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技術経営の考え方 MOTと開発ベンチャーの現場から

●技術経営の考え方 MOTと開発ベンチャーの現場から
出川 通 (著)
http://amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334032435/maruruchan-22/ref=nosim

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『ＭＯＴって何？』　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　最近キーワードとしてよく聞きますね　　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード
　『研究－開発－事業－産業』
　『死の谷』
　『未来』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『失敗から学ぶと？』　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　なかなか得られない学びの材料です　　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から得た気づき
　▼『安易な横展開をしない』
　　先に進むことができるような体力もないのに、動き出してしまったら
　　死んでしまいますよね？でも事業プロジェクトでは往々にして
　　起こってしまうことなんです。

　　つまり『魔の川』を越えても無いのに『死の谷』に突き進んでしまうこと。
　　『魔の川』とは研究と開発の間に横たわっているもので、
　　研究＝つまりまだ手作りでしかモノができてない状態から、
　　開発＝実際に市場に製品をだそう！という手前の状態にすらなっていないのに
　　いきなり『死の谷』を超えて、事業化！を目指してしまうストーリーを
　　立てているプロジェクトを良く聞くこと。

　　あくまでメインで打ち出している商品の可能性(＝差別化された特徴）
　　をちゃんとすすめてから次の段階へ行くべきなんです。
　　安易に「この性能は事業化できるじゃん」と思っていても、
　　その程度の特性はほかの商品ですでに事業化されているから、
　　ただの値段競争に巻き込まれます。差別化の特性をちゃんと一歩一歩進める
　　ことが必要なんですね。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『ステージのずれをおこさない』
　　研究・開発・事業・産業と４つのステージが言われることが多いですが
　　あるプロジェクトで考えている商品が開発ステージにあるにもかかわらず
　　プロジェクト管理が事業ステージとしておこわなわれてしまうことって
　　あります。つまり、まだ商品はコストを意識して開発するよりは
　　納期・性能を優先すべきであるのに、プロジェクト管理がコストを優先して
　　しまって、結局何にもできない！ということになってしまいます。

　　「目的」がなんであるかを明確にしていないからそういうことに
　　なってしまうんですね。今回のプロジェクト管理に限らず気をつけないと
　　いけません。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『ずれをなくす』　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　致命傷にいたらないように常に目を配る　　　　　　　
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●技術経営の考え方 MOTと開発ベンチャーの現場から
出川 通 (著)
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