エンジニアがビジネス書を斬る！

堀田力の「おごるな上司!」

●堀田力の「おごるな上司!」
堀田 力 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062637030/maruruchan-22

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『権力を乱用しないためには？』　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　未来の話ですが・・・。
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☆気になったキーワード
　『人－評価』
　『中間管理職』
　『出世』
　『落とし穴』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『上司として部下を評価するには？』
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　今のところ予定はありませんが？(笑)
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☆本から得た気づき
　▼『評価の視点－どれだけ伸びるか？』
　　「どれだけ知ってるか？」で仕事を任せて、評価を行っていると
　　ベテランさんを使って仕事をすればいいので、短期的には
　　上司としての成果はあがります。が、結局後継者が育たないわけですね。

　　人に物を教えるのって、自分でやるよりもたいへんです。
　　わかっていたことですが、実際に今実地体験中(笑)
　　でも育ってくれてきていて、自分がその分他にうちこめるので
　　なんだか、その快感が身についてきて今後にも生かせそうです。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『自分の自己評価はだいたい2割高』
　　た、し、かに。自分の評価が低い人ってあんまりいませんよね。
　　私も、自分の評価よりも上司の評価が高かったことはこれまで
　　1回だけだと思います。

　　だからこそ、不満がたまるんでしょうね。特に相対評価になる
　　部門内での成果評価となると。
　　営業と違って数値化することが困難な研究開発部門だと
　　余計にそうなんだと思います。みんなが同じことをしているなら
　　比べようがあるのですが、個々人がばらばらですから。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『賞罰－時期を逸しない』
　　ほめるにせよ、怒るにせよすぐにしないとだめ！
　　「あれ？なんで怒られるんだっけ？」と不満がたまります。
　　ほめる場合にはせっかくほめているのに、その効果が・・・

　　どちらも苦手な私としてはますます難題です(^^;;)

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『時期を逸しない』　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　時期・内容・方法、いろいろ深いです。
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●堀田力の「おごるな上司!」
堀田 力 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062637030/maruruchan-22

 

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