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■2489 / 1階層) 　うちの社長は、なぜ「ああ」なのか
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ ＠ 大御所(702回)-(2009/01/21(Wed) 00:35:31)
http://www.enbiji.com/
    ●うちの社長は、なぜ「ああ」なのか
    石原 明 (著)



    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    ☆本の著者に聞きたいこと ：　自分はどのタイプでしょう？

    ☆本から得た気づき ：
    　▼『仕事を忘れなければならない』(昨日のご紹介)
    　▼『起こっている問題の根本原因はどこだ？』
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


    ☆本から得た気づき（続き）

    　▼『起こっている問題の根本原因はどこだ？』
    　　会社で起こっている問題をみつけると
    　　その原因はなんだろう？と改善にとりかかろうとするとおもいます。

    　　しかし・・・実はその原因は
    　　通常業務であったり、組織運営上のやりとりとは
    　　別次元にあると石原さんはおっしゃいます。


    　　その原因は・・・そう、私たち経営者です。

    　　大企業病という言葉がありますが
    　　これは組織が肥大化して、意思の疎通ができないこと。
    　　
    　　でも零細企業や、ＳＯＨＯレベルで仕事をしているのであれば
    　　そんな意思の疎通ができないということはないはず。
    　　逆に社長やリーダーの意志が通りまくってしまうので
    　　たとえば本著に出てくるような「振り回し型」であれば
    　　まわりを巻き込んでたいへんなことになるわけです。


    　　つまり、会社をよくするためには
    　　そこにもっとも重大な影響を与えている社長の性格や
    　　価値観にまで踏み込んだ解決策を考えるしか有りません。

    　　ここをいじるのは「人」の濃い部分に関わってくることなので
    　　とってもしんどいこと。

    　　よくあるコミュニケーションの処方箋で
    　　「人は責めるな問題にフォーカスしろ」といいますが
    　　今回はかなり近接してしまいますからね。

    　　ですから、経営者やリーダーは自分自身が責められているのではなく
    　　会社をよくする、堂々巡りから抜け出すためには
    　　自分のことに取り組まないといけないんだ
    　　ということをアタマの奥底にきちんとおいておくことが大事。

    　　いざ、そのタイミングになったとき
    　　忘れているかもしれませんが、知らないと対応できないことでも
    　　現場に直面することでアタマの奥底から浮かび上がってきて
    　　自分を律して対応することができる可能性が少しは
    　　高くなるのでしょうから。
    　　


    ★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
    　　『型を把握して、自分を律すること』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　唯一の処方箋であるといえるから
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　
    　本著では５つの「型」がとりあげられています。

    　私自身は、２つの型にあてはまるようで（同ポイントだったので）
    　たしかに、そのとおりだわーと
    　チェックテストをやりながら思っていました。

    　人の性格や価値観は、オトナになってしまったらそう簡単に
    　変わるものではありませんし、
    　ましてや経営者ともなると・・・・(笑)


    　それがどんなときに変わるのか？と考えてみると
    　「痛み」を感じたときではないでしょうか。

    　自分のやり方ではうまくいかない！
    　いきづまったときに、何か解決策を求める。
    　そしてそのときに自分の価値観を変えた方がいいのだと
    　わかって初めて変えることができる。

    　だから、リーダー達はいろんな失敗や痛みを
    　乗り越えていけるのでしょうね。

    　あー耳が痛い(^^;;)


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    石原 明 (著)
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