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■914 / 親階層) 　なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ ＠ 大御所(417回)-(2007/08/23(Thu) 01:12:31)
http://www.enbiji.com/
    "●なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？
    パコ・ムーロ (著), 坂東 智子 (翻訳)



    ★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　　『みんなしますねー。』

    　　　まるるちゃんは、まだ「できません」が(笑)
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

    ☆気になったキーワード

    　『生き残るには進化しかない』　　　『慢性コストカット病』

    　『自ら動く新入社員』　　　『ステップ』


    ★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
    　　『安住しているとどうなる？』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　そのままの状態がずっと続くわけがないですから・・・
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★


    ☆本から得た気づき
    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    　▼『１本足になったアリ株式会社』
    　▼『車かドライバーかどっち？』
    　▼『何が必要だ？』(明日のご紹介）
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    　▼『１本足になったアリ株式会社』
    　　本著では１３話の話で、エクゼクティブとして必要なことは
    　　なんだ？ということを説いている本です。

    　　なので【エンビジ】ではそのうち３つのネタを
    　　紹介させてもらうことにしますね。

    　　まず一つめが、タイトルにもさせてもらいましたが
    　　「１本足になったアリ株式会社」


    　　これは・・・・
    　　「アリ株式会社」という会社が、不景気で
    　　赤字になってきたのでコストカットをしよう！と言う話が
    　　持ち上がり、何をしたか？というと

    　　アリの持っている６本の足のうち、１本をとってしまって
    　　５本にしようとしたのです。
    　　＃それによってなぜコストがカットできるのだ？
    　　＃という細かいつっこみはなしで(笑)

    　　６本のうちの１本なので、割合的には対したことがないし
    　　絶対に必要な者ではなかったので、とってしまっても
    　　問題にはなりませんでした。

    　
    　　が・・・不況が思ったよりも長引いてしまって
    　　対策をと言う話が持ち上がり。。。また１本を取ってしまったのです。

    　　１／５だから２０％だよねと思うかもしれませんが・・・
    　　実は元々の６本の時に比べたら３３％の減少。

    　　コストカットしたことによって、生産能力は
    　　確実に落ちているのです。


    　　すると。。。今度景気が回復したときに生産能力が
    　　あがらないですし、逆にさらなる不況が続くと・・・・


    　　はい。タイトルのように１本になるまでコストカットを
    　　続けないといけなくなります。。(泣)



    　　コストカットは当然しなくてはいけないことですが
    　　カットしたことによって、何が起こるのか？ということを
    　　ちゃんと理解した上でコストカットするべき。

    　　特に、まるるちゃん自身の自戒の意味も込めてナノですが
    　　ベンチャー系で伸びているところはこの意識がないですから
    　　一旦、逆方向に進み始めたときが、とっても危険。

    　　何が、必要なことで、何が余裕だったのか？
    　　そしてそれをカットしても戻すことが出来るようなことなのか？
    　　ということを慎重に見極めないといけないのです！

    　　- - - - - - - - - - - - - - - - - -
    　▼『車かドライバーかどっち？』
    　　車がうまく走らないんだけど、なんとかしてくれ。

    　　もしあなたが修理工場を経営していたとしたら
    　　まず車のチェックをしますよね。

    　　でも。。。どこをどんなにがんばって調べても　
    　　おかしいところが見つからなかったとしたら
    　　どうします？

    　　お客さんは「絶対におかしいから調べてくれ」
    　　と繰り返すそばで・・・


    　　実は・・・車を走らせる行為には
    　　車という要素だけではなく、ドライバーの技量
    　　という要素が含まれていることを忘れてはいけません。

    　　でも、あなたが修理工場の主として「車」のことしか
    　　見えてなかったら・・・一生そこには気がつきませんよね？


    　　経営も同じです。経営コンサルタントを入れて
    　　自社のおかしいところを徹底的に調べさせても
    　　なんにも改善できるところがない。

    　　そんなときは、ドライバーである自分たちエクゼクティブの
    　　行動を疑う必要があります。

    　　経営コンサルタントはクライアントでもあるあなたたち
    　　エクゼクティブのことを悪く言うことは絶対にありません。
    　　だって仕事がなくなりますよね？

    　　ということは、、、自分で気がつかないといけないのです。
    　　それができるか？
    　　もしくはそのことを指摘してくれるブレーンを持てるかどうか？

    　　これが「器量」であるわけですね。

    　　戦国時代の成功していった大名達は
    　　忠誠を尽くして時には「諫言」してくれる部下も持っていたし
    　　逆にその耳が痛い言葉を聞き入れるだけの度量を
    　　持っていたともいえます。


    　　見習うべき歴史ですね。


    　　・・・・・・明日に続く

    ●なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？
    パコ・ムーロ (著), 坂東 智子 (翻訳)
    http://amazon.co.jp/o/ASIN/4777106535/maruruchan-22/ref=nosim

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└Nomal Re[1]: なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？ / まるるちゃん＠エンビジ ＠ (07/08/23(Thu) 20:30) #919
  └Nomal Re[2]: なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？ / タナカ＠雷組 ＠ (07/08/24(Fri) 19:28) #921

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