エンジニアがビジネス書を斬る！〜経営・営業・自己啓発なら〜

☆気になったキーワード

　『時間の使い方』　　　『10分間の秘訣』

　『メモ』　　　『集中力』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『効率をよくするには？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　自分のやりたいことをできるようにするためには？
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『時間を生み出す−ばらまく』
　▼『優先順位のコンパス』
　▼『仕事を妨げるもの？？』
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　▼『時間を生み出す−ばらまく』
　　時間が足りない！！

　　まるるちゃんもよく叫んでいますが・・(笑)
　　さて、実際に行動を自動で記録してくれるレコーダーがあったら
　　たぶん・・・・
　　　　　隙間がたくさんある！
　　でしょうね(笑)

　　隙間があることが悪いことではもちろんありませんよ。
　　その時間に頭を休めたり、
　　何かアイデアが沸いてきたりとかするのですから！

　　ただ、その隙間を活用することだってできるのです。
　　これを「10分間の秘訣」と著者は読んでいます。

　　ひとつの仕事を「まとまって」やらないといけない！
　　という制約はどこにもないのです。

　　細切れにできることはばら撒いてしまえばOK！

　　例えば10分あれば、メールの返信が何通かけるでしょうか？
　　本を何ページ読めますか？
　　電話が１件できますよね？

　　実はまとめてやると効率的なことと、そうでないことがあります。
　　メールの返信も、まとめてやっていると途中で似たようなことの
　　繰り返しだから疲れてきちゃうんです(笑)

　　だったら、細切れにして分けちゃったほうが結果的に効率的。
　　
　　普通の仕事をしているときに「ちょっといいですか！」と
　　声をかけられたら迷惑がらずに、
　　「よし１／３が終わったからいいよ」と喜んで迎えられるように
　　できるのも、「時間のばらまき」の有益性を知っているからこそですよね。

　　ちなみに、１０分あれば・・編集後記や【裏へんしゅうこ〜き】は
　　書けるかな、まるるちゃんの場合(笑)

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　▼『優先順位のコンパス』
　　仕事ができる人間が必ず持っているもの。
　　それが「優先順位」ですね。

　　全部のことができるわけはないので、優先順位を決めないと
　　いけないのですが、さてどうやって決めますか？

　　「勘？」「いきあたりばったり？」「ノリ？」

　　人それぞれ基準はいろいろですが(^^;;)
　　著者が提案しているのが「優先順位のコンパス」。

　　これはまず中心に円を描き、その中に「自らの中核的な使命」
　　を記入します。

　　そしてその四方八方に矢印を書いて、その先々には
　　「優先すべき仕事」や「大きな目標」を書き込みます。

　　そしてこのコンパスを見ながら、順位をつけていく事項を
　　一つ一つ眺めていくんです。

　　どうやって？
　　　　「この件は、私のテーマと関連があるだろうか？」
　　　　「この仕事はどうだろうか？」
　　と見ていけば、優先順位が高いか低いかがわかってくる！
　　というものなのです。

　　そう、あくまで「自分の行動基準−目標」と合致するかどうか？
　　が判断基準。

　　その仕事の合致度が低ければ、やらないなり、他の人に任せるなりの
　　判断を自分がします。
　　そしてそれは自分しかできないのです。だって目標は自分のものですから。

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　▼『仕事を妨げるもの？？』
　　「まるるちゃん〜！ちょっといいですか？？」

　　仕事中にこんな風に声をかけられると、
　　「いいよ〜」と明るく対応できるときと
　　「今は困る〜」と不機嫌気味に対応しちゃうときがありました。

　　でも、こうやってたずねてきてくることは
　　さて仕事を妨げるものなのでしょうか？

　　近視眼的に見れば、今やっていることを中断しなくてはいけませんから
　　確かに邪魔です(笑)

　　でも、彼らは、まるるちゃんが知らない情報を持ってきてくれているかも
　　しれないのです。
　
　　特に、現場から離れる立場になればなるほど、新鮮な情報を求めるのが
　　まともなトップの感覚。ですから自ら情報を持ってきてくれる彼らは
　　歓迎すべきものであっても、間違っても妨げではないのです！

　　「でも、今は集中したいよ〜」
　　そんなときには、「今は集中タイムなので、ここに要件を書いてください。
　　終わり次第折り返し連絡します！」とすればいいのです。

　
　　そう、基本は「門戸開放」。最低限必要なときだけ、扉を閉じるやり方を
　　しませんか？

　　人によっては、普通の勤務時間は常に開放していて
　　早朝に自分の時間をとる！というやり方もやっていらっしゃいます。

　　まるるちゃんも見習わないといけませんね。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『影響力を管理する』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　自分だけではない
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　今日の決意の言葉「影響力を管理する」は
　最後のまとめの章ででてくるものです。

　おいおい、ここを読むのがもっとも大事なのでは？？
　と思えるほど、心に「ストライク！」に入ってくる言葉でした。

　
　出世していくと、自分だけで仕事をするわけではなくなります。
　＃ちなみにまるるちゃんは今は間違えなくペーペーです(笑)

　そのときに必ず出てくるのが「仕事を委託する」こと。
　CEOレベルになってくると90％以上の仕事は自分でやらずに
　委託することになります。

　
　そのときに、頼む相手がこちらのことを嫌っていたりしたら
　どうなるでしょうか？？？
　委託がうまくいく可能性があがるわけがなく、
　逆に下がってしまう可能性の方が大！ですよね。

　これは部下に限らず、例えば外部のブレーンや友人に何かを依頼するときも
　一緒のこと。
　ですから、普段から「結びつきを強めておく」必要があるわけです。

　
　起業家と呼ばれる人たちが、あんなにも「まめ」で頻繁に
　メールなどをくれることに驚いたりしませんか？
　これも、彼らのやり方で「結びつき」を強めよう！としている
　ひとつのやり方だとも思うんです。

　もちろん悪いのではなく、いい意味でですよ♪

出世する人の仕事術 あなたの能力を引き出す12の極意

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