Re[1]: 社長!儲けたいなら、モテ経営をやりなさい! [ビジネス書をぶった斬る！私の意見はこれだ！]

●社長!儲けたいなら、モテ経営をやりなさい!
早水彰 (著)

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと：　社長がモテたいならどうするのか？

☆本から得た気づき：
　▼『よい文化をみんなで育てる』(前回のご紹介)
　▼『具体的な成果物をイメージする』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

☆本から得た気づき（続き）

　▼『具体的な成果物をイメージする』
　　さきほどの文化を育てるというポイントにおいても
　　「しくみ」と「しかけ」が大事だと
　　本著で早水さんはおっしゃっています。

　　その作り方については本著をぜひ参考にしていただければと
　　おもうのですが、ではなぜ「しくみ」と「しかけ」が
　　大事なのでしょうか？

　　リーダーという生き物は実は「しくみ」については
　　考えている人は多いです。

　　自分ですべてのことをすることができないのですから
　　どうやったら「しくみ」にできるのか？と思いますから。

　　ところが「しかけ」についてまでは
　　なかなか頭が回りません。

　　「しくみ」をつくったのだから、あとは動かないメンバーが
　　わるい。オレはどうしたらいいのだと？ね。

　　その「しくみ」をきちんと動かしていくのに必要なのが
　　「しかけ」です。

　　たとえば本著で上げられている事例が

　　「しくみ」：お客様は名前でお呼びする
　　　
　　「しかけ」：名前を覚えること自体に価値を付与する
　　　　　　　　ゲームにして賞品を付けてみる

　　しくみ＝きまりごとをつくるのは簡単です。

　　ところが「しかけ」ができていないと
　　「動機」がうまれてきませんから、なかなかうまくまわっていかないのです。

　　では、どうやって「しかけ」をつくっていくのか？
　　といえば、具体的に未来を予想することではないでしょうか。

　　○○をすれば××になりそうだ

　　という「未来の予測」ができるかどうかは
　　「しかけ」のみならず「しくみ」を作る際にも
　　大きな力となるのではないかと個人的には思いますー。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『未来を予測してみること』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　最初は失敗しても繰り返しによって精度は高められる
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　ちいさな会社を運営している私にとって
　未来予測はあたったり外れたりの繰り返しです(笑)

　まだまだ実力がないのでそうなってしまうわけですが
　ひとつだけ思っていることがあります。

　それは「どちらにしてもちゃんと予測をして結果を見よう」
　ということ。

　というのは繰り返しをしていけば精度を
　高められると信じているからです。

　最初はビギナーズラックであたったとしても
　繰り返していく内に、もっている実力に収斂(しゅうれん）していく。

　であるからこそ「正しい試行錯誤の蓄積」だけは
　怠ってはいけないとおもうからです。

●社長!儲けたいなら、モテ経営をやりなさい!
早水彰 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4806137065/maruruchan-22/ref=nosim

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