One Tree All Message [ビジネス書をぶった斬る！私の意見はこれだ！]

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ザグを探せ! 最強のブランドをつくるために /まるるちゃん＠エンビジ＠ (09/10/16(Fri) 14:07) #3026
`└` Re[1]: ザグを探せ! 最強のブランドをつくるために /まるるちゃん＠エンビジ＠ (09/10/23(Fri) 13:44) #3032

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ザグを探せ! 最強のブランドをつくるために /まるるちゃん＠エンビジ＠ (09/10/16(Fri) 14:07) #3026

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Re[1]: ザグを探せ! 最強のブランドをつくるために /まるるちゃん＠エンビジ＠ (09/10/23(Fri) 13:44) #3032

●ザグを探せ! 最強のブランドをつくるために
マーティ・ニューマイヤー (著)

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『ザグってなんだ？』

　　　ガンダムを思い浮かべるとしたら・・・世代がばれます(^^;;)
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『ブランド』　　　『史上最高のビジネス書』

　『トレンドに乗る』　　　『グー・チョキ・パーの法則』

★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
　　『ビジネスを成長させるキーファクターとは』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　どこに集中する？
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から学んだこと
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『誰もいないところをねらえ』
　▼『グー・チョキ・パーの法則』(次回のご紹介）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『誰もいないところをねらえ』
　　最近は、テレビを見なくなったおかげで
　　野球を見る機会が減っていますが
　　もともと野球が好きな私。

　　今年もひさしぶりに、東京ドームの巨人戦を
　　見に行ったのが遙か昔に思えます(^^;;)

　　その野球をご存じの方も多いと思いますが
　　一流の打者であっても、その打率は３割。
　　４割を超えると大騒ぎでニュースになるくらいです。

　　その彼らがヒットを打つとき・・・
　　それはどんなときでしょうか？

　　と考えてみると、「野手がいないところ」に
　　ボールが落ちたとき、それがヒットになります。

　　まっすぐにきれいなライナーを飛ばすことが大事なわけでも
　　遠くにとばすことが重要なわけでもないのです。
　　＃遠くにとばしまくってホームランならばそれは
　　＃野手がいない外に飛ばすという意味でよいのですが。。。

　　今回の「ザグ」をさがすのも「だれもいないスキマ」を
　　さがして、自分の旗を立てることに帰着させています。

　　冒頭にこういう言葉があります。

　　　　みんなが「ジグ」なら、あなたは「ザグ」。
　　　　つまり、競合相手とはまったく違う方向に進み、
　　　　まったく違うものを見つけ、形にすればいい。

　　ザグもジグも私たち日本人にはあまりなじみがない言葉ですが
　　だからこそ「なんだろう？」と本著を開くきっかけになる
　　と言う意味では、まさに「スキマ」をねらって
　　心に入り込んだ実例ではないでしょうか。

　　・・・・・・後半に続く

●ザグを探せ! 最強のブランドをつくるために
マーティ・ニューマイヤー (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4788907755/maruruchan-22/ref=nosim

●ザグを探せ! 最強のブランドをつくるために
マーティ・ニューマイヤー (著)

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと：　ビジネスを成長させるキーファクターとは

☆本から得た気づき：
　▼『誰もいないところをねらえ』(前回のご紹介)
　▼『グー・チョキ・パーの法則』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

☆本から得た気づき（続き）

　▼『グー・チョキ・パーの法則』
　　ひとつめのブランドを成功させると
　　つぎにどうしよう？と企業の多くは考えて
　　新しいブランドを創り出すことを考え始めます。

　　これは、ひとつのブランドに頼り続けることの「リスク」を
　　肌で感じている経営者が、とる自然なリスク回避の動きでもありますから
　　おかしなことではありません・・・。

　　複数に増やすと言うことは
　　「フォーカス」が甘くなると言うこと＝集中性が薄れること
　　ですから、それがいいことなのか？という疑問がでてくるかもしれません。

　　それを本著では「グー・チョキ・パー」の法則として
　　うまくまとめています。

　　　　チョキ：多くの場合1種類しか持たない
　　　　　　　　フォーカスが極端に鋭い

　　　　グー：フォーカスはチョキよりも低いが、勢いがある
　　　　　　　
　　　　パー：勢いは失うが「規模が大きくネットワークがある」

　　じゃんけんと同じで、誰と戦うのか？で優劣は変わるのです。

　　パーとグーが戦えば、規模の勝負となりパーが勝ち
　　チョキとパーが戦えばその「領域」においては
　　フォーカス勝負となりチョキが切り裂く。

　　
　　であるからこそ、自社の「ポジショニング」は
　　どこなんだろうか？ということを、常に考え
　　ライバルによってその形態を変えていくことが
　　必要になってくるのかもしれません。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『誰もいないところをねらう』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　ちゃんとヒットになりそうなところを
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　誰もいないところをねらえ！
　というのは「ブルーオーシャン戦略」でもいわれることです。

　ただひとつだけ忘れてはいけないことが
　あると私は思っています。

　
　それは・・・「ファールエリア」にボールを落としても
　ヒットにならないということ。

　
　誰もいないからと言ってそこに「需要」が全くない可能性も
　ありますし、ルールに反する場合だってあります。

　そうなってくると・・・本来の目的を逸脱
　してしまいますね。

　せっかくの使ったエネルギーが無駄になってしまいますから。

●ザグを探せ! 最強のブランドをつくるために
マーティ・ニューマイヤー (著)
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向上心豊かな勉強家のみなさま。

さぁ、あなたも投稿しよう！そうしよう！その一言がツキを呼ぶ！

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