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■2978 / 1階層) 　母性の経営
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ ＠ 大御所(746回)-(2009/07/13(Mon) 14:48:16)
http://www.enbiji.com/
    "●母性の経営
    久野康成 (著), 井上ゆかり (著)



    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    ☆本の著者に聞きたいこと ：　あめとむちだけではなく大事なコトって？

    ☆本から得た気づき ：
    　▼『クライアントは誰だろう』(前回のご紹介)
    　▼『真剣に聞いてくれる人が好き』
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


    ☆本から得た気づき（続き）

    　▼『真剣に聞いてくれる人が好き』
    　　人は、話をするのが好きな動物です。

    　　孤独が好きな人であっても、無人島で自分以外に
    　　誰もいない！という環境に耐えられる人はなかなかいないはず。

    　　
    　　ところが。。話をすることが好きなもの同士が
    　　一緒になるとどうなるか？

    　　ほとんどの場合、自分の話をすることに一生懸命になってしまって
    　　相手の話を聞かずに、上の空。
    　　次に「何を話しよう」と考えてしまいがちです。


    　　だからこそ、「真剣に聞いてくれる人」がいたならば
    　　大ファンになってしまうのです。


    　　母性のリーダーシップとして大事なのが
    　　まさにここであり、「受け止める能力」が
    　　求められるのですが、一般的に社長と言われる人物は
    　　自分の方から発信する能力が高いので
    　　どうしても、他のメンバーからの受信の部分がおろそかになってしまいます。

    　　これは決して社長の「聞く能力」が低いというわけではなく
    　　社長の「発信能力」がずばぬけてしまっているので
    　　相対的に、周りのメンバーの発信能力が下がってしまう、
    　　よくある「萎縮」が起こってしまうと私は考えています。


    　　だからこそ、社長以外に「母性のリーダーシップ」を発揮する
    　　役割を担う人が必要になるのではないでしょうか。


    ★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
    　　『クライアントは誰だろうと問い続ける』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　繰り返しから答えは生まれてくる
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　
    　私は男性です。
    　＃そうじゃないと思っている人もまだ少なからずいるようなので
    　＃あえて書いてみます(笑)


    　そして起業家でもあるので、どうしても
    　「前に進む」ことにフォーカスしてしまいがち。


    　元々の性格は実はそうじゃなかった部分もあるので
    　「受け止める」ことも比較的出来ると思っていましたが
    　やはり本著を読んでみて、自分の役割は「前進」のほうだなーと
    　感じています。


    　組織が大きくなってくると役割分担が自然と発生するでしょうから
    　本著で学んだことも留意しないといけませんね。


    ●母性の経営
    久野康成 (著), 井上ゆかり (著)
    http://amazon.co.jp/o/ASIN/4883384284/maruruchan-22/ref=nosim"
    		　
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