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■3032 / 1階層) 　ザグを探せ! 最強のブランドをつくるために
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ ＠ 大御所(769回)-(2009/10/23(Fri) 13:44:56)
http://www.enbiji.com/
    ●ザグを探せ! 最強のブランドをつくるために
    マーティ・ニューマイヤー (著)



    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    ☆本の著者に聞きたいこと ：　ビジネスを成長させるキーファクターとは

    ☆本から得た気づき ：
    　▼『誰もいないところをねらえ』(前回のご紹介)
    　▼『グー・チョキ・パーの法則』
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


    ☆本から得た気づき（続き）

    　▼『グー・チョキ・パーの法則』
    　　ひとつめのブランドを成功させると
    　　つぎにどうしよう？と企業の多くは考えて
    　　新しいブランドを創り出すことを考え始めます。

    　　これは、ひとつのブランドに頼り続けることの「リスク」を
    　　肌で感じている経営者が、とる自然なリスク回避の動きでもありますから
    　　おかしなことではありません・・・。

    　　複数に増やすと言うことは
    　　「フォーカス」が甘くなると言うこと＝集中性が薄れること
    　　ですから、それがいいことなのか？という疑問がでてくるかもしれません。


    　　それを本著では「グー・チョキ・パー」の法則として
    　　うまくまとめています。


    　　　　チョキ：多くの場合1種類しか持たない
    　　　　　　　　フォーカスが極端に鋭い

    　　　　グー：フォーカスはチョキよりも低いが、勢いがある
    　　　　　　　
    　　　　パー：勢いは失うが「規模が大きくネットワークがある」


    　　じゃんけんと同じで、誰と戦うのか？で優劣は変わるのです。

    　　パーとグーが戦えば、規模の勝負となりパーが勝ち
    　　チョキとパーが戦えばその「領域」においては
    　　フォーカス勝負となりチョキが切り裂く。

    　　
    　　であるからこそ、自社の「ポジショニング」は
    　　どこなんだろうか？ということを、常に考え
    　　ライバルによってその形態を変えていくことが
    　　必要になってくるのかもしれません。


    ★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
    　　『誰もいないところをねらう』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　ちゃんとヒットになりそうなところを
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　
    　誰もいないところをねらえ！
    　というのは「ブルーオーシャン戦略」でもいわれることです。

    　ただひとつだけ忘れてはいけないことが
    　あると私は思っています。

    　
    　それは・・・「ファールエリア」にボールを落としても
    　ヒットにならないということ。

    　
    　誰もいないからと言ってそこに「需要」が全くない可能性も
    　ありますし、ルールに反する場合だってあります。

    　そうなってくると・・・本来の目的を逸脱
    　してしまいますね。

    　せっかくの使ったエネルギーが無駄になってしまいますから。


    ●ザグを探せ! 最強のブランドをつくるために
    マーティ・ニューマイヤー (著)
    http://amazon.co.jp/o/ASIN/4788907755/maruruchan-22/ref=nosim
    		　
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