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Re[1]: 社長!儲けたいなら、モテ経営をやりなさい!
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□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ 大御所(817回)-(2010/09/16(Thu) 16:09:26)
| | | | | ●社長!儲けたいなら、モテ経営をやりなさい!
早水 彰 (著)
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと ： 社長がモテたいならどうするのか？
☆本から得た気づき ：
▼『よい文化をみんなで育てる』(前回のご紹介)
▼『具体的な成果物をイメージする』
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☆本から得た気づき（続き）
▼『具体的な成果物をイメージする』
さきほどの文化を育てるというポイントにおいても
「しくみ」と「しかけ」が大事だと
本著で早水さんはおっしゃっています。
その作り方については本著をぜひ参考にしていただければと
おもうのですが、ではなぜ「しくみ」と「しかけ」が
大事なのでしょうか？
リーダーという生き物は実は「しくみ」については
考えている人は多いです。
自分ですべてのことをすることができないのですから
どうやったら「しくみ」にできるのか？と思いますから。
ところが「しかけ」についてまでは
なかなか頭が回りません。
「しくみ」をつくったのだから、あとは動かないメンバーが
わるい。オレはどうしたらいいのだと？ね。
その「しくみ」をきちんと動かしていくのに必要なのが
「しかけ」です。
たとえば本著で上げられている事例が
「しくみ」：お客様は名前でお呼びする
「しかけ」：名前を覚えること自体に価値を付与する
ゲームにして賞品を付けてみる
しくみ＝きまりごとをつくるのは簡単です。
ところが「しかけ」ができていないと
「動機」がうまれてきませんから、なかなかうまくまわっていかないのです。
では、どうやって「しかけ」をつくっていくのか？
といえば、具体的に未来を予想することではないでしょうか。
○○をすれば××になりそうだ
という「未来の予測」ができるかどうかは
「しかけ」のみならず「しくみ」を作る際にも
大きな力となるのではないかと個人的には思いますー。
★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
『未来を予測してみること』
最初は失敗しても繰り返しによって精度は高められる
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ちいさな会社を運営している私にとって
未来予測はあたったり外れたりの繰り返しです(笑)
まだまだ実力がないのでそうなってしまうわけですが
ひとつだけ思っていることがあります。
それは「どちらにしてもちゃんと予測をして結果を見よう」
ということ。
というのは繰り返しをしていけば精度を
高められると信じているからです。
最初はビギナーズラックであたったとしても
繰り返していく内に、もっている実力に収斂(しゅうれん）していく。
であるからこそ「正しい試行錯誤の蓄積」だけは
怠ってはいけないとおもうからです。
●社長!儲けたいなら、モテ経営をやりなさい!
早水 彰 (著)
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