| ●餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？
林 總 (著)
★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
『タイトルに引っかかりました(笑)』
どちらもおいしそうなので・・・
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☆気になったキーワード
『だまし絵と隠し絵』 『現金製造機』
『損益分岐点』 『スピード』
★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
『会計の可視化とは？』
会計を経営に生かす考え方とは？
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼『会計はだまし絵隠し絵だ』
▼『リストラとは？：元の現金に戻す』
▼『キャッシュは現実：嘘をつかない』(明日のご紹介）
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▼『会計はだまし絵隠し絵だ』
会計書は会社の真実を表していると思いますか？
と、経営者の方に聴いたら
たぶん「No」という答えが返ってきそうです。
脱税をして裏帳簿をつけている人は論外ですが
普通に経営を行っている場合でも、会計報告書は
真実を表していないかもしれないのです。
というのは・・・・
会計のルールというものは絶対的な真実を
求めていないからです。
売上げの計上基準や、経費のかけ方の計上方法など
会社それぞれにおいて、かなりの自由度があり
主観がかなり入っているからなのです。
え？どういうこと？と思ったかもしれません。
なぜ基準が異なることができるのか？？というと
会計は永遠の期間を含んだものではなく
会計期間というある区切られた期間における
会社の成績に過ぎないからなのです。
そう、期間を区切ると言うことは
期間をまたぐものの処理については、会社の主観を
ルールの範囲内で入れることができるんです。
この「主観」がはいってくるだけでも
真実がだんだんぼやけてきていますね。
そして。。。さらにいうと、会計は「要約された近似値」
でしかないということ。
あくまで「だいたい」の数値として会社の全体像を
とらえるものですから、「かちっとした数字」ではなく
「概算」なんですね。
逆に、経営者としては常にかちっとした数字を出されても
情報量が膨大すぎて、受け止められませんけどね(笑)
この「要約」にすぎないことから、「だまし絵」でもあり「隠し絵」
となってしまうんですね。
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▼『リストラとは？：元の現金に戻す』
最近は一段落してきましたが、数年前まで「リストラ」
の嵐が吹き荒れていました。
この「リストラ」という言葉を聞くと
多くの人の頭に思い浮かぶのが「首切り」ではないでしょうか。
不要人員を削減することが先行してしまって
経営者側の都合のいい人員整理に使われていた場合も
多々あったかもしれません。
でも、、実はリストラ＝再構築というのが本来の意味。
この意味からすると、本来あるべきなのは
会社の仕組みの再構築なのです。
会社組織というのは、自分の持っている資産
究極的な出発点としては出資金である「現金」を
つかって、それ以上の「現金」を生み出すことを目的として
存在している組織です。
つまり「現金製造機」なんですね。
この「現金製造機」の効率をあげるのが、再構築である
リストラなのです。
ということは・・・・なにをしないといけないですかね？
はい。
【現金を産まない資産を処分＝＞元の現金に戻す】
という作業が必要になってくるのです。
元の現金に戻して、会社組織をダイエットすれば
この現金を再度現金製造機に投入することで
より効率的に「現金」を生み出すことができるようになります。
この仕組みを把握しているかどうかで大きく変わってきそうです。
・・・・・・明日に続く
●餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか？
林 總 (著)
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