| "●ビジョナリービジネス 明確なビジョンを描けばビジネスは必ず成功する
マーク・アレン (著), 和仁 達也 (翻訳)
★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
『明確なビジョンの力は？』
どういう結果を生み出すのだろうか？
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☆気になったキーワード
『スッキリ先まで』 『会社の利益』
『儲けたい理由』 『導かれる』
★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
『創業時にやるべきことは？』
どこを優先しましょうかね。
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼『船の航海図－ビジネスプランが必要』
▼『会社の利益を最優先に－金のガチョウ』
▼『星を持ち歩いてみよう。』(明日のご紹介）
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▼『船の航海図－ビジネスプランが必要』
会社を創業して、スタートしていくとき
何を感じることが多いか？というと
不安
ではないでしょうか？
今までなら従業員として、指示された方向を向いて
業務にいればよかったのが
３６０度自分の好きな方向に進める反面
どこへ向かったら安全なのか？自分のビジネスがうまく
回っていくのか？というところに
全然自信が持てないですからね・・・。
船が大海原を進もうとしたとき・・・・
必要なモノはたったの２つ。
【航海図】と【GPS】
昔ならGPSは羅針盤だったかもしれません。
つまり、自分が一体どこにいるのか？
そしてどの方向を目指しているのか？ではないでしょうか。
会社にとっての「航海図」は会社のミッションステートメント
であると本著では語られています。
航海図、つまり先々の方向に何があるか？
ということをわかっているといないとでは、自信に大きな差が
でますよね。
真っ暗闇の中だと足がすくんでなかなか歩けない道も
陽がさんさんと降り注いでいれば遠くまで見通せて
気持ちよく歩けるのですから。
「この会社で何をやっていきたいのか？」
すぐに答えがでないかもしれませんが
今の時点での漠然とした考えでも、持っているか持っていないか
によって大きな差が出てくると思います！
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▼『会社の利益を最優先に－金のガチョウ』
起業して、ちょっとビジネスが回り始めると・・・
いきなり車を買ってしまう人がいます(笑)
外車とか・・・・
逆に、会社が傾きかけてきた～やばい！
というにもかかわらず、会社から受け取るモノは
削減したくない！という経営者がいたりすると・・・
会社というものがどんなものなのか？を
もう一度考え直してみませんか？
会社＝現金製造機＝キャッシュマシーン
という言葉は断定的すぎるかもしれませんが
このような発想があれば、
そのキャッシュマシーンを大きくしたい！とか
壊れそうになっているならメンテナンスしよう！
と思いませんか？
だってキャッシュマシーンがなくなってしまったら・・
２度とそのマシーンからお金を獲得することが
できないのですから。。
つまり、「金のガチョウ」を殺してしまってはいけない
大切に育てよう！ということなのです。
起業時では、そのキャッシュマシーンは
まだまだ大きくできる可能性があります。
そしてそのためには資金投入が必要なことがほとんどです。
ですので、生活に必要な資金以外は
できることならば「再投資」に回した方が絶対に賢い。
この再投資でも回しきれない！というお金がでてきてから
自分のお金として消費をしてもいいのではないか？と
思うわけですね。
ただ、起業した時点のスモールビジネスでは
起業家自身の体も重要な会社の構成要素。
ですから私たち起業家が
心地よいマインドでいられるような投資や
セミナーなどに参加することによって
自分自身を高めていく投資は大切な【再投資】では
ないでしょうか・・・。
と、、セミナーの参加しすぎの言い訳をしておきます(笑)
・・・・・・明日に続く
●ビジョナリービジネス 明確なビジョンを描けばビジネスは必ず成功する
マーク・アレン (著), 和仁 達也 (翻訳)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4862800009/maruruchan-22/ref=nosim
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ビジョナリービジネス 明確なビジョンを描けばビジネスは必ず�..
/まるるちゃん＠エンビジ (07/03/30(Fri) 21:08) #441 