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■2488 / 親階層) 　うちの社長は、なぜ「ああ」なのか
□投稿者/ まるるちゃん＠エンビジ ＠ 大御所(701回)-(2009/01/15(Thu) 23:50:24)
http://www.enbiji.com/
    ●うちの社長は、なぜ「ああ」なのか
    石原 明 (著)



    ★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
    　　『社長にも困ったなー』

    　　　と感じているならば、そしてそう思われていると思ったら
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

    ☆気になったキーワード

    　『愛情』　　　『人に強くなる』

    　『暴走を食い止める』　　　『パラダイム転換』


    ★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
    　　『自分はどのタイプでしょう？』
    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
    　　　そりゃ気になりますよね・・
    ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★


    ☆本から学んだこと
    ━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
    　▼『仕事を忘れなければならない』
    　▼『起こっている問題の根本原因はどこだ？』(明日のご紹介）
    ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    　▼『仕事を忘れなければならない』
    　　起業家という人種、特に営業出身で起業された社長は
    　　「自分が売る」ということをモットーに
    　　いや、モットーと言うよりもそれしかない
    　　という感じでブルトーザーのように猛進して
    　　会社を拡大していきます。

    　　たしかに小さい会社ですから
    　　社長が一番の営業マンでもあり、PRマンでもあることを
    　　考えると、初期の拡大段階の時にはその行動が
    　　正しいのですが・・・

    　　いつまでもその形で続けていくのでしょうか？

    　　サラリーマンとして働いているときに
    　　一番助かるなと思うことは、不慮の事故や病気になったときに
    　　どうしようもない属人的なことをのぞけば
    　　周りからのサポートであったり仕組みによって
    　　業務の滞りが最小限に抑えられるようになっていること。

    　　そう考えると、自分が邁進している社長は・・・
    　　なんらかの理由によって入院してしまったりすると
    　　あっという間に【エンジン】がとまってしまって、
    　　会社はすぐに危機を迎えます。

    　　そして・・・社長が会社を離れて2週間も旅行に行く
    　　ということなんて「どこの世界の妄想だ」となるのでは
    　　ないでしょうか。


    　　そんな社長を本著では「目先没頭型」として分類されています。
    　　
    　　たしかに「今」だけを考えれば、最大の営業能力＝売り
    　　をもっている社長が陣頭指揮にたって営業するのが
    　　会社にとっては一番いいこと。
    　
    　　でも・・・永遠に続く「はず」の会社という生命体にとっては
    　　突然死してしまうリスクを常に抱えていると言うことと
    　　同義でもあります。

    　
    　　実は・・・私の分類は、この「目先没頭型」も２つの
    　　TOPポイントを獲得したうちの一つ。

    　　営業が得意ではありませんので「今売る」ということには
    　　注力していませんが。
    　　私しかできないとしてやってしまっていることが
    　　なんと多いことか(^^;;)

    　　
    　　将来の飯の種、やりたいことに注力するにしても
    　　それを自分がいなくてもできる方法はなんだろう？
    　　と考えようとして、でも今が楽しいからできていない面もあり
    　　あらためて「つきつけられた」気がしています。

    　　・・・・・・後半に続く

    ●うちの社長は、なぜ「ああ」なのか
    石原 明 (著)
    http://amazon.co.jp/o/ASIN/4763198815/maruruchan-22/ref=nosim
    		　
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└Nomal Re[1]: うちの社長は、なぜ「ああ」なのか / まるるちゃん＠エンビジ ＠ (09/01/21(Wed) 00:35) #2489

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