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最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと [by マーカス バッキンガム（著）]

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと マーカス バッキンガム Marcus Buckingham 加賀山 卓朗 日本経済新聞社 2006-01 売り上げランキング : 1496 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2006/06/03

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『たった一つのこと？？』

　　　もっともキモになることは何だ？
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☆気になったキーワード

　『隠れた法則』　　　『マネージャーとリーダー』

　『チェスをする』　　　『アンバランス』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『最高のリーダー・マネージャーは何を考えている？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　自分がモデリングするためにも知りたい
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『マネージャーはチェスをする』
　▼『リーダーは普遍的なことを見つける』
　▼『何をするかではなく何をしないか』
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　▼『マネージャーはチェスをする』
　　マネージャーの本質ってなんでしょうか？？

　　それは・・・・・グループの成果を高めること
　　さらに紐解くと「メンバーである部下の一人一人が生産的に
　　仕事をしてもらえる環境を作り出すこと！」
　　
　　これがマネージャーの本分なのです。

　　ということは・・・部下の一人一人のことを
　　違った形で理解していなくてはいけません。

　　そう、まるで「チェス」のように。
　　
　　著者が外人なので「チェス」ですが、日本人だったら「将棋」
　　というたとえがいいかもしれませんね。

　　すべての駒は、違った役割と得意な動きがあります。
　　
　　その「強み」と「弱み」を理解していないと
　　あっさりと負けてしまうのがチェスであり将棋であるわけですね。

　　チェスも将棋も、駒それぞれの特徴を変えることはできません。
　　＃成金は例外ですが。
　　
　　実はこれはマネージャーが部下を指導していくときも同じ。
　　弱みをなくそう！とがんばることは
　　労力に対して成果が少ない手法なのです。

　　そうではなくて、「強み」を理解した上で
　　強みにあわせた「役割分担」を割り振るべきなのです。

　　その結果、チームとしてすばらしい成果を出すことができるのですから。

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　▼『リーダーは普遍的なことを見つける』
　　逆に・・・リーダーとは

　　　よりより未来に向けて、人々を一致団結させる

　　それがミッションでもあり、実際そういう行動をとります。

　　特徴としては
　　　・常に現状に満足しない

　　　・楽観主義であり

　　　・自信・確信をもっている

　　といえます。

　　そういうリーダーの話を聞いていると
　　リーダーの語る未来が、自分たちの未来のように見えてくるんです。

　　会社の社長というのは、まさにそういう立場にあるべき人。

　　「クレド」「ビジョン」などが会社には必要だ！という
　　声もたくさんありますが、
　　もっと簡単に考えると、リーダーである社長が
　　
　　　　「われわれは誰のために存在しているのか？
　　　　　　　　　　＝　誰に敬意を払うのか？」
　　
　　ということを、決めればそれを満たすように動くことが
　　会社という組織の「ビジョン」になるはずです！

　　そのビジョンをかなえるためには
　　「核となる強み」を打ち出さないといけないのですが
　　実はこのときには、まだ「現実ではない強み」であっても
　　【明確であればOK】なのです。

　　なぜ？

　　明確に語り続けることができたならば
　　それが組織にとっての未来像にほかならないわけですから
　　そちらに向かってみんなが進み、将来において
　　それも近い将来においてかなえることができる確率は
　　かなり高いからです。

　　リーダーである社長自身が、全速力でつっぱしる起業家の
　　場合には、なかなかビジョンを語ることはできないかもしれませんが
　　それができているリーダーは飛び抜けている！ともいえますね。

　　

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『何をするかではなく何をしないか』
　　成果を上げる、成功することを考えたとき
　　リーダーであってもマネージャーであっても、必ず考慮するのが
　　
　　　「何をするのではなく、何をしないか」

　　であるべきなのです。

　　というのは・・・もしあなたもしくはあなたのチームが
　　持っている資源、いわゆる時間やお金が無限にあるのであれば
　　「何をしようか」から考えていけばいいかもしれません。

　　でも・・そんなことはまずありません。

　　メンバーは限られていますし、締め切りもありますから
　　持っている資源＝リソースは有限なのです。

　　ということは、その資源を使うべきではない！と
　　思われる対象を最初に切り出して、それに対する資源の投入を
　　やめなくてはいけません。

　　その結果、初めて残ったモノこそが、われれれが
　　全力で持てる力を投入すべきものになるのです！

　　エンビジでもなんどか取り上げた「ロングテール」は
　　どうなるんだよ？というつっこみをいただくかもしれません。

　　あれは、すべてのモノに対して薄く広く手を広げる
　　イメージがありませんか？？

　　実は・・・前提条件の「リソース」が違っているのです。

　　なぜか？ロングテールが適用できる条件は
　　それに取り組む際のコストが非常に低い、つまり翻ってみれば
　　リソースの投入がほとんど必要ないという前提の元に
　　初めて成立する内容なのです。

　　ですから、これまでのリアルビジネスではなかなかできなかったことが
　　コストがほとんどかからないインターネットの世界で
　　実現ができるようになったんですね。

　　リソースが有限であると自覚できるときには
　　かならず「何をやらないか」を決めるところから取り組まないと
　　いけませんね。
　

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『それぞれの役割をアンバランスに果たす』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　統合されることで、すばらしい成果が現れる
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　リーダー・マネージャー・個人とそれぞれが
　果たすべき役割は、違っていると言うことがよくわかりました。

　これが大規模な組織で、それぞれがそれぞれの役割だけを
　果たして入ればいい！という組織の一員であれば
　異なった役割だけを考えていればいいのかもしれません。

　しかしながら、起業家であることを考えると
　すべての役割が自分の内面として存在しているはず。

　つまり「アンバランス」な状態なのです。

　でも。。。実はそれがいいことがあるのではないか？と
　思うのです。

　漠然ととらえてしまっている気持ちですが
　自分の中に３つの役割をもち、それを切り替えることができる
　そうであれば、まるるちゃんという人間にはとても高い「ブランド価値」
　がつくとおもいませんか？

　どれもが中途半端という意味ではないですよ。

　まずは少人数の組織である限り、個々人の能力を最大限引き出す
　ことと、その方向性を一緒の未来に向けることは
　必ず両立させないといけないのですからね！

　それができてこそ、初めて生き残る「起業家」になることが
　できるんでしょうね♪

最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

 

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