最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か

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最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か

2004-08-02

●最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か
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★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『最強の組織を作るのに必要なことは？』　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　同じ組織なら強くありたいですね　　　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード
　『レバレッジ』
　『システム思考』
　『学習』
　『妨げる』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『システム思考とは？』　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　最強の組織を作る基礎みたいです　　　　　　
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☆本から得た気づき
　▼『構造が行動を支配している』
　　自分の行動が全体のとどのような相互関係をもっているのか？
　　を考えないと、みんなが負け組になってしまう。
　　全体の構造の中で、ある行動をとるとそれが拡大再生産されて
　　自分に返ってくるからです。
　　つまり自分が成功するためには、他人も成功する必要がある
　　ということです。

　　キャッシュフローゲームをしたときに、「周りの流れに乗る」
　　ことの大切さを学びました。自分ひとりだけでは流れを
　　起こすことができずに苦労すると言うことも。
　　そして、時には仲間を助けることの大切さと。

　　ですから、「自分の行動」の影響を俯瞰的に見た上で
　　決定していけば、成功に近づいていけることになります。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『フィードバック：平衡と遅れ』
　　平衡のフィードバックとは安定を求めるシステムです。
　　これは現状を改善しようと、なんらかの行動を起こした場合
　　最初はうまく動くものの、さまざまな抵抗がおこって
　　変化を戻そうとして、最終的にある安定点(よくあるのが
　　もとの状態に戻る)に落ち着くことです。

　　またフィードバックには「遅れ」というものが必ず存在します。
　　遅れていることを認識しないで、変化を加速していくと行き過ぎが生じます。
　　すると今度は逆に戻そうとして、また行き過ぎる。
　　この繰り返しで平衡にたどり着きます。

　　理系としてはこの概念は非常にしっくりきます。物理学一般に
　　あてはまることですから。例えば、温度。30度の気温を冷やそうと
　　冷房をかけると、だいたい一度設定温度よりも行き過ぎます。
　　すると次は暖める。それを繰り返すことで設定温度にたどり着くんです。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『レバレッジ－何が制限しているかを特定せよ』
　　平衡上に陥ってしまい、改善ができないのはなんらかの「制限」が
　　あるからなんです。これをほっておいたままでは改善なんて
　　できません。
　　
　　であれば「制限」を見つけこれを取り除くことが　
　　対処療法よりもよっぽど有効なんです。なぜなら、見つけることが
　　できれば少ない努力で大きな成果、つまりレバレッジ(てこの原理)
　　が使えるからです。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『何が制限しているかを特定する』　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　少ない労力で大きな成果を得るために　　　　　　　　
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　この本は「日経新聞の読みどころ」宮本さんにお勧めいただきました～。
　図書館で借りてきて読んでいたのですが、あまりにいい本なので
　自分で買うことに決めました。
　はっきり言って今回のReadingではこの本の1/3も読んでないと思います。
　再読は確実に決定ですね。

　「日経新聞の読みどころは」-> http://www.tmiyamo.com/nikkei.htm