする限り
　　どうしないといけないのか？といえば
　　一人当たりおよび単位時間当たりの生産水準（いわゆる生産性）と
　　消費水準をあげない限り無理なのです。

　　このうちに前者については、生産効率を上げるような機械であったり
　　ノウハウや技術の革新で可能ですし
　　実際その能力を高めることによって日本製の製品の競争力は
　　高くなりました。

　　ところが後者については・・・つまり私たち一人一人が
　　たくさんのお金を使わないと成立しません(^^;;)

　　となったときに、現実はどうでしょう？
　　そう、デフレと言われるように、競って価格を下げる方向に
　　人は走っています。
　　
　　そして買ったものは使われるのが普通なのですが
　　そう考えると「使う時間」にも限界がある私たちにとっては
　　消費水準を高めることはかなり大変なことなのです。

　　そのように考えていくと、日本人が「お金持ちの行動」を
　　めくじらをたてて非難しますが
　　実は、彼らが一人でも多く、そして1円でも多くつかってくれることが
　　内需を高める解決策として有効だということに
　　国民性を転換して早く気がつかないとイケナイのではないでしょうか。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『相対値でものをかたらないこと』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　でないと本質を見誤る。
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　先に答えを書いてしまいますが
　本著の著者、藻谷さんの少人数勉強会に
　参加させていただきました。

　本著の内容を事前に読んでから参加しましたが
　やはりライブは違う。
　
　入ってくる「空気感」というものもあって
　その本著の内容を非常に理解できました。

　今回の書評は、そのライブ部分もふまえて
　書いているので、もしかすると本著からすこし
　逸脱してしまっている可能性はゼロではありません。

　しかし、ある意味、もっともっと大事だと思ったことを
　受け取らせていただいたと思っています！

●デフレの正体経済は「人口の波」で動く
藻谷浩介 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4047102334/maruruchan-22/ref=nosim

向上心豊かな勉強家のみなさま。

さぁ、あなたも投稿しよう！そうしよう！その一言がツキを呼ぶ！

インプットだけじゃなく、アウトプットすることが
とても大事ですよ～♪

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