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■2985 / 1階層) 　勝つまで戦う 渡邉美樹の超常思考
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ ＠ 大御所(754回)-(2009/08/07(Fri) 14:11:01)
http://www.enbiji.com/
    ●勝つまで戦う 渡邉美樹の超常思考
    渡邉 美樹 (著)


    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    ☆本の著者に聞きたいこと ：　時代に負けないとは？

    ☆本から得た気づき ：
    　▼『あなたの「存在対効果」はそれで十分か？』(前回のご紹介)
    　▼『方程式があって「計器飛行」ができるようになる』
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


    ☆本から得た気づき（続き）

    　▼『方程式があって「計器飛行」ができるようになる』
    　　ヘリコプターに最近乗ると、きもちがいいなー(笑)
    　　という感情面の他に、ひとつ飛行機との大きなちがいを
    　　感じることがあります。

    　　それは「基本は有視界飛行である」ということ。
    　　
    　　意味のわからないキーワードに聞こえるかもしれませんが
    　　読んだ文字そのままで「パイロットさんの視界にたよった飛行」
    　　ということです。

    　　つまり晴れている日は視界がきちんと広がっている状態で
    　　先の先まで見通すことができますが
    　　これが曇ってしまうと、とたんに視界がゼロになったりします。

    　　すると、晴れているときの操縦は、新米パイロットでもできますが
    　　曇ってしまって、最悪視界がゼロになるとベテランのパイロットさんでも
    　　危ない可能性がでてくるのです。

    　　先が見えない雲の向こうに何があるかわかりませんからね。


    　　では、翻って飛行機。
    　　特にその大きさが大きくなればなるほど「計器飛行」が
    　　主流となります。
    　　
    　　いわゆるオートパイロットという奴ですが
    　　すべて設定があり、そのときの状態を測定して
    　　その結果のフィードバックから自動で飛び続けることが
    　　できるのです。


    　　さて、経営にこの考え方を置き換えてみると・・

    　　社長という馬力が圧倒的なエンジンがなくても
    　　会社が回っていくためには・・

    　　「何をチェックして、抑えておけばいいのか」という
    　　方程式を持っているか否かというポイントになるわけです。


    　　常に現場ではりついて判断していなくても
    　　数字として抑えておくべき事がわかっていれば
    　　飛行機の「計器飛行」のように経営にとりくめると。


    ★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
    　　『「存在対効果」を意識してみよう』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　自分の存在にきちんと価値があるかどうか
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　
    　自分自身が存在していることで、
    　社会の役に立っているかどうか？

    　これって人間の欲求だったりします。
    　誰の役にも立っていない、と自分を認識できる人は
    　いませんからね。

    　であるならば、さらに一歩進めて
    　それが自己満足に終わっていないのか？

    　という点に関してもきちんと頭を回してみたいところです。


    ●勝つまで戦う 渡邉美樹の超常思考
    渡邉 美樹 (著)
    http://amazon.co.jp/o/ASIN/406282115X/maruruchan-22/ref=nosim
    		　
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