エンジニアがビジネス書を斬る！

なぜあなたのチームは力を出しきれないのか

●なぜあなたのチームは力を出しきれないのか
パトリック レンシオーニ (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822242684/maruruchan-22

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『チームが力をだすには？』　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　自分がチームのリーダになった場合に　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード
　『イエローリスト』
　『セッション』
　『透明な組織』
　『価値観』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『自分のチームをピークに持っていくには？』　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　自分ひとりをピークに持っていくよりも余計に難しい　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から得た気づき
　▼『焦点をしぼる－本当に会社のためになることは？』
　　リーダは会社(もしくは部門)の利益を守る責任を負ってます。
　　ですから、自分ではないといけないこと、会社の利益に直結すること
　　以外は、他の人に委任しないといけないんです。

　　自分でなくてはできないことが、大変なこと・気が進まないこと
　　のときに、他人に委任してもよいことをやって現実逃避すること
　　ってよくあります。私。
　　これではチームのことを考えてないことになってしまいますね。

　　最近のエンジニアの研究開発ってチームでやります。なので自分しか
　　できないことをさぼっていると、チーム全体に迷惑をかけます。
　　チームへの責任感がその行為の有無を左右するんだろうな。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『まとまりがある指導者チームをつくる』
　　お互いに本性をさらけだして、信頼関係のある指導者チームが
　　絶対に必要。

　　信頼関係がないということは、それぞれが利己的になってしまい
　　全体のパフォーマンスがでません。「省益あって国益なし」といわれる
　　ことの多い、官僚制度ってその一例ですね。

　　「経営会議」などの会議が待ち遠しくてたまらないという
　　状態にもっていきましょう。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『コミニケーションをやりすぎろ！』
　　同じことは何度も繰り返す！会社の唱和もそういう意図で
　　行われていればいいんです。
　　意味がないのは、中身を理解しないで念仏のように唱える場合
　　ですね。あくまで心あっての唱和。
　　「なぜ」その行為が必要なのか？理解してもらう必要があるわけです。
　　その結果のパフォーマンスは理解してない場合と比較になりませんから。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『まとまりのある指導者チームをつくり結束する』　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　自分がリーダなら直属のリーダ層で結束しないと　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

自分だけのモチベーションを上げるのって
ある意味そんなに難しくないんですよね。

でもこれが人のことになってくると・・・・。
カリスマ性を見つけている人というのは、人のモチベーションをあげる
ことができる人だと思います。
それをするために、何をすればいいか？ということを
少しずつでも考えていきたいと思います。

エンジニアであっても、チームで仕事をする機会って多いですから。

●なぜあなたのチームは力を出しきれないのか
パトリック レンシオーニ (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822242684/maruruchan-22

 

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