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■2365 / 親階層) 　伝説の外資トップが説く リーダーの教科書
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ ＠ 大御所(687回)-(2008/11/20(Thu) 14:04:32)
http://www.enbiji.com/
    ●伝説の外資トップが説く リーダーの教科書
    新 将命 (著)



    ★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　　『リーダーとしてのあり方とは？』

    　　　外資系トップを歴任された著者の生き方とは
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

    ☆気になったキーワード

    　『四つに分類できる』　　　『３Ｋ』

    　『努力には名誉で報いる』　　　『社内価値より社外価値を』


    ★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
    　　『グループの力を発揮させるリーダーとは』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　１＋１＋１が３よりも大きくなるためには
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★


    ☆本から学んだこと
    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    　▼『リーダーとして「方向性」をしめすこと』
    　▼『隗よりはじめよ：自分＝社長は人財であるか？』(明日のご紹介）
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    　▼『リーダーとして「方向性」をしめすこと』
    　　このメルマガ「エンビジ」を読んでくださっているあなたは
    　　たぶん、勉強家でもあり、世間の平均の方に比べれば
    　　読書量も多いでしょう。

    　　すると、リーダーが組織を引っ張って行くには
    　　「理念」がないといけないということを聞いたことが
    　　あるかもしれませんね。

    　　そしてこうも思っているでしょう。
    　　「今やることが多すぎて、理念じゃご飯は食べられないから
    　　考えている時間なんてないよ」

    　　私自身は、自分の中でやりたいこと、やりたくないことの
    　　判断をするための基準を持っているとは思っていますが
    　　残念ながら漠然としていて「言語化」することが
    　　出来ていません。

    　　ということは「理念」を言葉に出来ていないわけですから
    　　リーダーとしては確実に失格(^^;;)


    　　本著ではリーダーがメンバーの満足度を上げ
    　　疲労感を低減する必須要素の一つとして「方向性」を
    　　挙げていらっしゃいます。

    　　これは、真っ暗な中で進んでいるときの疲労感と
    　　真っ暗であっても行く先に「一条の光」が見えているときの
    　　疲労感の差を考えてみれば、当たり前にわかりますね。

    　　本著での方向性とは、新さんによると
    　　　　理念＋目標＋戦略＝方向性
    　　という方程式となります。

    　　特に今回「理念」と「目標」の部分を自分が出来ていないからこそ
    　　深く掘り下げたいと私は思っているのですが、
    　　この２つの違いと同じ根っこはなんでしょうか？


    　　理念や目標に共通していることは
    　　「なりたい姿」であり、そして現状はそうなっていないという事実です。

    　　そう考えると、最初にしないといけないことは
    　　「現状認識」いまの自分や周辺の環境はどうなっているのか？
    　　を理解しないと次の「どうしたいのか？」がでてこないはず。


    　　そして「なりたい姿」を
    　　　　ビジョンとしてとらえたモノが「理念」であり
    　　　　数字として定量的のとらえたモノが「目標」である
    　　と本著では定義されています。


    　　一般的には数値目標（多くの場合には売上の数字）だけが
    　　一人歩きしてしまい、理念の部分は置いてきぼりになります。
    　　すると、「なぜ今この行動をしているのだろうか？」と
    　　自分のやっていることが納得できなくなってしまうのですね。

    　　私の場合には、売上を数値化した目標を
    　　必達として口にすることもありませんから、「目標」のほうにも
    　　理念と同じように問題ありますが(^^;;)

    　　「自分たちがやっていて楽しいことを、お客さんが
    　　価値を感じてもらえて喜んでもらいたい」という
    　　当たり前と思えることを、もう少し明確な言語化が
    　　できるようにしないといけないなと思っています

    　　・・・・・・後半に続く

    ●伝説の外資トップが説く リーダーの教科書
    新 将命 (著)
    http://amazon.co.jp/o/ASIN/4270004401/maruruchan-22/ref=nosim
    		　
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