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■2349 / 親階層) 　即戦力の人心術―部下を持つすべての人に役立つ
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ ＠ 大御所(675回)-(2008/11/04(Tue) 23:47:33)
http://www.enbiji.com/
    "●即戦力の人心術―部下を持つすべての人に役立つ
    マイケル・アブラショフ (著), 吉越 浩一郎 (翻訳)



    ★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　　『自分のやっているリーダーシップに不安があるならば』

    　　　他の人のことはちゃんと判断できます
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

    ☆気になったキーワード

    　『大切に扱ってもらえない』　　　『決定権』

    　『応援団長』　　　『才能に役職などない』


    ★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
    　　『常に改善していくためのチームの基礎作りとは』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　自分一人ではなにもできないのですから
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★


    ☆本から学んだこと
    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    　▼『何が一番の問題点か』
    　▼『一番大事なことは何か−マニュアルはすぐ腐る』(明日のご紹介）
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    　▼『何が一番の問題点か』
    　　著者が新任の艦長として戦艦ベンフォルドに着任したとき
    　　ある調査を行いました。

    　　当時、艦員の定着率がかなり低かったため
    　　なぜに、艦を離れるのか？という調査を行ったのです。

    　　最初に想定していたのは「給料が安い」という理由が
    　　１位になると思っていたのですが・・・


    　　実際に１位になったのは

    　　　　上司から大切に扱ってもらえないこと

    　　という理由だったのです。


    　　戦艦の乗組員は特殊技能を必要としていて
    　　新人を育てるにも当然時間がかかりますから、定着率が
    　　低いというのは大きな問題です。
    　
    　　プロ集団として様々な問題を解決していこうとするとき
    　　前提となるスキルを持っていないことには次の一歩を
    　　踏み出せないわけですから。

    　
    　　実は戦艦の事例だけではなく、一般の会社においても
    　　給料は５番目の理由に過ぎなかったことがわかったと
    　　著者は語ります。

    　　パワーハラスメント（パワハラ）という言葉は
    　　もうよく聞くようになって久しいですが、
    　　「オレは偉いんだ！」と周りに対して圧政を引くような
    　　リーダーシップは、そのときは「面従腹背」というように
    　　後ろで舌を出しながら、頭をさげてくれますが
    　　チームとしての能力は下がる一方。

    　　だって本質的には抵抗感がいっぱいで、やる気がでないのですから。

    　　リーダー自身が「オレは偉いんだ！」と感じるのは
    　　私のことを尊敬してほしい！という欲求の裏返しだと思います。

    　　ということは、自分がしてほしいことは当然あいてもしてほしい可能性が
    　　あるんだ！ということに思い当たれば
    　　メンバーのことを大切に扱って、尊敬しないと言うことは
    　　ありえないはず。

    　　この大前提を理解するのではなく、ホンネに落とし込むことができて
    　　初めていろんな行動や施策が生きてくるのではないでしょうか。

    　　・・・・・・後半に続く

    ●即戦力の人心術―部下を持つすべての人に役立つ
    マイケル・アブラショフ (著), 吉越 浩一郎 (翻訳)
    http://amazon.co.jp/o/ASIN/4837956939/maruruchan-22/ref=nosim"
    		　
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Nomal 即戦力の人心術―部下を持つすべての人に役立つ / まるるちゃん＠エンビジ ＠ (08/11/04(Tue) 23:47) #2349 ←Now
└Nomal Re[1]: 即戦力の人心術―部下を持つすべての人に役立つ / まるるちゃん＠エンビジ ＠ (08/11/10(Mon) 13:35) #2352

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