All Thread / Page: 10 [ビジネス書をぶった斬る！私の意見はこれだ！]

●30代を後悔しない50のリスト 1万人の失敗談からわかった人生の法則
大塚寿 (著)

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『いま30代をいきているなら』

　　　まだ30代なので、私。
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『人生の土台』　　　『稼ぐ力』

　『大量行動』　　　『生き金』

★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
　　『今人生の土台としてつくるべきこととは』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　先の人生のために自分で作るパスポートはなんだろう
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から学んだこと
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『「稼ぐ力」を身につけたかった』
　▼『真面目だけではうまくいかなかった』(次回のご紹介）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『「稼ぐ力」を身につけたかった』
　　いま私がいわなくても「いわずもがな」なコトではありますが
　　昔の終身雇用といわれた時代とは異なり
　　同じように働いているだけで、給与が上がっていくと言うことは
　　ありません。

　　考えてみれば同じ価値しか提供していないのに給料があがる
　　というのはおかしいわけです。

　　その分若い頃の給与は抑えられているのではないの？

　　たしかにその可能性はあり、その分を後ほどもらうという暗黙の
　　約束があったかもしれませんが、残念ながら企業体の方が
　　その約束を維持する体力がなくなってしまったといえるでしょう。

　　だからといって起業、フリーランスを勧めるわけでは
　　ありません。形態にはなんにも関係ありません。

　　どんな形態であってもその立場で「稼ぐ」ことができる力を
　　もっているか？という点にだけ絞られるのではないでしょうか。

　　
　　リストラされてしまった人がハローワークで
　　「できることは部長です」と答えるのみで
　　他になにができるか伝えられないというのは、
　　「稼ぐ力」を可視化できていないわけです。

　　ちょっと脱線しますが、ちなみに「部長ができます」というのも
　　ちゃんとした能力である場合もあると私はおもっています。
　　グループの力を高めるためのコミュニケーション力が優れているとか
　　対外的な調整能力をもっているとか
　　きちんとその能力を「他の場所でも使える」形になっていればの
　　話ですが・・・

　　さてそんな「稼ぐ力」とはという問題に
　　著者の大塚さんはこう答えます。

　　「実務能力」「共感力」「自分プレゼン力」

　　それぞれの大塚さんなりの定義はぜひ本著を参照いただければと思いますが
　　この３つの力をつけるには？
　　となると、、、もっとも単純には「場数」を踏むこと。

　　成功することだけではなく、失敗もたくさん積み重ねることで
　　その力はどんどんと身についていくといえます。

　　ということは・・・行動を起こさないことには
　　なにもはじまらないのです。

　　10代、20代前半で運動部に入っていたりして
　　ちゃんと筋肉がついているひとは、そのときの貯金のおかげで
　　中年世代になってもなかなか体力が低下しなかったり
　　太ったりしなかったりと言いますが
　　実務の最前線で取り組むべき30代で怠けてしまっているのか？
　　それともきちんと「積み重ねているのか」
　　ということは実はその後で大きく変わってくるのですね。

　　・・・・・・後半に続く

●30代を後悔しない50のリスト 1万人の失敗談からわかった人生の法則
大塚寿 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4478016615/maruruchan-22/ref=nosim

●30代を後悔しない50のリスト 1万人の失敗談からわかった人生の法則
大塚寿 (著)

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと：　今人生の土台としてつくるべきこととは

☆本から学んだこと：
　▼『「稼ぐ力」を身につけたかった』(前回のご紹介)
　▼『真面目だけではうまくいかなかった』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

☆本から学んだこと（続き）

　▼『真面目だけではうまくいかなかった』
　　まじめだけでうまくいかなかったっていう悩みって
　　もったことはありませんか？

　　それは私だけ？

　　とぼけてみると、いやいやあなたがマジメかよ
　　とつっこむ人がいるかもしれませんが。。

　　実はそんなことはなくて
　　うまくいっているとか成功していると言われている人から
　　すればかなり「ふつう」の人間のハズの私。

　　成功してる社長の話を聞いていると仕事ばかりしているだけでは
　　なくて遊んでいる人が多いのではないでしょうか？

　　ここでいう「遊び」とは別にいわゆるギャンブルであるとか
　　お金を浪費するような遊びのことを指しているわけではありません。

　　逆に本著で真面目というがどういう定義かというと
　　単にコツコツしかできない人と著者の大塚さんはおっしゃっています。

　　もちろんコツコツは大事ですが
　　新しい事をやろうとか経営者という立場を考えると
　　それだけでは新しい価値を生み出すことができないのです

　　確かに業界だけで考えてしまったらなにも出てこないことが多いですが
　　他の業界の事を知っていれば、自分の業界に適用することもできます

　　という意味で言うと遊ぶというのは
　　ねじを締める時の「遊び」と一緒で
　　心の余裕であったり、なんでも「知的好奇心旺盛」に生きることかなと
　　思う次第です。

　　というのを仕事があっても横に置いて
　　違うことに興味を持ってしまう自分へのいいわけに・・・
　　しないようにします(笑)

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『真面目だけではだめですよ』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　自覚症状ありまくりです
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　普段つきあっている人がすごい人だと
　自分なんてまだまだだなーと思いませんか？

　自分の周りの平均値が自分の将来である
　これは収入だけではなくいろいろなことに当てはまると
　思うのです。

　自分にとって「当たり前」と思えるかどうか？
　というのは、自分自身が自分自身が達成してきたことであり、

　まだ達成してないことであれば、自分の周りの環境が
　当たり前を作るのではないでしょうか？

　そう考えると現状に満足することは非常にもったいないことですし
　逆に将来過去を振り返ったときに
　後悔する一番の要因なのかもしれませんね。

●30代を後悔しない50のリスト 1万人の失敗談からわかった人生の法則
大塚寿 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4478016615/maruruchan-22/ref=nosim

●会社に頼らず生きるために知っておくべきお金のこと
泉正人 (著)

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『持っているお金を増やしていくためには』

　　　ちなみにいわゆる投資本ではありません
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『500万円あったら』　　　『プライシングと広告費』

　『目標売上』　　　『物事には両面ある』

★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
　　『500万円、どうやってつかいますか？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　使い方の選択肢は広げておいた方がいい
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から学んだこと
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『どうやって価格を決めるのか？』
　▼『なぜ借金するのか？』(次回のご紹介）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『どうやって価格を決めるのか？』
　　ビジネスでやっていくと決めたことがあれば
　　そこには「利益」が生む構造を作り出さなくてはいけません

　　やりたいことだから、お金なんていらないよ

　　という考えた方があることもわかっていますし
　　たしかにそういう種類の行動もありだよなとおもいますが
　　それを「ビジネス」という区分に私は入れないからです。

　　さてその利益、いったいいくらくらいを目指すものなのでしょうか？

　　と、それはまさにひとそれぞれ。
　　月に数万円のお小遣いが倍になるだけでいいという副業ももちろんOKだし
　　住宅費は実家で大丈夫だから生活費だけほしいとか
　　家族や両親もやしなっているから○○万円いる
　　会社の事業部としてやるからこれだけ必要

　　すべて自分で決定すればいいことですが、金額の大小に
　　貴賤はありません。

　　というのも・・・このいくらの利益が必要なのか？ということを
　　まず想定しておくと実は販売の最低価格というのは
　　決定されるからです。

　　というのは・・・何個売れるのか？ということを想定すれば
　　1個あたりの単価が自ずと決定するからです。

　　特に、時間を収益に変えるような「職人系」の仕事は
　　このパターン。
　　自分で働ける時間に限界がありますから

　　1日8時間×月に25日＝200時間という方が
　　50万円の収益を上げたい！と思えば、原価などの経費がゼロ円であっても
　　1時間2500円以上の収益性のある単価にしないと
　　絶対に達成できないわけです。

　　え？そんなのじゃ売れないよと言うあなた。

　　その場合には価格設定を見直すのではなく、提供する内容を
　　見直すか、まったく違うことにするべきです。
　　
　　　　価格　＞　提供する付加価値
　　
　　であるからNGなのであって付加価値の方が高ければ
　　ちゃんと買ってくれるお客様はある一定数存在しますから。

　　それが求めている人数かどうかはもちろんまた精査しないといけない
　　ですけどね・・・

　　・・・・・・後半に続く

●会社に頼らず生きるために知っておくべきお金のこと
泉正人 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4861139619/maruruchan-22/ref=nosim

●会社に頼らず生きるために知っておくべきお金のこと
泉正人 (著)

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと：　500万円、どうやってつかいますか？

☆本から学んだこと：
　▼『どうやって価格を決めるのか？』(前回のご紹介)
　▼『なぜ借金するのか？』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

☆本から学んだこと（続き）

　▼『なぜ借金するのか？』
　　借金は悪いことだ！そう思っていますか？

　　私はそう思っていました。
　　というのも子供の頃に、どうしてもほしいおもちゃが
　　あったのでお小遣いを前借りしたところ
　　その返済ですごい大変な(笑)思いをした記憶があったからです。

　　でも、あるときビジネスの世界の先達とお話をして
　　「お金を借りないビジネスなんて考えられない」
　　といわれました。

　　というのも、お金を借りることができる能力は
　　そのまま高い参入障壁を築くコトができるとおっしゃるんのです。

　　たしかに、投資先があってきちんと仕組み作りができていれば
　　お金の有無だけがその結果を左右します。
　　
　　逆に先行投資がなくてもできることというのは
　　独創的な特許があるとかいつもアイデアを思いつくのであれば
　　別ですが、基本的には誰でもできる＝すぐにマネされる
　　ものであるといえるのです。

　　自分の頭の中になかった言葉だったのでかなり印象に残っています。

　　そしてもう一つ借金をする理由が
　　本著で述べられていると私はおもいました。

　　それは、当たり前といえば当たり前ですが「資金繰り」。
　　
　　お金が出ていくタイミングと入ってくるタイミングの差を埋めるのが
　　借り入れと言うことです。

　　私の場合には幸いなことに、お金を先にいただくビジネスであったり
　　資金回転がまわるような仕組みでやることがおおいので
　　借り入れが無くてもなんとかしてきましたが
　　多くの起業スクールで「融資の受け方」というセミナーが
　　すごくはやっているのを見れば、借りることができる能力というのは
　　ビジネスを運営していくひとつの大きな能力です。

　　そして「自分が持っていないお金にも手伝ってもらえる」という
　　考え方ができますよね。
　　手伝ってもらうためには、その活躍の場を作り出さないといけないわけ
　　で、そのあたりが私にはまだまだ足りないなーと思うわけです。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『入りと出のコントロールができるモデル作り』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　借金はちゃんと回収できるならしたいものです
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　本文にも書きましたが、
　参入障壁が高くないビジネス＝初期費用が少ないことをやっているので
　なかなかお金を借りても使うあてがありません(^^;;)

　そりゃ回収の見込みが薄いものであればいくらでもつかえますが
　そのモデル作りがまだまだできていません。

　お金をかければ回収できる「仕組み」を持っている人が
　どれだけ強いか？
　ということはここ数年身の回りを見ていても本当に感じること。

　その確信を持てるだけ頭を使う続けられるか。
　これを常に課題にしておきたいと思います。
　

●会社に頼らず生きるために知っておくべきお金のこと
泉正人 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4861139619/maruruchan-22/ref=nosim

●回転寿司の経営学
米川伸生(著)

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『うまいあの寿司の裏には』

　　　どんな経営努力があるんだろう
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『特急レーン』　　　『地産地消』

　『原価率８５％』　　　『特化型事業』

★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
　　『フードビジネスの先端を行く回転寿司とは？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　たしかに日本文化として受け入れられていますよね
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から学んだこと
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『二極化する業界』
　▼『回転寿司は「特化型事業」』(次回のご紹介）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『二極化する業界』
　　回転寿司ときくとどんな印象でしょうか？

　　これは世代によって分かれるかもしれません。
　　
　　昔から回転寿司を知っている人にとって見れば
　　「ああ、機械がにぎってくれる寿司で、ずーっと回るやつね」

　　この想いは私も数年前までは長い間思っていたことでした。
　　いわく、安いんだけどおいしさはそこそこだと。

　　ところが、あるときふと思いました。
　　回転寿司に何度かいったところだったかな。

　　レーンにまわっていないお寿司を直接、中にいる職人さんに
　　頼むことができる・・・。

　　あれ？機械がにぎるわけではないよなー
　　これならばふつうのお寿司屋さんにだいぶ近いイメージだよなと
　　そのあとからは、多くのものを直接職人さんに頼むようになりました(笑)

　　※ま、レーンに流れている寿司じゃないものを食べたいことが
　　　多かったというのもありますが・・

　　実は、著者の米川さんによると現在の回転寿司の業界は
　　大きく２つにわかれて二極化しているとのこと。

　　その２つとは
　　　　１００円寿司大手チェーン
　　　　　　　と
　　　　グルメ系回転寿司
　　です。

　　いわゆる「機械にぎりで安い」というのが前者のジャンルであり
　　昔からあるみんなの中にある「回転寿司」をイメージしているもので
　　後者が私などが行く様々な価格帯で寿司を
　　提供してくれるお店な訳です。

　　この２つを同列に考えるとあきらかにおかしくなるわけです。
　　価格帯・客層・そのシステムなどがまるで違うわけですからね。
　
　　
　　では後者のグルメ系回転寿司ってどうして生まれてきたのでしょうか？

　　その理由が「流通革命」にあると本著では指摘しています。

　　魚をどうやって買うのか？というと通常であれば築地をはじめとする
　　いわゆる「市場」で仲買人を通して購入していきます。

　　ところがそれではグルメ系回転寿司といわれる業種では
　　原価率もあいません。
　　また新参者としてなかなかいい魚をまわしてもらえないという
　　現状があったといいます。

　　そこで、魚がとれるところから直接買ってしまおう！
　　と漁港や漁船から直接買う仕組みを確立したのです。

　　本著で、回転寿司のレベルが日本一としている
　　金沢がまさにその先端を行きます。
　　なにせ1日に2回も仕入れがまわるようになっているのですから。

　　いろんな業界、さまざまな慣習があったりしますが
　　あたりまえになっていることに疑問を持つ人が、その業界を変えていく人に
　　なっていく。
　　異端児といわれても・・・そんな改革者になりたいですね。

　　・・・・・・後半に続く

●回転寿司の経営学
米川伸生(著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4492502254/maruruchan-22/ref=nosim

●回転寿司の経営学
米川伸生(著)

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと：　フードビジネスの先端を行く回転寿司とは？

☆本から学んだこと：
　▼『二極化する業界』(前回のご紹介)
　▼『回転寿司は「特化型事業」』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

☆本から学んだこと（続き）

　▼『回転寿司は「特化型事業」』
　　店舗を構えるのだった大変なのに
　　回転寿司のように設備も大変だとすると、店を作るのは相当大変。

　　だから、大きい企業の方が勝つんでしょ？結局とおもいますか？

　　ここで興味深い統計があります。

　　日本の回転寿司マーケットの上位3社（大手ですね）の
　　市場シェアは約55％(2010年決算ベース)

　　これが高いかどうかを判断するために
　　他の飲食業種と比較してみましょう。

　　ハンバーガー市場の上位3社のシェアは92.5％(2009年度)
　　特に１位のマクドナルドはダントツで１社で７５%以上。

　　最近いろんな意味で話題の牛丼業界も上位3社のシェアは
　　約93％（2009年度）となっています。

　　つまりハンバーガーと牛丼という業種は
　　規模が大きければ大きいほど儲かるという
　　典型的な「規模型事業」になっていることがわかります。

　　それに比べると、回転寿司の上位3社はどこですか？
　　と聞かれても答えられる人は多くないのではないでしょうか？

　　わたしも、本著を読むまで知りませんでした（汗

　
　　ということは・・・
　　そうです。規模がおおきいことが＝儲かること
　　という規模型事業の形態になりきっていないのです。

　　たしかに回転寿司に行くときに「店舗のブランド」
　　味がおいしいかどうかや
　　値段が安いかどうかは気にするかもしれませんが
　　メガチェーンだからという判断基準はもたないとおもいます。

　　そして「値段」だけではないからこそ
　　差別化要素がいろいろとあり
　　本著によれば「特化型事業」として
　　小規模事業者が大きな利益を上げる余地が十分にあるのです。

　　これは翻ってみれば
　　インターネットの世界でも同じではないでしょうか？

　　たとえばサーバーレンタル事業は、固定費用も高く
　　どうしても大手寡占が進んでいってしまってます。
　　わたしなんかもお世話になっているさくらインターネットさんはじめ
　　比較的大きな会社さんがやっていますからね。

　　でもこれがたとえばWEB製作なんかになると
　　がらっとかわります。
　　製作業務がメインの会社で大きな会社でも
　　上場企業なんかと比べるとやはり規模がかなり小さくなりますし
　　個人のデザイナーさんが活躍する余地もたくさんありますよね。

　　わたしを含めて自分がたつ立ち位置の業界は
　　どういう業界なんだろう？ということは常に考えてないと
　　とるべき戦略が間違ってしまうという例かなと非常に思ってました。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『背景にあるものを常に考えてみよう』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　おいしいものはどうやって提供されるのか
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　回転寿司の業界をまっこうから切り込んだ本というのは　
　初めて読んだのでとてもおもしろかったというのが
　正直な印象です。

　昔は「安いけどそれなり」という印象だった
　回転寿司がここまでかわったのはなぜだろう？
　と思うことがあったのですが
　それに対する回答を明確に導き出してくれているのが
　本著であると。

　ただ非常に残念なのは
　本著で紹介されている店舗がなかなか
　行きやすいところに無いこと(^^;;)

　特化型の店舗が多いので、どうしても
　地域が限定されてしまうということは
　よくよくわかってはいますが・・

　以前に能都方面に仕事の出張ででかけたり
　金沢に出張に行ったときに
　おいしい魚を食べることができたことを
　思い出しました(笑)

　よだれがじゅるっとでそうです・・・

●回転寿司の経営学
米川伸生(著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4492502254/maruruchan-22/ref=nosim

●秋元康の仕事学
ＮＨＫ「仕事学のすすめ」制作班 (編集)

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『ヒットメーカーの仕事のやり方は？』

　　　これだけ長く売れているにはどんな秘密が・・
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『予定調和を壊す』　　　『自分が正解だと思う』

　『人生に無駄なし』　　　『根拠のない自信』

★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
　　『毎日心がけていることはなんですか』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　一発屋でおわっていない秋元さんが・・
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から学んだこと
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『自分が正解だと思う』
　▼『人生は一筆書きのようなもの』(次回のご紹介）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『自分が正解だと思う』
　　何か企画をたてないといけなくなった！

　　仕事でも遊びでもなんでもいいのですが・・

　　そんなとき、あなたならどうしますか？

　　参考になりそうな本を読む？
　　検索エンジンでいろいろと調べてみる？
　　マーケティングリサーチ会社に頼む？

　　この第一歩目がすでに違っているのです。
　　
　　というのは。。。。

　　企画を立てなくいけなくなってからはじめて、そのネタを
　　仕入れようとすること。

　　ビジネスのことだけ考えれば、注文があってから作り始めるというのは
　　在庫を持たないという意味でいいわけですが(笑)
　　企画作りはそうではないのです。

　　そう、常に企画の種を集めておくこと。
　　日々の生活そのものが、アイデアの収集の宝庫なわけです。

　　本著のインタビューの中で秋元さんはこれを下記のようにおっしゃっています。

　　　　自分が「おや？」と思ったことに対して、心の中で
　　　　どんどん付箋をつける作業から始まります。

　　なにげなくすごしていては気がつかないことでも
　　気になるコトってありませんか？

　　そしてそのあなたが気になったことは、まわりからすると
　　どうでもいいということも(笑)

　　わたしもいろいろと気になることがありますが
　　たぶん世間一般の人が気にするところとは少しずれてしまっている
　　可能性があります(^^;;)

　　でも、秋元さんは

　　　　　自分が面白いと思ったことが正解

　　というのです。

　　たしかに最終的には多くの人の共感を得るような企画としていかないと
　　テレビ番組の視聴率がとれなかったり
　　ビジネスとしても成功しないかもしれません。

　　でもそれはあくまで最終的な結果であって
　　最初から、周りの評価を気にしてしまうと
　　とがったところが何もなくなるということ。

　　つまり「面白くない」＝＞「企画として成功しない」

　　という袋小路にはまってしまうわけですね。

　　そうはいっても「自分のフィルタに自信が持てない」とおもうかもしれません。
　　わたしも多分にそう言うところがあります。

　　であるならば、好奇心を持ち続けること
　　常に自分が知らない「より質の高い世界」を求めてみてはどうでしょうか？

　　知らないものについて語ることはできません。
　　逆に自分の「引き出し」に少しでも種があることであれば
　　時間がたってから再会したときに、なにか化学反応がおこりますからね。

　　・・・・・・後半に続く

●秋元康の仕事学
ＮＨＫ「仕事学のすすめ」制作班 (編集)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4140814764/maruruchan-22/ref=nosim

●秋元康の仕事学
ＮＨＫ「仕事学のすすめ」制作班 (編集)

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと：　毎日心がけていることはなんですか

☆本から学んだこと：
　▼『自分が正解だと思う』(前回のご紹介)
　▼『人生は一筆書きのようなもの』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

☆本から学んだこと（続き）

　▼『人生は一筆書きのようなもの』
　　人生に無駄なことはない

　　という言葉を昔から好きな言葉の一つとして持っている私ですが
　　本著の中にその内容がでてきてとてもうれしくおもいました。

　　いろんな理不尽なことや、ダマされてしまうようなこと
　　困ったことが起こったとしても、それは今後の何かの糧になる
　　
　　そんな風に思うための必要な「妙薬」かなとおもっているのです(笑)

　　本著でさりげなくでてきた文節に下記があります。

　　　いわば、人生は一筆書きのようなものだと思います。
　　　今いる場所は、どこからかつながってきている。
　　　一筆書きの線が切れていたら今日はないのです。

　　一筆書きという言葉はそれだけで上記を含有してしまうくらい
　　私にとってぴぴっとくるものでした。

　　学生の頃に研究していたこと、
　　大学院の頃にベンチャーのような活動をしていたこと
　　社会人になってメーカーに入社して研究開発をしていたこと

　　これらは表面的には今やっている私のビジネスとはなんも関係ないです(笑)
　　※見事なくらい関係ないのですが・・・

　　でも、そのところどころで経験してきたこと
　　がんばってきたこというのは今に生きていたり　
　　話のネタの幅を広げるのに非常に役に立っていて、昔の自分に対して
　　「ありがとう」といいたいなと常々思っています。

　　だからこそ、今の自分に対して
　　未来の自分が「ありがとう」と言ってくれるかどうか？

　　そんなチェックポイントを自分でもっていたいなーと思いました。
　　

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『未来の自分が「ありがとう」と言ってもらえるように』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　だからこその「今」
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　秋元さんといえば、昔のおにゃん子クラブ
　今のAKB48など派手な世界のイメージでもあり、
　「売れるためなら何でもする」というイメージもなくは

●秋元康の仕事学
ＮＨＫ「仕事学のすすめ」制作班 (編集)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4140814764/maruruchan-22/ref=nosim

●利益を生み出す逆転発想　　川合善大 (著)

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『31年間増収増益とはすごい』

　　　そんなに結果を出し続けられるのは？
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『買いたくなる心理』　　　『素人記者』

　『販売チャネル』　　　『一円だって』

★━━━━本の著者に聞いてみたいこと━━━━━━━━━━━★
　　『具体的事例をどうやっておもいつくのか？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　実践者ならではの発想です
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から学んだこと
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『販売チャネルを持っているか否か』
　▼『ストリートミュージシャンを喫茶店の店主に』(次回のご紹介）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『販売チャネルを持っているか否か』
　　最初ビジネスを始めるときには２つのパターンがあるとおもいます。

　　　　○○という商品やサービスを売りたい！
　　　　というところから始める

　　　　ビジネスをしたい！というのが先にあって
　　　　その後で商品やサービスを探す

　　どちらもよくあるパターンだと思いますが
　　「会社」というものは「継続」してナンボですから
　　前者だけにこだわり続けるのは実は時代の流れに取り残されます。

　　売るものにこだわっているため、その売るもの寿命に
　　会社の寿命が連動してしまうからです。

　　ところが・・・売るものにこだわって始めた事業であっても
　　そこでお客様との信頼関係ができていると
　　次にお客様の役に立ちそうな「別のもの」を用意することが　
　　できれば、会社の寿命はまた延びます。

　　このお客様とのつながりのために
　　確立した「販売チャネル」があれば、極論を言えば何を売ってもいいのです。
　　ご支持していただけるユーザーがいるサービスであればいいのですから。

　　「立地」をおさえたビジネスは強いと言われる
　　所以の一つがここにあると感じてます。
　　お客様の流れがすでにあるところを抑えているわけですから
　　あとは「興味を持ってもらえる商品やサービス」を
　　提供するところに注力できますよね？

　　インターネットベースにしているSOHOビジネスの多くが
　　ここのところが弱いのは、競争優位性が簡単に崩れてしまうからです。
　　いわゆる「参入障壁」が低いというもの。

　　自分が持っていると思っている「販売チャネル」「ポジション」
　　が非独占であり、他からの参入を容易に受けてしまうからに他なりません。

　　そう考えると、バーチャルな空間＝インターネットにおける
　　販売チャネルには、実際の提供するサービスや商品の他に
　　「誰が売っているのか？」という売り手のパーソナルな要素が
　　重要なのかなと最近考え続けている次第です。

　　同じものであっても「あなたから買いたい」と言ってもらえるように。

　　・・・・・・後半に続く

●利益を生み出す逆転発想
川合善大 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4761267542/maruruchan-22/ref=nosim

●利益を生み出す逆転発想　　川合善大 (著)

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと：　具体的事例をどうやっておもいつくのか？

☆本から学んだこと：
　▼『販売チャネルを持っているか否か』(前回のご紹介)
　▼『ストリートミュージシャンを喫茶店の店主に』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

☆本から学んだこと（続き）

　▼『ストリートミュージシャンを喫茶店の店主に』
　　一昔前であれば、なにか事業を始めようと思うときには
　　正社員やアルバイトさんをリアルに雇用して
　　事業を立ち上げないといけませんでした。

　　もちろん一人で始めることもできますが
　　それではデキル範囲に限界があるからです。

　　でも、インターネットの普及のおかげで　
　　在宅で働いてくださるという業務形態が確立されました。

　　そう、出勤することができないという方々の　
　　パワーをお借りすることができるようになったのです。

　　メールマガジンの執筆からはじまった私の会社も
　　このSOHO＝在宅の方々の力なくしては成立しません。

　　このように、それまでに活用できていなかった
　　隠れ資産は何かないだろうか？という視点はとっても大事。

　　お金があれば解決できることも非常に多いですが
　　逆に言えば、お金で解決できることが多いからこそ
　　資金源は無尽蔵ではないことを考えると、その投入先はちゃんと
　　考えたいもの。

　　だからこそ、「隠れ資産」はどこにあるんだろうか？
　　と考えるわけです。

　　本著で川合さんはこのようなアイデアをだされています。

　　　ストリートミュージシャンを喫茶店の店主にする

　　これだけ聞くと？？？かもしれません。

　　具体的なところは【エンビジ】でとりあげるには
　　長くなってしまいますので、本著に譲りたいと思いますが
　　そのアイデアはありだなとおもわせるものでした。

　　実際、他の人が使えない「隠れ資産」を自分がみつけることが
　　できた場合には競争優位にもなりますし
　　その優位を積極的に提供していくことで、受け取った人にも感謝していただけますからね。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『販売チャネルをつくりあげよう』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　すべてを自分でやりきる必要はない
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　本著は、友人と待ち合わせをするタイミングで
　時間にすこし余裕があったので、ふらっと入った本屋さんの店頭でみつけました。

　本著の著者である川合さんの本は
　　3%の経営発想力─ランチはお客様におごってもらえ!
　　http://seikou.enbiji.com/2008/05/3_by_2.html
　でも取り上げさせていただいたことがあります。

　約3年ほど前の話ですが、そのときもよかったなーと思ったので
　読んでみることにしたわけです。
　まさに「好きな人だから買う」を実践してしまいました(笑)

　アイデアなんてだれても思いつくし、実践するかどうかが大事だよ。

　というのは確かに真実です。
　でも、アイデアを思いつかない限り、実践することはできないのでは
　といつもおもいます。

　だからこそ、実際にたくさんのアイデアをおもいつき
　実践されている方を尊敬したいなとー。

●利益を生み出す逆転発想　　川合善大 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4761267542/maruruchan-22/ref=nosim

向上心豊かな勉強家のみなさま。

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１０倍の時間をかけずに、１０倍成功するには？】

成功者は、怠け者の10倍の時間働いたから、成功したのでしょうか？
成功者は、普通の人の10倍頭がいいんでしょうか？

違いますね！

このことをまるるちゃん特選の本をレビューすることで紐解いてみたのが
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