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■2084 / inTopicNo.1) 　儲かる会社の社長の条件
  ▼■
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ ＠ 大御所(483回)-(2007/11/03(Sat) 02:09:43)
http://www.enbiji.com/
    ●儲かる会社の社長の条件
    小山 昇/岡本 吏郎 (著)



    ★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　　『２人の凄腕社長の対談は？』

    　　　なにかにインスパイアされる。
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

    ☆気になったキーワード

    　『「決断」とは呼ばない』　　　『「二倍、三倍にする」という考え』

    　『できるだけ借りておく』　　　『内定者が辞めない仕組み』


    ★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
    　　『儲かる会社の根底にあるモノは？』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　発想の元は何だろう
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★


    ☆本から得た気づき
    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    　▼『「それしか選択肢がない」のは、「決断」とは呼ばない』
    　▼『内定者が辞めない仕組みを作っておく』(明日のご紹介）
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    　▼『「それしか選択肢がない」のは、「決断」とは呼ばない』
    　　この言葉は、本著の冒頭部分でも
    　　中身の１節として紹介されていたのですが
    　　これをみて買ってしまったのが、まるるちゃんです。


    　　よく世間では「断腸の思いで決断した」という表現を
    　　つかいますが、結果的には、「他の選択肢がない」状態で
    　　ゴーサインを出しただけに過ぎないことが多いと
    　　岡本さんはおっしゃいます。


    　　本当の「決断」とは、人によって判断が分かれるような
    　　複数の選択肢から、経営者が【最善】と思うモノを選び取る
    　　ものだからだと。

    　　選択肢を持つということは、常に複数のことを
    　　考えたり、行動しておかないといけないのです。

    　　
    　　日本人はどちらかというと、選択肢＝オプションを複数用意するのは
    　　苦手ではないかと、感じています。

    　　海外では「オプション」という言葉は当たり前で
    　　いろんな行動を決めるときに、うまくいかなかったときの
    　　別プラン＝オプションを用意するのは普通だし、その言葉自体も
    　　よく聞きますが、日本ではまだまだ浸透していない気がしますからね。


    　　そして岡本さんは続けてオプションと同様に複数持っているべき
    　　なのは「ポートフォリオ」。

    　　つまり、経営をして行くに当たって事業の柱は一つでは
    　　いけないと言うことです。

    　　「選択と集中」と矛盾すると感じるかも知れませんが
    　　事業ドメインを拡散させないことと、単一の収益源とすることとは
    　　実は一致しません。

    　　同じジャンルのお客様に対して、複数ラインのサービスを
    　　提供していくことはできますからね。

    　　この言葉はまるるちゃんにとっては
    　　とってもしっくりきました。

    　　最近、機会があればまるるちゃんはこうしたいという話をするネタが
    　　あるのですが、それは「２０この事業の柱」を持っていたい
    　　ということ。

    　　どれも大きな柱ではなくてもいいのですが
    　　ビジネスが小さいながらも２０個あれば、どれかがこけても
    　　甚大な影響を与えないようなポートフォリオを
    　　くむことができそうですからね。

    　　もちろん。関係ないこと同士を２０個は運営できませんから
    　　近いところからどんどん増やしていくことになりますが・・・

    　
    　　・・・・・・明日に続く

    ●儲かる会社の社長の条件
    小山 昇/岡本 吏郎 (著)
    http://amazon.co.jp/o/ASIN/4776204606/maruruchan-22/ref=nosim
    		　
引用返信 削除キー/
■2085 / inTopicNo.2) 　Re[1]: 儲かる会社の社長の条件
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ ＠ 大御所(484回)-(2007/11/04(Sun) 01:53:46)
http://www.enbiji.com/
    ●儲かる会社の社長の条件
    小山 昇/岡本 吏郎 (著)



    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    ☆本の著者に聞きたいこと ：　儲かる会社の根底にあるモノは？

    ☆本から得た気づき ：
    　▼『「それしか選択肢がない」のは、「決断」とは呼ばない』(昨日のご紹介)
    　▼『内定者が辞めない仕組みを作っておく』
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


    ☆本から得た気づき（続き）

    　▼『内定者が辞めない仕組みを作っておく』
    　　小山社長の「武蔵野」では、この４年間で
    　　新卒を３５名採用して、辞めた人はわずか一人という
    　　驚異的に高い定着率を誇っています。

    　　なぜ？中小企業なのに？

    　　その答えを小山社長に求めると
    　　「社長と価値観が違う人は採らない」といいます。

    　　新入社員コンクールに出品するのではないのだから
    　　会社の身の丈に合わない優秀な人材を入れてもダメだと。


    　　大企業では様々種類の人材を採って
    　　部署ごとに適材適所で当てはめたり
    　　最悪の場合には、会社の大きさの余裕によって
    　　働かない社員を雇っておく余裕もあるかもしれません。

    　　＃まるるちゃんがサラリーマンの頃にも
    　　＃まわりにそんな面白いネタは転がっていました(笑)


    　　でも、中小企業はそんな余裕もないですし
    　　逆に凝り固まって変化しない人も、当てはまる仕事があるかどうかも
    　　わかりません。

    　　だから、社長の価値観とあわないと、、、ダメなんですね。



    　　でも、定着率が高いのはこれだけではなく
    　　「仕組み」を用意しているんだとか。


    　　例えば、本著で紹介されている仕組みの一つが
    　　学生が内定すると、顔写真＋武蔵野の社名入りの名刺を
    　　渡しているのだそうですが、その名刺を１００枚名刺交換した学生には
    　　入社前から、会社契約の携帯電話を毎月使わせているのだそうです。

    　　えー、電話代は？
    　　という気持ちが当然湧きますが、せいぜい月に３万。
    　　すると１年でも３０万程度。

    　　もしこれによって、内定者が脱落しないのであれば
    　　新しく人を採るときにリクルート業者に支払うエージェント料を
    　　考えると安いモノだと。

    　　なるほど。その比較は、まるるちゃんはまだ
    　　人材紹介会社を通じて人を採ったことがなかったので
    　　発想がなかったですが、なるほどです。


    　　そしてさらにうまいなと思ったのが
    　　「武蔵野」としての名刺を配っているから、かっこが悪くて
    　　やめられないと(笑)

    　　これだけではありません。
    　　学生が交換してGETした名刺は、そのまま小山さんの
    　　メルマガの潜在リストになると！

    　　そこまで回収する要素がいろいろと仕掛けでできちゃうのですね。


    　　まだまだいろいろとまるるちゃんのやってることにも
    　　ヒネル要素がありそうです！


    ★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
    　　『仕組みとして持っておくべきモノがある』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　すると全員がそちらを向く
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　
    　本著は、ちょうどお風呂に入りながら
    　のんびりと読んでいたのですが
    　内容が面白くてはまってしまい、読んでいる途中で
    　のぼせてしまいました(笑)

    　ただタメになる分、一読だけで終わらずに
    　２回目まで読んでしまいました。。。。


    　「株式会社武蔵野」は「脳ミソが筋肉でできている会社」と
    　呼ばれているそうです。

    　いろんなことがアイデアとして出てくる筋肉のような脳ミソ
    　　　　　なのか
    　社員全員が「考える」ことを徹底する会社だからなのか
    　いろんな意味がありそうですが
    　間違えなく「他の会社」とはやっていることが
    　違う会社の一つ。

    　だからこそ、他社からの見学依頼が引きも切らず
    　そして、見学自体を昇華させて「経営サポート事業」という
    　高収益事業を生み出すことができる会社。


    　「あえて違ったモノを目指す」ことを
    　自分の中の一つのテーマに抱えている自分としては
    　そのやり方にはすごい！と素直に感動しています。


    ●儲かる会社の社長の条件
    小山 昇/岡本 吏郎 (著)
    http://amazon.co.jp/o/ASIN/4776204606/maruruchan-22/ref=nosim
    		　
引用返信 削除キー/


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