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理系のための企業戦略論[by 玄場 公規]

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『理系のためだって！』　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　タイトルに思いっきりひっかかりました(笑)　　　　　　
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☆気になったキーワード
　『王道なし』　　　　　　『イノベーション』
　『技術力は高いのに』　　『リーダー』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『製造業がとるべき戦略は？』　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　製造業はコストダウンで厳しい目にあっています　　　　
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☆本から得た気づき
　▼『トップの決断力』
　　パソコンを使っていらっしゃる方なら「インテル」という
　　会社の名前をお聞きになったことはあるかと思います。

　　パソコンの心臓部品、ＣＰＵを作っている会社。
　　人間に例えれば「脳」をつかさどる部分です。

　　でも、この会社昔はＣＰＵを作っていませんでした。
　　メモリという別の部品の専門メーカーだったんです。

　　最初は好業績だったのですが、だんだん日本など後発組に
　　押されて業績が悪化してきました。
　　
　　そのときに、インテルのトップの決断は！！
　　　　メモリーからは撤退する！
　　だったんです。

　　このとき、インテルの会社の売り上げのほとんどをメモリーが
　　占めていました。
　　そんな売り上げの大部分を捨てて、新しいＣＰＵという分野に
　　チャレンジする決断なんて、できますか？

　　少なくとも、会社のトップ以外の人には無理です。

　　でもおかげで、いまやインテルなしではパソコンが成り立たない
　　状況になり、パソコンでもっと儲かっているのは
　　Windowsを作っているマイクロソフトとインテルといわれていますよね。

　　こんな見極めができる能力を、製造業のトップには求められるのです。
　　特に難しいのは製造業は、すぐには変われないこと。

　　だって、モノを作るにあたって、その製造装置を持たなくてはいけません。
　　そしてこの装置がかなり高い！(泣)
　　
　　だからこそ、できるだけ早くから見極めないといけないのです。

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　▼『知識マネジメント』
　　いままでの２０世紀は「天然資源」の時代でした。
　　そしてこれからは「知識こそが唯一の資源」。
　　
　　この言葉は、有名なドラッカーが述べたものだそうです。

　　確かに、いまや知識を智恵とし実際にそれを実行する人だけが
　　世の中で力を持っていく時代になりましたよね？

　　そこで、企業として重要となってくるのが
　　重要ノウハウを蓄積すること。そしてそれを管理すること。

　　これを「知識マネジメント」といいます。

　　いままでは、職人さんがいて、その人がすべてのことを
　　やってきました。
　　職人さんの頭の中に、知識が蓄積されていて【暗黙知】だったんです。

　　でも、それでは職人さんが万が一事故などでいなくなってしまったら
　　崩壊してしまいますね。

　　そこで、この【暗黙知】を【形式知】として形に残すことが
　　やるべき一つ目のこと。
　　
　　そして【形式知】にしたならば、これが流失しないように
　　管理することが２つ目にやるべきことなんです。

　　製造業の場合、その高い技術力とノウハウこそが
　　競争力の源泉。その管理をなおざりにしてしまっては
　　財布を開けっ放しにして街中を歩くようなものですよね。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『技術の蓄積と知のマネジメント』　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　価値を作り出した上に、それを管理すること　　　　　　　
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理系のための企業戦略論

 

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