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踊る大捜査線に学ぶ組織論入門 [by 金井 壽宏 (著), 田柳 恵美子 (著)]

踊る大捜査線に学ぶ組織論入門 金井 壽宏 田柳 恵美子 かんき出版 2005-09 売り上げランキング : 599 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2005/11/01

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『おもしろいかも(笑)』

　　　映画は両方とも見たので、とても興味ありです♪
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☆気になったキーワード

　『ダイナミズム』　　　『熱い思い』

　『マニュアル』　　　『属人性』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『組織のよい点と悪い点は？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　両面があるからこそ、組織は現代でも残っているのです
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『情報なき本部－権限なき現場』
　▼『リーダによる属人性－解釈の余地』
　▼『My DreamからOur Dreamに』
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　▼『情報なき本部－権限なき現場』
　　ビジネスで成功されている人が、みな口をそろえておっしゃることが
　　【１次情報がもっとも大事】

　　ようは、人伝えで聞いたことや、新聞やテレビなどの媒体で
　　伝えられていることは、自分にとって、爆発的な価値をもたらさない！
　　ということなんです。

　　
　　ということは、組織論において
　　情報に一番近いところにいるのは誰だろう？と考えてみると
　　それは【現場】！

　　実際に物事が起こっているところに、【１次情報】は転がっている
　　からですよね？

　
　　では、なぜ【本部】というものが必要なんでしょう？
　　すべての判断が【現場】で行うことができるのであれば
　　情報から遠くなってしまう【本部】なんていらないではないですか？

　　そう、それは・・・【現場】のすべてを把握することができない
　　組織の大きさになってしまったときに初めて【本部】が必要になるのです。

　　独立・起業すると、まずは「一人でビジネス」を始めますものね？

　　決して、「ご隠居さんの溜まり場」が【本部】であってはいかんのです！！！！

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　▼『リーダによる属人性－解釈の余地』
　　組織、特に官僚制の傾向が強い場合には
　　【個人の個性】というものが発揮されないといいます。

　　多数のマニュアルに縛られたりしますからね。

　　でも、言われてみると、マニュアルはすべての行動を
　　規定しているわけではありませんよね？

　　もし規定しているのだったら、呼吸の仕方、道の歩き方
　　などすべてのことを規定しなくてはいけなくなり
　　ナンセンスだからです(笑)

　　ということは、規定されていないことに関しては
　　【解釈の余地】が残るんですね。

　
　　その解釈の権限を誰が持つか？
　　それが【リーダー】なのです。

　　現場での総指揮をとっている【リーダ】にその権限が
　　ある程度委譲されている組織が健全に発展します。

　　というのも先に書いたように、情報が一番ある現場に
　　権限がないのであれば、おかしい判断が下される可能性が
　　高いからですね。

　　ちょっと話がそれましたが、解釈の余地がリーダに託されている
　　ということは、組織のカラーはリーダによってある程度
　　コントロールすることができるということになりますよね？

　　ですから、リーダが「命令権」だけで統括しようとすれば
　　がちがちの組織になって、だれもがそっぽ向きますし
　　逆に、部下の【想い】を汲みながら命令を下していくリーダーには
　　だれもがついていきたくなるんです。

　　
　　「帝王学」を学ぶ人たちが、かならず「現場」を経験しろ！
　　といわれる理由はこの辺りにあるんじゃないかな？と思います。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『My DreamからOur Dreamに』
　　リーダにとっての夢が、自分だけの夢である場合には　
　　【My Dream】ですね。

　　もしもこのリーダにとっての夢が、組織の仲間たち
　　みんなで共有することができたならば、それは
　　立派な【Our Dream】になるんです！

　　
　　最初はリーダの情熱である「passion」。

　　これをリーダが自分の中の暗黙知から、みんなに示すのが「vision」。

　　そしてみんなで共有することができたならば「mission」。

　　という形で昇華されていく形になります。

　　
　　夢を共有するって実はとてもすごいことなんです。
　　だって、一番身近な夫婦でさえも、夢が共有できていない
　　ということはとても多くありますよね？

　　それを2人ではなく、他人である組織のメンバー同士が　
　　共有することができたら・・・
　　それはとてつもない奇跡でもあり、それを基にした
　　エネルギーが生まれますよね？

　　ビジネス書のいいところを伝えたい！　
　　それを基にしてみんなで幸せになりたい、結果をだしたい。

　　そんな思い＝Passionで【エンビジ】をはじめました。

　　それが、読んでくださるあなたのおかげで、無事に続けることが
　　できているわけですから、あるいみ【Our Dream】なのかもしれません♪

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『リーダに依存する』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　リーダの個性の発揮されない組織は、有害である
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　映画を見られた方にとっては、とてもおもしろい本だと思います。

　シーンを思い浮かべながら、「なるほど！」と
　ひざを打つこと多数！でした。

　一応【エンビジ】の今回の紹介では、なるべくネタばれしないように
　書いたつもりでしたが・・・(笑)

　ビジネス書一般に言えることですが
　わかりやすい本というのは、事例が具体的であれば具体的であるほど
　読んでいる人の頭に入ってきやすいものですよね？

　
　逆に大事であるのですが、一般性・論理性に偏ってしまうと
　とたんに、わかりにくくなります。

　それは・・
　　　【読んでいる人のイメージを沸かすことができるか？】
　の度合いによるからですよね？

　ですので、【エンビジ】の紹介ではなるべくまるるちゃんの
　事例なんかも挙げながら、文章を書くことにしています。
　
　だって、まるるちゃんの事例って結構まぬけなことや
　わかりやすい事例が多いんですもの(笑)

踊る大捜査線に学ぶ組織論入門

 

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