| ●ソニーをダメにした「普通」という病
横田 宏信 (著)
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと ： 自然とできる価値のある行動は？
☆本から得た気づき ：
▼『機能価値ではなく使用価値を生み出せ！』(昨日のご紹介)
▼『お金を活かすか、人を活かすか』
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☆本から得た気づき（続き）
▼『お金を活かすか、人を活かすか』
ビジネスの循環＝サイクルは、
お金をモノや人を雇い入れる
↓
新しい付加価値をつくる
↓
元より多くのお金に換える
↓
（繰り返す）
こんな形で続いていくことから
「お金を働かせて」ということを考える人も
多いかもしれません。
しかし。。。。現在では
「お金が余っていて」「それを活かせる人が不足している」
という現実があったりします。
というのは上記サイクルの中の「付加価値を付ける」ということを
することが可能なのは、お金ではなく「人」だけであり
そのことができる「人」がそんなにいないからなのです。
買収やＭ＆Ａを行うことで企業は大きくなっていきますが
そこで「金を活かす」のか「人を活かす」のかによって
その成果には大きな結果が出てくると思いませんか？
企業再建や子会社に乗り組んでいく経営者で
うまくいく人は、そこに残っている「人材」を
うまく活かして再建を成し遂げていく事実を見ていると。
本著で、横田さんはこう書かれています。
節分の豆まきではないが、「投資家は外、経営者は内」
が正しいのだ。
投資家の役割は、自分もしくはお客様から預かっている
お金を上手に活かすことであり
そのためには、「人を活かす」ことにたけている
経営者を目利きして、その人にお金を託すところまでが
仕事であるという意味であると感じました。
★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
『機能価値ではなく使用価値を生み出せ！』
爆発的にヒットするタネがある
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わかっていてもなかなか思いつかないのが
新しい「使用価値」。
機能価値は、はっきり目に見えることで
頭の中での区別がつけやすく、またエンジニアという立場では
「新規技術」というのは、進みやすい方向ではあります。
でも「使用価値」は、現在のモノを削ったり
もしくはパラダイムを変えないといけないですから
なかなか難しいこと。
それを薦めるためには、やはり「思考の幅」を広げないと
いけないのかなと思うわけです。
でも、私・丸山を含めて凡人の場合
なんにもない状況から新しいことを思いつくなどと言う芸当は
なかなかできません。
だからこそ、「思考の幅」を広げるために
自分の業界だけではない人とお会いして話をしたり
本を読んだりＤＶＤをみたりということが
大事なのかなと思うわけです。
実践ではないので、すぐに価値を生み出せるというわけではなくても
ヒントとなることを一杯いただくことができますからね・・・
●ソニーをダメにした「普通」という病
横田 宏信 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4777108635/maruruchan-22/ref=nosim
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ソニーをダメにした「普通」という病
/まるるちゃん＠エンビジ ＠ (08/02/19(Tue) 14:48) #2208 