エンジニアがビジネス書を斬る！

3分間社長塾―スピード判断力をつける　[by　高井 伸夫 ]

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『３分で何ができる？』　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　ふとしたことで無駄にしている時間です　　　　　　　
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☆気になったキーワード
　『段取り』
　『人脈図』
　『ゴールドカラー＆グレーカラー』
　『ケチ：ケチらない』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『儲かる社長の意識は？』　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　何に対して目をつけているのか？　　　　　　　　　　
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☆本から得た気づき
　▼『自己採点しなさい』
　　自分が持っている『信用』『人脈』『情熱』を
　　常にチェックし続けないといけません。

　　社長とは言葉のとおり、会社の中で一番トップ。
　　ということはなかなか苦言を呈してくれる人なんていません。

　　すると、自分でチェックしない限り悪いところなんて
　　直らないってことですよね。

　　私も含めて、みんな「自分株式会社」の社長。
　　よっぽど親しい人でない限り、悪いところがあったら離れていかれる
　　だけで、苦言を呈してくれる人なんていません。
　　
　　自分を常にチェックし続ける姿勢は持っていたいと思っています。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『ゴールドカラーとグレイカラー』
　　労働者を大きく分ける言葉に「ブルーカラー」と「ホワイトカラー」
　　ってありますよね。

　　そして、「ホワイトカラー」は余ってきていると言われています。

　　高井さんのお話では今後、２つの区分けができてくると書かれています。
　　それが「ゴールドカラー」と「グレイカラー」。

　　ゴールドカラーとは他では代替の利かない、超優秀な人材。
　　３人いれば会社は絶えず成長を続けるような人材。

　　グレーカラーとはこれまでのホワイトカラーとブルーカラーを足し合わせた
　　ようなもので、専門性を持って仕事に取り組む人のこと。
　　たとえれば、システムを作れるような人のことです。
　　
　　自らが社長の会社ならば、このどちらかの人材をもって
　　運営していけるように、人間を見極めないといけないですね。

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　▼『もっとやさしさを表現しなさい』
　　リストラ、成果主義と社員にとっては厳しい時代になってきました。
　　
　　そんな中で、社長としては「意識してやさしさを表現」しないと
　　いけなくなってきているんです。

　　目標を達成してくれたら「よくやった！」とほめる。
　　なにかをやってくれたら「ありがとう。君のおかげで助かるよ」と
　　感謝する。

　　これをきっちり示していくことで、社員は厳しい中にも
　　やりがいを見出してくれます。

　　今までのように「言葉をかけなくてもわかってくれる」
　　という時代は残念ながら終わりかけています。

　　まるるちゃんも、ちゃんと感謝をしめすようにしよう！と
　　最近アタマに刻んでいるところです。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『常に自己採点をしなさい』　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　一番社内でえらいからこそ、振り返らないといけない　
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　「自己を律する」これがどんなに難しいことか
　いつもいつも考えさせられます。

　「○○をしないといけない」
　こう思っても、それを続けることがどんなに難しいことか！

　が、これを続ける方法ってひとつあるんだということを
　最近知りました。

　それは
　　　自分の習慣にしてしまうこと

　○○をしないといけない！と考えるからなかなかできないんですね。
　
　でも、「○○をするのがあたりまえ！」って考えられるように
　なればそれをするんです。

　今まるるちゃんがやっている1000日修行はその一環。
　やることが当たり前になってきていますから！

　今回の「エンビジ」では触れませんでしたが
　この本では「３分」をいかに捕らえるか！をわかりやすい事例で
　挙げられています。
　その中のひとつ、３分で考える！というのも習慣にするように
　していきたいとまるるちゃんは思うようになりました。

 

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