エンジニアがビジネス書を斬る！〜経営・営業・自己啓発なら〜

☆気になったキーワード
　『ＰＤ制度』
　『管理しない』
　『ワクワク』
　『自分で』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『ＰＤ制度ってなんだ？』　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　いままでにはありえない制度のようだ　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★


☆本から得た気づき
　▼『プロジェクト単位』
　　会社員ではなくプロジェクトメンバーという形で仕事に参加する！
　　ですから、プロジェクトがなくなれば、他のプロジェクトに対して
　　自ら応募しないといけないし、逆に、自分を高く評価してくれる
　　プロジェクトに自らを売り込むことができる！

　　そして、一番今の日本の組織にかけているなと思ったのが
　　「スクラップ＆ビルド」プロジェクトは存在意義がなくなったら
　　解散するんです。そして必要になったら新しく作る。
　　既得権益なんてもんがありません。
　　今の官僚組織に代表される組織は「組織の存続のために」仕事を
　　している面が多分にあります。
　　みんなわかっていても、(私も含めて)自分のことになると
　　既得権益って持っていたいと思っちゃいますよね。なので制度として
　　既得権益をもてないという制度をつくってしまったことはすごい！

　　- - - - - - - - - - - - - - - - - - 
　▼『事業に集中できる』
　　ＰＤ(Project Drive)制度では、リスク・資金といった面はすべて
　　会社組織が負担してくれるので事業の成功に対してだけ集中する
　　ことができます。
　　今流行の社内カンパニー・分社化といったものも自分の事業ドメイン
　　への集中を目的としてますが、資金の手当てなども責任として
　　負わされていますよね。
　
　　その代わり、存在意義がなくなると容赦なくお取り潰し。
　　厳しい世界ですがやりがいは十分ですよね。

　　- - - - - - - - - - - - - - - - - - 
　▼『不満があれば自分が動けばいい』
　　「あんなことやってちゃだめだよ！」居酒屋でサラリーマンの愚痴として
　　でてきそうな発言です。
　　ＰＤ制度のもとでは、自分から動く！というのが基本。
　　だれでもプロジェクトリーダーに立候補できますし、その存在意義さえ
　　認められれば事業として始められるんですから。
　　そこまでいかなくても、勤務条件を交渉することだって当たり前。
　　不満は自ら動かないと解決できないんです。


★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『自立的に行動する環境をつくる』　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　制度・環境が甘えをゆるさなければ　　　　　　　　　
┃　　自発的に動くことが自然になってくる　　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

　理想論！と思ってしまうことが多いかもしれません。
　でもこの制度で現実に成功している会社があるんですから驚き。
　「なんでうちのメンバーは自分からやろうとしないんだろうか」
　と嘆く前に、そういう制度・環境をつくっているのか？
　と自分を省みるべきリーダーが多いのかもしれません。

　自分はそんな偉そうなことを言える立場ではない平社員ですが(^^;;)

●「非常識」な組織づくりが会社を強くする
谷間 真 (著) 
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