| ●「先読み力」で人を動かす 村中 剛志 (著) http://www.enbiji.com/j/sakiyomi.html
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆本の著者に聞きたいこと : 人を動かすことと自分をうまくコントロールするために
☆本から得た気づき : ▼『なぜ先読み力か?』(昨日のご紹介) ▼『なぜ思い通りにならないのか?』 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本から得た気づき(続き)
▼『なぜ思い通りにならないのか?』 自分だけならいざしらず、チームのメンバー全員が 「先読み力」を身につけるのは、非常に大変なことです。
というのは・・・すべてのプロジェクトは自分一人では 終わっていないから。
自分が「先読み力」を身につけるということは 自分の周りに起きる出来事を予測してそれに対して前もって 対応策をうつのももちろんなのですが 自分の周りのメンバーが「先読み力」を身につけるように リードしていくことができるかどうか? このマネジメントがとっても大事だという趣旨を 著者の村中さんがおっしゃっていると私は感じました。
となると・・・自分を起点とすると その身の回り=メンバーという第1の輪だけではなく メンバーの周りの2つめの輪までをリードしていかないと いけないから、リーダーは大変なんですね。
さて、メンバーの身の回りということになると 上下関係や、身内ばかりではなく お客様・取引先までが含まれることがたくさんあるとおもいます。
すると・・・「パワー」は使えないどころか コチラからお願いする立場になってしまうことすら あるかもしれません。
そんなときに、相手に伝えるためには・・・ 自分が「プロアクティブ」というキーワードで本著で紹介されている 先を読む行動をとることはもちろんですが そのときに「相手の立場」で考えて伝えられるかどうかが 大事なのではないでしょうか。
そのためには・・・「相手が理解しやすい方法で説明する」 つまり、世間で「結論を先に理由を後で」というのがいいといわれていたり 「詳細から入るのがいい」などいろんなパターンがあるのでしょうが 自分が実際に接している相手がどのように説明すると 理解しやすいだろうか?ということを見極める力が必要なんですね。
一概には、一般的にいわれていることを試して まずは結論からという入り方も大いに結構ですが 相手が「???」という反応をしているのであれば そのサインを見逃してはいけません。
サインをみながら、「理解してもらうために」という 大目標を外さないようにして、軌道修正を図れることも 先読みの力の一つではないかなーと思います。
★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★ 『周りを巻き込んだ上での先読み力をつける』 そのためには自分から ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 本著を読みながら恥ずかしいところ多数の私。
というのは、このメルマガを書いている今。 今、まさに「先読み力」のなさのためにいろんなコトが 溜まっているからです(^^;;)
純粋に、処理能力オーバーなのですが それをいかにして周りに依頼しようとしたりするか? であるかとか、新しいビジネスアイデアを思いつくならば それをきちんとまとめておかないといけないよな などなどをしているうちに、どんどんと積み上がっていくわけですね。
なので昨日進めていたのは全体像のマップ作成。 今、進めようとしていることはなんだろうか? 特徴ともいえるポイントはなんで、パートナーとして お願いする方はどの方なんだろうか?
マインドマップにまとめてみることで だいぶすっきりしました。
特に複数のことにまたがっているパートナーに対しては 一括して説明した方が、相手からしても 「先読み力」を発揮しやすいでしょうからね。
と、少ないながらもひとつ実践してみました。 次の一歩もがんばります(笑)
●「先読み力」で人を動かす 村中 剛志 (著) http://www.enbiji.com/j/sakiyomi.html
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