| ●地域トップ中小企業の社長が書いた「理想のNo.2」のつくり方 森下 吉伸 (著)
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ☆本の著者に聞きたいこと : お互いに幸せになれる関係は?
☆本から得た気づき : ▼『孤独と戦うパートナー』(昨日のご紹介) ▼『業務を分けていますか?』 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本から得た気づき(続き)
▼『業務を分けていますか?』 では、社長がもっとも頼りにするNo.2 そのNo.2達が一番思っている想いってなんだと思いますか?
ご自身もお兄さんの社長の下でNo.2をつとめた 著者の森下さんはこう書かれています。 私のことを認めて信じてほしい
という想いを。
社内で従業員からすれば 一度決定された事項が覆ることはあんまりうれしくありません。 もちろん、きちんとした理由があるならば 仕方のないことですが たとえば、No.2に確認をとってOKをもらったのに 社長に聞いてみたらダメだしされた、ということになれば だれもNo.2のことを尊重しようと思わなくなりますよね?
ですから・・・きちんと担当するべき業務分担を分けて 任せた部分については、最終決定権を委譲しないと いけないのです。
すると・・・自分が思っていることと違う決定が 下されることもあるかもしれません。
でも、それを出してしまったのは、No.2に想いを 伝えて共有できてなかった社長の責任。
そう思えれば、今後のことを考えて 個別に話し合ったり、想いを伝えていくことで 将来的にはどんどんと近い判断ができるようになっていくのでは ないでしょうか?
そう考えると、No.2だけに限らない話ではありますが No.2もしくはパートナーが周りからも尊重される そして、社長からも信頼されていると感じてもらえる そんな配慮をしていくことが、大事なことなんでしょうね。
★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★ 『信頼関係と、上下左右関係の両立』 自分だけではできないことを、一緒にやっていくのですから ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 船頭多くして船山に上る ということわざがありますが 最終的に判断する人は、2人であるよりも1人であるべき なのは、古今東西変わらない真理です。
すると・・・任せると決めた以上は 任せることがリーダーの判断であるべきであって どこまでが任せる範囲であるか?ということを 決めなくてはいけません。
ひとは「社会」の中で生きている生き物ですから そのプライド、周りからの評価を傷つけてしまうような 責任分担をすることは、No.2やパートナーからの信頼を 損なってしまうことになりますからね。
すると。。一緒に同じ方向を向くはずの2人が 反目しあうことにもなりかねません。
愛憎半ばするといいますから、 より泥沼にはまっていくかもしれませんのでね(^^;;)
●地域トップ中小企業の社長が書いた「理想のNo.2」のつくり方 森下 吉伸 (著) http://amazon.co.jp/o/ASIN/4804717153/maruruchan-22/ref=nosim
| |
|