| ●儲かる会社の社長の条件
小山 昇/岡本 吏郎 (著)
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと ： 儲かる会社の根底にあるモノは？
☆本から得た気づき ：
▼『「それしか選択肢がない」のは、「決断」とは呼ばない』(昨日のご紹介)
▼『内定者が辞めない仕組みを作っておく』
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☆本から得た気づき（続き）
▼『内定者が辞めない仕組みを作っておく』
小山社長の「武蔵野」では、この４年間で
新卒を３５名採用して、辞めた人はわずか一人という
驚異的に高い定着率を誇っています。
なぜ？中小企業なのに？
その答えを小山社長に求めると
「社長と価値観が違う人は採らない」といいます。
新入社員コンクールに出品するのではないのだから
会社の身の丈に合わない優秀な人材を入れてもダメだと。
大企業では様々種類の人材を採って
部署ごとに適材適所で当てはめたり
最悪の場合には、会社の大きさの余裕によって
働かない社員を雇っておく余裕もあるかもしれません。
＃まるるちゃんがサラリーマンの頃にも
＃まわりにそんな面白いネタは転がっていました(笑)
でも、中小企業はそんな余裕もないですし
逆に凝り固まって変化しない人も、当てはまる仕事があるかどうかも
わかりません。
だから、社長の価値観とあわないと、、、ダメなんですね。
でも、定着率が高いのはこれだけではなく
「仕組み」を用意しているんだとか。
例えば、本著で紹介されている仕組みの一つが
学生が内定すると、顔写真＋武蔵野の社名入りの名刺を
渡しているのだそうですが、その名刺を１００枚名刺交換した学生には
入社前から、会社契約の携帯電話を毎月使わせているのだそうです。
えー、電話代は？
という気持ちが当然湧きますが、せいぜい月に３万。
すると１年でも３０万程度。
もしこれによって、内定者が脱落しないのであれば
新しく人を採るときにリクルート業者に支払うエージェント料を
考えると安いモノだと。
なるほど。その比較は、まるるちゃんはまだ
人材紹介会社を通じて人を採ったことがなかったので
発想がなかったですが、なるほどです。
そしてさらにうまいなと思ったのが
「武蔵野」としての名刺を配っているから、かっこが悪くて
やめられないと(笑)
これだけではありません。
学生が交換してGETした名刺は、そのまま小山さんの
メルマガの潜在リストになると！
そこまで回収する要素がいろいろと仕掛けでできちゃうのですね。
まだまだいろいろとまるるちゃんのやってることにも
ヒネル要素がありそうです！
★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
『仕組みとして持っておくべきモノがある』
すると全員がそちらを向く
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本著は、ちょうどお風呂に入りながら
のんびりと読んでいたのですが
内容が面白くてはまってしまい、読んでいる途中で
のぼせてしまいました(笑)
ただタメになる分、一読だけで終わらずに
２回目まで読んでしまいました。。。。
「株式会社武蔵野」は「脳ミソが筋肉でできている会社」と
呼ばれているそうです。
いろんなことがアイデアとして出てくる筋肉のような脳ミソ
なのか
社員全員が「考える」ことを徹底する会社だからなのか
いろんな意味がありそうですが
間違えなく「他の会社」とはやっていることが
違う会社の一つ。
だからこそ、他社からの見学依頼が引きも切らず
そして、見学自体を昇華させて「経営サポート事業」という
高収益事業を生み出すことができる会社。
「あえて違ったモノを目指す」ことを
自分の中の一つのテーマに抱えている自分としては
そのやり方にはすごい！と素直に感動しています。
●儲かる会社の社長の条件
小山 昇/岡本 吏郎 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4776204606/maruruchan-22/ref=nosim
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儲かる会社の社長の条件
/まるるちゃん＠エンビジ ＠ (07/11/03(Sat) 02:09) #2084 