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■5025 / 親階層) 　働かずに1億円稼ぐ考え方
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ 一般人(38回)-(2012/04/11(Wed) 00:23:40)
    ●働かずに1億円稼ぐ考え方　　小池則雄 (著)


    ★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　　『ビジネスオーナーになりたい』

    　　　「寝ている間」も稼ぎたいのなら
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

    ☆気になったキーワード

    　『ポジショニング』　　　『経営の実学』

    　『者づくり』　　　『見える化』


    ★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
    　　『なぜアイスクリーム業界でトップになれたのか？』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　アイスクリーム業界は成長事業ではないと思ったので
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★


    ☆本から学んだこと
    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    　▼『モノではなく、カルチャーを売る』
    　▼『フツーの若者を「経営者」に育てる』(次回のご紹介）
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    　▼『モノではなく、カルチャーを売る』
    　　本書の著者である小池さんはアイスクリームチェーン「サーティーワン」
    　　と中古釣具専門店のフランチャイズ店のオーナーでいらっしゃいます。

    　　そんな小池オーナーが
    　　
    　　　最初の業界としてどうしてアイスクリーム業界を
    　　　選択されたのだろう？
    　　
    　　ということが疑問に思ったのです。

    　　アイスクリームショップはどこにでもあるものですが、
    　　季節や気候が売り上げに与える影響が大きく、
    　　不安定な業界のように素人目には思えるので・・

    　　その回答として
    　　小池さんがアイスクリーム業界を始めたのは
    　　ご友人から引き継いだもので、
    　　事業分析をして選択したわけではなかったのです。

    　　始めた頃は８店舗中６店舗が赤字でした。
    　　それでも２店舗では利益が出ていたことから、店舗経営を継続し、
    　　徐々に発展することになります。

    　　アイスクリーム業界は成長業界ではないのですが、
    　　牛丼やラーメン業界などと異なり、競合が少ないこと。
    　　また何もしないでも他社が撤退していくということがメリットです。

    　　いわゆる「残存者利益」ですね。


    　　もちろんそのまま何もしなければ、単なる競争はのこります。
    　　そこでサーティーワンはアメリカの文化であることから、

    　　　「モノではなくカルチャーを売る」

    　　とのコンセプトで、単純にアイスクリームを売ることを目的とせず、
    　　店舗をテーマパークのように夢のあるものにしようと、
    　　内装にこだわった店舗づくりをしました。
    　　
    　　他にも様々な工夫をこらした結果、全国１０００店以上の
    　　サーティーワンの中から最優秀店舗を生み出すことになりました。

    　　小池さんの言葉をお借りすれば、

    　　「時代に合うものをつくれば、つぶれることはないし、勝算も十分ある」

    　　ということなんですね。

    　　・・・・・・後半に続く

    ●働かずに1億円稼ぐ考え方　　小池則雄 (著)
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Nomal 働かずに1億円稼ぐ考え方 / まるるちゃん＠エンビジ (12/04/11(Wed) 00:23) #5025 ←Now
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