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■534 / 親階層) 　頭のいい人が儲からない理由
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ 大御所(281回)-(2007/04/27(Fri) 22:01:37)
http://www.enbiji.com/
    ●頭のいい人が儲からない理由
    坂本 桂一 (著)
    http://www.enbiji.com/j/freude.html


    ★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　　『頭がいいとダメなの？』

    　　　最も大事なことは何か？
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

    ☆気になったキーワード

    　『動きを止めたら死ぬだけだ』　　　『臨界点』

    　『常識はビジネスの敵』　　　『真逆にある』


    ★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
    　　『頭がいい前に儲けるには？』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　どこにフォーカスしようか
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★


    ☆本から得た気づき
    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    　▼『動きを止めたら死ぬだけだ』
    　▼『暗黙の仮説を信じるな』
    　▼『正しい戦略のみが勝つ』(明日のご紹介）
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    　▼『動きを止めたら死ぬだけだ』
    　　「焼鳥屋とラーメン屋、どちらをやったらうまくいきますかね？」

    　　こんな質問をしたことはないですか？？


    　　インターネットのアフィリエイトだったら
    　　「沢山のページを作成するのと、一つのコンテンツを
    　　時間をかけて作り込むのとどっちがいい？」
    　　という質問でもいいです。


    　　実は・・・・この質問自体がナンセンスなんです。

    　　どうしてか？

    　　それは「What=何をやればいいか？」ということを
    　　聞く質問であって、それは成功の鍵＝Key factorには
    　　ならないことだから、どっちでもいいし
    　　できるのなら両方試してみてくれ！という質問だから。


    　　本当に質問として自分に問いかけるべきなのは
    　　「How＝どうやったら成功するか？」というところに
    　　フォーカスする行動です。


    　　Whatを求めてしまうのは「正解を探そう」とする
    　　無意識に身についた行動からなのはよくわかります。
    　　受験勉強はまさにこの「正解を探す」行動ですからね。


    　　でもビジネスの世界ではWhatではなく求められているのは・・

    　　　　How＝どうやって

    　　です。


    　　何をやろうかで迷っている暇があったら
    　　そのエネルギーを、ひとつのことを「どうやって」
    　　成功に導くのか？というところ投入するべき。

    　　迷って動きを止めていたら死んでしまうんです・・・


    　　この理由に答えられるあなたは・・・たぶん
    　　「成功体験」をお持ちなのではないでしょうか。
    　

    　　そう、成功するかどうか？には
    　　「臨界点」というものが存在するから。

    　　努力をいくらしても「全然成功しないな〜」と思って
    　　あきらめる人、逆にもう少しだ！と思って頑張る人。
    　　
    　　その間には何倍も差があるのか？といえば
    　　実はほんのちょっとの差しかない場合があります。

    　　その境目が「臨界点」なんですね。

    　　このポイントを超えるまでは、ともかく止まらないこと。
    　　これが行動・思考のすべてにおいて重要なのですね。

    　　- - - - - - - - - - - - - - - - - -
    　▼『暗黙の仮説を信じるな』
    　　「常識は１８歳までに身につけた偏見の集まり」
    　　という言葉があります。
    　　
    　　確かアインシュタインの言葉だったと思うのですが
    　　間違っていたらごめんなさい(^^;;)
    　　＃ちょっとうろ覚え(笑)


    　　残念なことながら、ビジネスにおいてもこの言葉は
    　　当てはまります。

    　　「これまではこういう方法でやってきたのだから」
    　　と何にも考えずに踏襲することは、レベルの低下を招きます。


    　　そうですよね？

    　　自分が変わらないからって周りが変わらないという保証はなく
    　　通常、ライバルはどんどん改善を図っていくわけですから
    　　相対的に自分のパワーは低下していきます。
    　　現状維持である限り。


    　　であれば、「暗黙のうちに継承されてる情報」は常に
    　　検証対象であると思っていないといけません。


    　　この行動の本来の狙いはなんだろう？ということが
    　　認識できているかどうか？ということは
    　　日々のルーティンワークをやる際に必ず考えることが
    　　違ってきますよね。


    　　「現場を離れるのが怖い」とおっしゃる経営者の方は
    　　この「検証」ということを常に認識しているからこその
    　　肌感覚で感じてる「危険」ではないでしょうか。

    　　ただ、逆に「常に現場」と思っている経営者の方は
    　　「権限委譲」がなかなかできないという悲しい現実があります。


    　　自分でやってしまったほうが早い！と思うからなんですね。


    　　まるるちゃんも器用貧乏なせいかその気配が昔は
    　　だいぶ漂っていました(^^;;)

    　　が、昨年の夏に独立直後にヨーロッパに1ヶ月以上滞在するという
    　　破天荒な行動に出た結果、周りの方のサポートをお願いすることになり
    　　出来る限り、権限委譲することの大事さを学びました。

    　　
    　　今はおかげで新規事業の考案や会食に全力を注ぐことができます(笑)


    　　これも「自分でやった方がいい」という偏見を
    　　見直したおかげかも知れません！


    　　・・・・・・明日に続く

    ●頭のいい人が儲からない理由
    坂本 桂一 (著)
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