Re[1]: プロフェッショナル・リーダーの人を見極め、動かし、育てる法則 [ビジネス書をぶった斬る！私の意見はこれだ！]

●プロフェッショナル・リーダーの人を見極め、動かし、育てる法則
池本克之 (著)

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと：　人と一緒に仕事をしていくための鉄則とは

☆本から得た気づき：
　▼『社長と同じように動ける「判断基準」を渡すこと』(昨日のご紹介)
　▼『「考動」できるひとをみつけだす』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

☆本から得た気づき（続き）

　▼『「考動」できるひとをみつけだす』
　　さて、そんな判断基準を提供したとして
　　コンピュータのように「条件分岐」をしながら
　　働くようなメンバーがほしいのでしょうか？

　　そういう条件分岐だけで働いてもらうことでことが足りるような案件は
　　人ではなくて、コンピュータにやってもらえばいいですよね。
　　
　　電気コンセントだけをちゃんとしておけば
　　24時間働き続けてくれるのですから(笑)

　　そう考えてみると一緒に働くメンバーには
　　たんに与えられた判断基準を盲目的に守るだけではない
　　プラスアルファの何かがほしい。

　　それがなんだろうか？と考えたとき
　　著者の池本さんが、社員面談や採用面接の際によく聞く言葉として
　　本著に書かれていることがとても参考になるはず。

　　それは・・・

　　　　　「勉強は好きですか？」

　　面談ですから大体の人はもちろんYESと答えるでしょう。
　　でもさらに聞いてみましょう。

　　　　　「最近、どんな本を読みましたか？」
　　　　　「どういう勉強会に行きましたか？」

　　これに対して即答できる人は・・・
　　このメルマガ【エンビジ】を読んでいなければ
　　わずかな人だけかもしれません(笑)
　　

　　自分が興味を持っていることに関して
　　動くだけではなく、自分で考えること・突き詰めていくことができる
　　そんな人を「考動」デキル人だと
　　池本さんは書かれています。

　　この「考動」ができるひとは
　　仕事に関してもちゃんと考えて、行動して、検証する
　　というループを回すことができるはず。

　　そんなメンバーと一緒に仕事をすることができたら
　　どんな困難でも打破して、成長していくことができそうですね♪

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『自分も周りも「考動」デキル人』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　そういう状態を創り上げることが経営者ですね。
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　人の振り見て我が振り直せとはいいますが
　自分も「考動」が常に出来てないかもしれません(^^;;)

　完璧に出来ているならばこんなにいろいろと
　へこんだりすることもないでしょうからね。

　でも、いろんなことに興味を持って
　すぐに本を取り寄せたり、考えたりしてしまいます。

　昨日も歯医者さんの待合室で
　ある本を見つけました。
　http://amazon.co.jp/o/ASIN/4056050767/maruruchan-22/ref=nosim

　世界史に関する本で、ビジネスとはなーんも関係ないのですが
　地図を使ってわかりやすく解説してあるのを見て
　本のタイトルをメモして、家に帰ってAmazonで即買いしました(笑)

　できることはどんどんと取り組んで
　仕事にもフィードバックしていけたらおもしろいなーとおもっています

●プロフェッショナル・リーダーの人を見極め、動かし、育てる法則
池本克之 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4478003408/maruruchan-22/ref=nosim

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プロフェッショナル・リーダーの人を見極め、動かし、育てる�.. / まるるちゃん＠エンビジ＠ (08/10/28(Tue) 14:15) #2346
`└` プロフェッショナル・リーダーの人を見極め、動かし、育てる�.. / まるるちゃん＠エンビジ＠ (08/10/31(Fri) 13:26) #2347 ←Now
`└` Re[2]: プロフェッショナル・リーダーの人を見極め、動かし、.. / タナカ＠雷組 (08/11/06(Thu) 18:33) #2350
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