人を動かす人柄力が３倍になるインバスケット思考 [ビジネス書をぶった斬る！私の意見はこれだ！]

●人を動かす人柄力が３倍になるインバスケット思考
鳥原隆志 (著)

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『自分の周りの人たちを協力者にしたい』

　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『見えない部分を捉える』　　　『見返りを求めない』

　『安心させる』　　　『人柄力』

★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
　　『運は絶えず変化するものですか？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　なにもしなければ運は変わらないのかな？
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から学んだこと
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『相手のことをよく観察しよう』
　▼『見えないところも気をつける』(次回のご紹介）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『相手のことをよく観察しよう』
　　「人柄がいい」というと、

　　・性格がいい

　　・お人好し

　　そんなイメージがあります。

　　ビジネスの世界では人柄だけで仕事は当然できないですよね。

　　この本のタイトルにもなっている「人柄力」の定義は、

　　周囲と協力して仕事をうまく進める力、人を引っ張る力
　　のことです。

　　人柄がいいというだけではもちろん仕事はできませんね。
　　そこでインバスケットというものがあります。

　　端的に説明をすると、実際のビジネスで起こりうるケースを再現し、
　　上位職になりきり、案件処理を行うビジネスツールです。

　　本書では、コーヒー豆卸業者の営業所の所長になったことを想定して、
　　２０の案件について、自分で回答を考えます。

　　実際に自分で回答を考えた上で解説を読んでみて

　　なるほど・・・。

　　人柄力とはこういうものか、というのが感覚として分かりました。
　　人柄力の修行が、まだまだ必要だということも分かりました。
　　（当たり前なのですが・・・）

　　単純に問題解決をするだけではダメで、
　　相手に対して思いやりや冷静さ、その案件の見えない部分を捉えながら、
　　それぞれの案件の対応のポイントが解説されています。

　　自分の論理や考え方を押しつけてしまうことって、
　　往々にしてありますので、気をつけなくちゃと思います。
　　そして、相手のことをよく観察することが大事なんですね～。

　　・・・・・・後半に続く

●人を動かす人柄力が３倍になるインバスケット思考
鳥原隆志 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4872905571/maruruchan-22/ref=nosim

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