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Nomal メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる / まるるちゃん@エンビジ (16/03/05(Sat) 04:02) #5209
Nomal Re[1]: メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる /まるるちゃん@エンビジ (16/05/31(Tue) 03:35) #5212


親記事 / ▼[ 5212 ]
■5209 / 親階層)  メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる
□投稿者/ まるるちゃん@エンビジ 一般人(1回)-(2016/03/05(Sat) 04:02:23)
    2016/05/31(Tue) 03:36:01 編集(管理者)

    ●メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる
    リサ・ガンスキー著 LISA GANSKY 実川元子訳



    ★━━━こう思ったら読め!━━━━━━━━━━━━━━━━★
      『シェアやメッシュをビジネスに活かしたい』

       何ができるか、これから考えてみよう。
           きっと思いつくでしょう。
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

    ☆気になったキーワード

     『メッシュはメーカーがお客様から様々な情報を得ることができる』

     『トライバタイジング(お試し宣伝)ができる』

     『「他人の悩みにもっと敏感になる」』

     『「偶然の出会いを作り出す」』


    ★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
      『「メッシュ」の本場をもっと知りたい』

       日本でも展開できるところが多くあると思う。
       日本での事例を聞きたい。
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★


    ☆本から学んだこと
    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
     ▼『シェアリングエコノミー』
     ▼『メッシュのポイント』(次回のご紹介)
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

     ▼『シェアリングエコノミー』

      今回は少し古い本を取り上げてみようと思います。

      本書は、リサ・ガンスキー氏(Lisa Gansky)が
      表題の「The Mesh」を著し、実川元子氏が翻訳した形式ですので、
      事例は米国でのビジネスモデルになります。


      原著者のリサ氏はシリコンバレーの名物起業家で、
      執筆時点では20以上もの
      インターネットサービス企業、モバイルサービス企業、
      ソーシャルベンチャーへの経営指導や投資活動にあたっているようです。


      ●米国でのビジネスモデル
       ロサンゼルスの造園業者である、スコット・マーティンは、
       毎年クリスマスを大いに楽しみに待っていた。

       ただ、スコットにとっては毎年のクリスマスシーズン終了後
       に造園業者としてはたまらない気持ちになるのだ。

       クリスマス休暇が終わると、道路脇に用済みになって枯れた
       クリスマスツリーが捨てられ、ゴミとなって収集される光景
       であった。

       ここで、スコット・マーティンはクリスマスツリーを共有(シェア)
       する方法を思いつき、これで稼ぎを得た。

       スコットのお客様はクリスマスツリーを購入し、所有し、使
       い捨てるのでなく、クリスマスシーズンだけツリーを飾り、
       捨てずに、スコットに返すサービスを選んだ。

       スコットがレンタルするツリーは木の種類も大きさも選択肢
       がはるかに多く、配達日時の選択、回収する方法にも工夫が
       されていた。またお客様にも合理的で経済的であった。


      つまりこれからのビジネスは、

      物やサービスを購入し、使用/所有し、破棄するのでなく、
      最適な物やサービスを選択し、使用し、都合のよいタイミングで
      返却する方式をすべきだというのである。

       そのためには、
       --「最適な物やサービスを選択」出来るように、効率の
         良いネットワークを構築する。
       -- 効果的な「使用」をするには、品質の良い/故障の少ない/
         持続性(永久に再使用可能)/などの工夫を
         シェアする仕組みをコミュニケーション構築や提供する
         企業に責任を持たせる。
       --「都合のよいタイミングで返却」することで利用者の
         利益や満足度を高めるのである(いわゆる口コミ)。

      といった配慮やサービスを提供すべきだという。

      2016年現在、まさにこの「シェアリングエコノミー」全盛になって
      きています。
      まだシェアリングエコノミーが形になっていない頃から
      きちんと未来を予想する能力ってすごいですね。



             ・・・・・・後半に続く

    ●メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる
    リサ・ガンスキー著 LISA GANSKY 実川元子訳
    http://amazon.co.jp/o/ASIN/4198631174/maruruchan-22/ref=nosim


     
[ □ Tree ] 返信 削除キー/

▲[ 5209 ] / 返信無し
■5212 / 1階層)  Re[1]: メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる
□投稿者/ まるるちゃん@エンビジ 一般人(1回)-(2016/05/31(Tue) 03:35:08)
    2016/05/31(Tue) 03:36:32 編集(管理者)

    ■1.今日エンジニアが斬ったビジネス書■ ━━━━━━━━━


    ●メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる
    リサ・ガンスキー著 LISA GANSKY 実川元子訳



    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    ☆本の著者に聞きたいこと : 「メッシュ」の本場をもっと知りたい

    ☆本から学んだこと :
     ▼『シェアリングエコノミー』(前回のご紹介)
     ▼『メッシュのポイント』
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


    ☆本から学んだこと(続き)

     ▼『メッシュのポイント』

      メッシュとは、
      各国で急伸するカーシェアリング、バケーションレンタル(短期の自宅貸し出し)
      や不要な衣類品の交換など、モバイル・SNS・クラウドなどの
      情報インフラとデータを網目のようにつないで適時に適量なだけ
      モノやサービスを提供するビジネス。
      -> http://amazon.co.jp/o/ASIN/4198631174/maruruchan-22/ref=nosim
      と定義しておりますが、これだけでは理解が難しいと思います。

      今回は前回の紹介の続きに加えて、もう少し突っ込んでみてみましょう。

      ○まず「シェアしているもの」は実は沢山ある。
       例えば、道路、橋、公園、水道、送電、鉄道・バス、図書館、
       ハローワークからの情報などと。

       しかし、「メッシュ」は「シェア」よりも概念が大きいのです。

        「シェア」は、モノを共有するが、
        「メッシュ」は、モノ・商品やサービスなどを共有されるだけでなく、
        「コミュニティ」の共有、つまり「情報のシェア」含まれる。

      ○「メッシュ」は「シェア」を更に進めたビジネスモデルである。
       「シェア」することでお客様との取引が単発でなく、何回も発生する。
       前回のクリスマスツリーの事例では、毎年同じクリスマスツリーでなく、
       家族の構成や好みに応じて自由に変えられるし、
       評判の悪いモノだった場合は、利用がなくなり、最悪の場合
       提供元の企業は潰れるだろう。

       「シェア」を何度も繰り返せるメッシュ・ビジネスとは、
       クラウド・コンピューティング・サービス、SNS、物流網の
       整備などのインフラを促進する役目を果たしてくれると容易に
       予測できる。

      ○モノ・商品やサービスなどがより、分かりやすくなる
       モノ・商品やサービスなどの情報や良さが周知(シェア、あるいは蓄積)
       されるようになると、今度は
       「モノ・商品やサービス」への信頼を得ることにもなる。
       つまり、提供元の企業は儲かる訳だ。

      ○提供元(主に企業)がお客様に
       モノ・商品やサービスなどを宣伝(いわば押し付け)する時代の
       終焉が来た。
       これからは、お客様が必要としたときに、欲しい場所で、多く
       の最適な方法でのモノ・商品やサービスを提供するようになるだろう。

       しかも、ネットコミュニティのなかで
       モノ・商品やサービスに関する、様々で有益な情報を
       共有することができるようになるだろう。

       提供元(主に企業)にとっては、例えば、
       モノ・商品やサービスの欠陥(耐久性、汎用性や修理可能性)
       などが把握できるようになるという利益が受けられる。

       もしも、メッシュ・ビジネスを無視し、従来のビジネスを続けた場合、
       一時的には儲かるかも知れないが、長く持つ保証はない。


      このように、メッシュ・ビジネスは様々なお客様や提供元などと
      それぞれがつながっていて、
      また世界中に無限の広がりを見せるといえるでしょう。

      シェアしたいものとシェアしたいもの
      この境界線は曖昧になってきているのかもしれません。





    ★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
    『シェア、透明性、信頼が重要』

    モノ・商品やサービスをいかに周知させるか、
    情報を蓄積し、公開(共有)できるかが信頼できると思う。
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

      Airbnb,Uberをはじめとして
      いまや世界中に様々な影響を引き起こしている
      シェアリングエコノミー。

      本著は2011年の出版ですからもう5年以上前に執筆されたものですが
      そのとおりに進んでいていますね。

      逆に既存の業界はこのような「シェア」の流れに
      抵抗してがんばっているという出来事もしばしば。


      プラットフォームとして一つが強くなりすぎることは
      いい側面と悪い側面がでてきますが
      シェアリングエコノミー自体の普及はもうとめることができない
      不可逆的なことでないかなとおもうところです。



    ●メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる
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    http://amazon.co.jp/o/ASIN/4198631174/maruruchan-22/ref=nosim

     
[ 親 5209 / □ Tree ] 返信 削除キー/




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