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■3146 / 親階層)  フリー経済学入門
□投稿者/ まるるちゃん@エンビジ 大御所(795回)-(2010/04/26(Mon) 13:57:58)
http://www.enbiji.com/
    ●フリー経済学入門
    【知らないではすまされない! 世界を支配する「フリーミアム」の解説書】
    苫米地英人 (著)



    ★━━━こう思ったら読め!━━━━━━━━━━━━━━━━★
      『Freeはいいことばかり?』

       裏側を知った上で使いたいですよね
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

    ☆気になったキーワード

     『情報空間』   『グーグル』

     『法的コスト』   『限界費用が働かない』


    ★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
      『なぜフリーがはやるのか?』
                                  
       フリーを違った側面から見てみましょう
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★


    ☆本から学んだこと
    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
     ▼『グーグルに存在する弱点とは』
     ▼『お金には限界費用が働かない』(次回のご紹介)
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

     ▼『グーグルに存在する弱点とは』
      【エンビジ】でもとりあげた
        フリー~〈無料〉からお金を生みだす新戦略
        http://keiei.enbiji.com/2009/12/_by_57.html
      はかなり売れていますので読んでいる人が多いと思います。

      なぜ「無料」で提供できるのか?
      といえば、端的にいれば、提供数が増えることによる
      増加コストが限りなく低いからです。

      そんな代表格が「グーグル」

      検索エンジンとして一大企業になったグーグルですが
      そのかかるコストは「情報を世界中から集めて分析すること」

      つまり利用者の数が一人増えたとしても、
      コストにほとんどの差がないからこそ、多くのサービスを無料にして
      「プラットフォーム戦略」をとることができるのです。

       ※プラットフォーム戦略については
        たった一人で組織を動かす 新・プラットフォーム思考
        http://jikokei.enbiji.com/2009/12/_by_67.html

      人さえ集まってしまえばなんでもできるという算段です。

      
      これはおおむね正しいのですが、苫米地博士は
      そこにもさらに「ほんと?」ということを考えています。

      というのは、確かに「情報空間」と呼ばれる
      ネットの世界であれば、そのコストはユーザーが増えてもほぼ
      変わりません。

      でも。。。情報空間を支えている「物理空間」
      いわゆるサーバーの運営コストはどうでしょうか?


      土地代がほぼゼロ名ところにサーバーセンターを作ったとしても
      どうしてもかかるものがあります。

      それは「電気代」。

      サーバーを運営するコストについては、ユーザー数に対して
      どうしても増やしていかないといけない現実があるわけです。

      わたしたちのようなSOHOレベルの企業にとって見れば
      電気代などは変動費として計算するような性質のものではありません。


      しかし、究極のプラットフォームを持つグーグルだからこそ
      そして常に爆発的に拡大を続ける「情報空間」を支えないといけない
      からこその、ジレンマとして、ここに弱点が・・・


      先日、グーグルの名誉会長の村上さんの講演をお聞きしましたが
      たしかにテーマは「スマートグリット(賢い電力網)」でしたね・・・

      ・・・・・・後半に続く

    ●フリー経済学入門
    【知らないではすまされない! 世界を支配する「フリーミアム」の解説書】
    苫米地英人 (著)
    http://amazon.co.jp/o/ASIN/4894513897/maruruchan-22/ref=nosim
     
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Nomal フリー経済学入門 / まるるちゃん@エンビジ (10/04/26(Mon) 13:57) #3146 ←Now
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