All Thread / Page: 69 [ビジネス書をぶった斬る！私の意見はこれだ！]

●アマゾンのロングテールは、二度笑う「50年勝ち組企業」をつくる8つの戦略
鈴木貴博 (著)

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『勝ち残る会社の実例は？』

　　　読んでいてとってもワクワクしてきます♪
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『自分に有利な土俵』　　　『バカの壁』

　『上流市場』　　　『いかに早く帰ってもらうか』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『会社の生存力のキーは？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　何をしているからこそ寿命が延びるのか？
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『自分に有利な土俵を選ぶ』
　▼『異なる次元をみる：カテゴリーがはっきりしない』
　▼『いかに早く帰ってもらえるか：機能性サービス』(明日のご紹介）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『自分に有利な土俵を選ぶ』
　　もし、あなたが乗っている船が
　　【泥船】だったことにたった今気がついたとしたら
　　どうしますか？？

　　ほったらかしにしていたら「溶けて」しまいます・・

　　と・・・普通は浸水してくる水を
　　どうやったら防げるのか？

　　とか、溶けないように船を走らせるにはどうすればいいのか？

　　などなど一生懸命に知恵を絞ると思うのですが
　　一番の解決策は・・・

　　　　　陸に上がる！

　　ことです。

　　「船」という言葉にとらわれていると、海の上にいるときに
　　事実が発覚したら、どうしても海にこだわってしまいますが
　　陸に上がってしまえば・・・・

　　溶けませんよね？（にやり）

　　水分がなくなれば泥も固まり、絶対に沈まなくなるのです。

　　このように、「戦術」として船が溶けないようにすることに　
　　努力することも大事ですが
　　実は。。。「戦略」としてまず自分に有利な土俵は
　　なんだ？ということを実行しないといけません。

　　先の例のように「戦術」を一生懸命やることができる
　　優秀な人材をそろえていることは・・・
　　悲劇につながりかねないという趣旨の紹介が本著にされています。

　　そう、戦術で優秀であるが故に、
　　戦略で「土俵を変える」ということを思いつかないかも
　　しれないからです・・・

　　泥船は陸に上がろう！

　　インパクトで覚えましょう(笑)

　　- - - - - - - - - - - - - - - - - -
　▼『異なる次元をみる：カテゴリーがはっきりしない』
　　本著は実例をふんだんに紹介しながら、ビジネスを学んでいく
　　スタイルが気に入ってまるるちゃんは購入したのですが
　　その中でもおもしろかったのこの事例。

　　「ハッスル」ってご存じですか？

　　あの柔道出身の小川や、インリン様が参加している
　　格闘技です。

　　と紹介するのは実は正確ではないのです。

　　格闘技、プロレス、これらのカテゴリーに入らないのが
　　「ハッスル」だからです。

　　まるるちゃんはこの「ハッスル」のことを
　　ちゃんと知らないままに、Webのスポーツニュース等で
　　そんなイベントがあったんだ～ということを
　　知っていたくらいの知識しかありませんでした。

　　なので、ニュース記事で「小川がインリン様に負けた！」
　　などと書いてあるのを見たある日に・・・

　　「？？？？？？？なぜ、柔道の元世界王者が
　　　女性に負けるんだ？？？格闘技で」

　　とか
　　「あの（狂言師）の和泉元彌が参戦って？？？」

　　などいろんな「？」が頭に回っていたことを
　　思い出します。

　　この「ハッスル」のオフィシャルサイトを見てみると
　　
　　　「高田モンスター軍」と「ハッスル軍」が戦う
　　　壮大なファイティング・オペラ

　　という紹介がされています（一部原文省略）。

　　そう、もはや格闘技でもプロレスでもなく「オペラ」・・・

　　ということは、参戦しているメンツにとっては　
　　戦う相手は直接の対戦相手ではありません。
　

　　見てもらうお客さんとの勝負！になるのです。

　　直接戦うわけではもちろんないですが、
　　「お客様に楽しんでもらうエンターテイメントとして
　　どう行動するのか？」を考えて、戦わないといけないわけですから
　　より次元が上なのですね。

　　実は・・・このようにカテゴリに収まりきらないものは・・
　　「オンリーワン」として存在していくことができるのです。

　　カテゴリに収まってしまうと、カテゴリ内での競争に巻き込まれますが
　　それを超える存在になれば・・・
　　カテゴリ内の他のメンツからは「あれは俺とは違う」と
　　ほっておかれる存在になります。

　　こうなると「競争がない」という最高の状態になりますよね？

　　これも孫子の「戦わずして勝つ」という最上の戦略です。

　　・・・・・・明日に続く

●アマゾンのロングテールは、二度笑う「50年勝ち組企業」をつくる8つの戦略
鈴木貴博 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4062820315/maruruchan-22/ref=nosim

●アマゾンのロングテールは、二度笑う「50年勝ち組企業」をつくる8つの戦略
鈴木貴博 (著)

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと：　会社の生存力のキーは？

☆本から得た気づき：
　▼『自分に有利な土俵を選ぶ』(昨日のご紹介)
　▼『異なる次元をみる：カテゴリーがはっきりしない』(昨日のご紹介)
　▼『いかに早く帰ってもらえるか：機能性サービス』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

☆本から得た気づき（続き）

　▼『いかに早く帰ってもらえるか：機能性サービス』
　　いかにして、店内の滞在時間を延ばして
　　お客様にたくさんの購入をしていただくか。

　　この思考法が、小売店などの発想の元に
　　あるのではないかとおもいます。

　　例えば、有名な「ドンキホーテ」などは
　　陳列を独自に工夫して、テーマパークのように
　　お客さんに楽しんでもらって「宝探し」の感覚で
　　買い物をしてもらったりであるとか、

　　１００円ショップに行くと、考えてなかったものまで
　　買ってしまう(笑)

　　このあたりはすべて「滞在時間が長くなる」ことによって
　　売上が高まっている論理だと思います。

　　ところが・・・・富裕層相手のビジネスをしていくと
　　実は、この真逆の発想が必要になることがあります。

　　それは「いかにして早く帰ってもらえるか？」
　　というところに特長を置いたサービスを提供すると言うこと。

　　ん？ですか？？

　　なぜか・・・・・それは
　　「時間」に対して重きを置いて人生を送ってる人たちに
　　対しては、いかにして彼らの時間を「使わせないか」というところに
　　焦点を置いてサービスを提供しないといけないからです。

　　
　　例えば、レンタカーサービス。
　　海外に行かれた方はご経験があるかもしれませんが
　　プレミアムなサービスを申し込んでおくと、
　　事務所にて面倒な事務手続きを一切省いて
　　いきなり目的の車のところに連れて行ってそのまま
　　レンタカーに乗れるようなサービスがあるのです。

　　空港から事務所までバスに乗り、事務所に行き
　　手続きをする。これだけで結構面倒な作業ですよね？

　　それが一気に短縮できるとしたら・・・
　　時間を大切にするエクゼクティブならば喜んで利用するでしょう。

　　富裕層でなくても、他の人の時間を代行してあげる
　　サービスというのは必ず需要があります。

　　その「代行」をいかにして、効率よくこなすことができるか？
　　つまり「低コスト」で「高い価値」を提供できるか？

　　これを実現できるならば、それだけで
　　大きなビジネスチャンスです！

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『有利な土俵を選ぼう』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　それだけで労力が何倍も違ってくる
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　本著では８つの事例を元にいろいろと解説があるのですが
　とってもおもしろいです。

　本屋さんの店頭で見つけて、即決で買いました(笑)

　タイトルは「アマゾン」がなぜロングテールで
　「2度笑うのか？」についても書かれているのですが・・・

　すでに有名なとおり、普通のリアルな本屋さんでは
　置くことができない、在庫も
　ネットで販売しているアマゾンならば品揃えとして
　提供できることが、ロングテールの魅力です。

　でも、それだけじゃなくて・・・・
　実は「在庫なし」でも販売できる！というところは
　小売業の常識からすると、とんでもない魅力なんですね。

　確かに、アマゾンの画面でたまに
　「発送まで３～５週間程度」というときがあります。

　これはつまり「アマゾンに在庫がない」ということだとおもうのですが
　それでも販売ができていますよね？

　もちろん機会損失でお客様がいなくなる可能性もありますが
　他にどこでも売ってないようなものであれば
　在庫なしで販売ができる

　在庫分のコストを出版社が抱えながら
　アマゾンが利益をだすことができるのも
　ロングテールのおかげなのです♪

　まるるちゃんもアマゾンのヘビーユーザーですが
　そんな分析もあったとは・・・

●アマゾンのロングテールは、二度笑う「50年勝ち組企業」をつくる8つの戦略
鈴木貴博 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4062820315/maruruchan-22/ref=nosim

●ハリウッドで勝て!
一瀬隆重 (著)

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『ワールドワイドに活躍するには？』

　　　狭い池から飛び出さないと
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『洗礼』　　　『リメイク権』

　『プリセールス』　　　『シネコン』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『世界で戦うには？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　言葉や文化が違うと・・・・
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『ただの映像にすぎない』
　▼『出資者になる：幹事会社に』
　▼『無駄にお金をかける』(明日のご紹介）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『ただの映像にすぎない』
　　「映画」は撮影をしただけでは

　　　　ただの映像に過ぎない

　　と筆者の一瀬さんはおっしゃいます。

　　
　　・・・・そう公開ができて初めて「映画」になるのであって
　　撮影だけでは、個人がプライベートでとる映像と
　　なんにも変わるところがないんですね。

　　そう考えてみると・・・・・自己満足だけで終わってしまうことが
　　おおい、「自分史の自費出版」が、みんなが知らないままで
　　終わってしまえば、本当の出版ではないというのと
　　同じかなと思います。

　　と考えれば・・「映画」を撮影するのならば
　　みんなに知ってもらうための「プロデュース」というのが
　　死活的に重要になってきますよね。

　　映画をビジネスとして考えるならば
　　投下した資金を回収できないならば
　　ずーっと続けていくことができないわけです。

　　もちろん、当たり外れはありますから
　　失敗するときもあるかもしれませんが、一瀬さんがチャレンジし始めた頃の
　　映画業界では「おもしろい映画を作って関係者みんなで儲けよう」
　　というごく普通のビジネス感覚もなかったといいます。

　　ネットビジネスの業界では逆に儲けようという意志だけが
　　先行しちゃっている例も散見されますが(^^;;)

　　業界の雰囲気が「おかしい」と感じたときに
　　そこから飛び出す勇気がまず必要なんだと思います。。
　　

　　- - - - - - - - - - - - - - - - - -
　▼『出資者になる：幹事会社に』
　　最近、映画をみていると「●●制作委員会」という名称を
　　よく見ませんか？

　　これはビジネス上においては「任意組合」の扱いで
　　関係者が共同で出資をだしあって、運営していくのです。

　　ん？共同出資？

　　ではどうやって意志決定していくのでしょうか？？

　　船頭が多くては山に登れませんから
　　共同出資者の総意をいちいちまとめていては埒があきません。

　　となると・・・当然ですが、リーダーとして「幹事会社」
　　というのを決めて、幹事が主導していく形になるのが自然ですね。

　　すると・・・せっかく出資をしても、そのビジネスの仕組みを
　　構築して動かしていけるのは「幹事会社」だけなのです。

　　自らの立場を「投資家」としてとらえるならば
　　全くそれで問題ありませんが、もし「ビジネス」として
　　関わっていきたいのであれば、幹事会社にならないと
　　意味がありません。

　　
　　逆に幹事会社になれば・・・・投資家から出資を受けた
　　ベンチャー企業のように、映画に取り組むことができるんですね。

　　
　　こういってしまうと映画への出資者に対して問題があるかも
　　しれませんが、映画の製作とプロデュースは１回で終わりでは
　　ないとまるるちゃんは思います。

　　というのは、、、最初から通して取り組んだ自分の経験は
　　紛れもない財産になりますよね。

　　それを生かして次のプロデュースをすることができれば・・・
　　成功への確率はどんどん高まっていくはずです。

　　その過程で致命的な間違えを犯さなければ
　　先に道は開けるのは、映画に限らず何事もだと思っています・・・

　　・・・・・・明日に続く

●ハリウッドで勝て!
一瀬隆重 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4106101777/maruruchan-22/ref=nosim

●ハリウッドで勝て!
一瀬隆重 (著)

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
☆本の著者に聞きたいこと：　世界で戦うには？

☆本から得た気づき：
　▼『ただの映像にすぎない』(昨日のご紹介)
　▼『出資者になる：幹事会社に』(昨日のご紹介)
　▼『無駄にお金をかける』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

☆本から得た気づき（続き）

　▼『無駄にお金をかける』
　　お金を無駄遣いしよう！

　　という意味ではありません(^^;;)

　　ある目的のためにはお金を惜しまずに投資しよう！
　　ということ。

　　その目的とは・・・・・「リアリティへの対価」です。

　　映画というモノは、現実のドキュメンタリーであったとしても
　　その現実を直接取ったモノではないことがほぼ９９．９９％。

　　にもかかわらず、リアリティをお客様に感じてもらわないと
　　映画への感情移入度が変わってきます。

　　言葉ではうまく、「どうして」と表現できないかもしれませんが
　　リアリティを感じられないモノを見てしまうと
　　「あ、これは違うな」というセンサーが人間にはあっという間に
　　働いてしまうと思うのです。

　　お金をけちればけちるだけ、リアリティがあせてしまう可能性が
　　広がっていく・・・

　　それがわかっているからこそ、お客さんが見る部分の
　　「リアリティ」に対しては、費用を投入するのですね。

　　今度(２００７年春）公開される、角川映画の「地尽き、海果てるまで」
　　ではモンゴルでの戴冠式を、実際に万単位のエキストラと
　　馬まで購入して撮影が行われ、そこだけで億のお金が使われた
　　ということを雑誌を読んでいてちょうど知ったところでした。

　　画面からあふれ出てくるリアリティが、本物であればあるほど
　　伝わっていく力が高まることを知っているからこその
　　選択なんだろうな～と本著を読みながらこのネタを思い出して
　　考えてしまいました。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『誰にでもわかりやすいリアリティ』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　伝えやすい内容だから伝えられる
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　コストダウンが声高に叫ばれている昨今ですが
　コストダウンしていいところと悪いところがあるというのが
　今回のネタから導かれる結論かなと思います。

　コストダウンしてもいいのは、お客様からみえない
　バックヤード。裏の仕組みの部分は、システム化できるところは
　システム化してしまって、間違えを減らしたり人件費を減らす。

　でも、お客様に対面する対人サービスの部分は
　自動化などをしてコストダウンすることは・・・・
　長い目で見ると、顧客満足度が低下していく可能性がありますね。

　
　人はミスもしますが、機械では出来ない暖かいもてなしが
　できるのですから、その部分をコストダウンすることは
　映画においてリアリティをなくした、ちゃちなイミテーションを
　お客様に見せることに等しいのかもしれません。

　どうも、日本人のメンタリティとして「お金をかけなくてもできる」
　というのがある気がします。

　
　お金はかけ方を間違えると、単なる無駄遣いですが
　全くお金をつかわないことにプライオリティをおいてしまうと
　資源でも国力でも圧倒的に負けていたのに
　「精神力で勝つ！」とB29に向かって竹槍で戦おうとした
　戦時中のメンタリティと同じになってしまいそうです・・・。

　

●ハリウッドで勝て!
一瀬隆重 (著)
http://amazon.co.jp/o/ASIN/4106101777/maruruchan-22/ref=nosim

2007/02/20(Tue) 09:39:55 編集(投稿者)
2007/02/20(Tue) 09:39:43 編集(投稿者)

まるるさま

はじめまして、うえの＠ムコ殿と申します。

無料情報ドットコムに掲載している、
「～退職願望サラリーマン必見！～賢い会社の辞め方教えます！！」
の著者です。

本日、無料レポートのダウンロード状況を確認したところ、
いきなり大量のダウンロード数があったので、不思議に思っていましたら、

まるるさまのメルマガでご紹介いただいたということで、
本当にありがとうございました。

その昔、アリスエさんのセミナーに参加した時に、
「まるる」さまのお名前はお伺いしていましたが、このような形で
お会いできるとは思っても見ませんでした。（会ってはいませんが。。。）

取り急ぎカキコにて、お礼申し上げます。
この度は、本当にありがとうございました。

追記

実際に、紹介していただきました、メールを拝見できませんでいたので、
大変恐縮ですが、下記メールアドレスに転送いただけますか。

お忙しいところ申し訳ござませんが、よろしくお願いします。

info@mind65.biz

上野　恭央

うえのさま

> まるるさま
>
>
> はじめまして、うえの＠ムコ殿と申します。

はじめまして～。

> 無料情報ドットコムに掲載している、
> 「～退職願望サラリーマン必見！～賢い会社の辞め方教えます！！」
> の著者です。
>
> 本日、無料レポートのダウンロード状況を確認したところ、
> いきなり大量のダウンロード数があったので、不思議に思っていましたら、
>
> まるるさまのメルマガでご紹介いただいたということで、
> 本当にありがとうございました。

いえいえ！こちらこそ～。

> その昔、アリスエさんのセミナーに参加した時に、
> 「まるる」さまのお名前はお伺いしていましたが、このような形で
> お会いできるとは思っても見ませんでした。（会ってはいませんが。。。）

(笑)
いろんなところでご縁がつながるんですね。

>
> 取り急ぎカキコにて、お礼申し上げます。
> この度は、本当にありがとうございました。
>
>
> 追記
>
> 実際に、紹介していただきました、メールを拝見できませんでいたので、
> 大変恐縮ですが、下記メールアドレスに転送いただけますか。
>
> お忙しいところ申し訳ござませんが、よろしくお願いします。

了解です～。
最初拝見したときにメールアドレスが載っていなかったの
どーしよーかと思っていました(笑)

今後ともよろしくお願いしま～す。

上野さん

こんにちは。

昨年はセミナーへのご参加ありがとうございました。

> その昔、アリスエさんのセミナーに参加した時に、
> 「まるる」さまのお名前はお伺いしていましたが、このような形で
> お会いできるとは思っても見ませんでした。（会ってはいませんが。。。）

そ、そういえば、セミナーの中で「まるるちゃん」「まるるちゃん」と
名前を出しました(≧▽≦)

ご存じない方は女の子の友達かと思っていたでしょうか・・・

> そ、そういえば、セミナーの中で「まるるちゃん」「まるるちゃん」と
> 名前を出しました(≧▽≦)
>
> ご存じない方は女の子の友達かと思っていたでしょうか・・・

(笑)
そんなことがあったんですね～

今回、まるるちゃんに拙著をご紹介戴いて、
やよいさまはじめ、いままでお会いしたことのない方々にまで
本を読んで戴くことができました。
ありがとうございます。

この本はわたしの「商人の歩き方」というメルマガをもとにまとめたものです。
題名からもお分かりだと思いますが、もともとはビジネス系のメルマガ。
でもどうやら父子関係がメインで読んで戴いているようです。
そのようなわけで、「わが子を・・」という題名を編集会議でつけて戴きました。

わたしの父は経営者でしたが、
わたしに教えてくれたことは、人生そのもの。
その命のこえを、本にすることが出来ました。
どのような形でも、多くの方にお読み戴ければさいわいです。

　　　ありがとうございます
　　　　　山下　真奈

2007/02/17(Sat) 17:16:37 編集(投稿者)
2007/02/17(Sat) 17:16:32 編集(投稿者)

山下真奈さま

はじめまして。有末やよいと申します。

木曜日に山下さまの「わが子を強運にする５１の言葉」を読んでから、
ずっと、父がわたしに残してくれた愛について考えていました。

貴重な機会を与えてくださった山下さまとお父様に、心から感謝したします。
本当にありがとうございました。

それから、このように思いがけなく、
ご本人にお礼の気持ちを伝えることができる場を
提供してくださっているまるるちゃんにも、心から感謝しております。
ありがとうございます。

> この本はわたしの「商人の歩き方」というメルマガをもとにまとめたものです。
> 題名からもお分かりだと思いますが、もともとはビジネス系のメルマガ。
> でもどうやら父子関係がメインで読んで戴いているようです。

鮒谷さんのメルマガでもご紹介されていましたね。
わたしもさっそく、拝読させていただこうと思います。

> わたしの父は経営者でしたが、
> わたしに教えてくれたことは、人生そのもの。
> その命のこえを、本にすることが出来ました。

「命のこえ」
本当にそのように、胸に響きました。

わたしの父が亡くなる直前に見たわたしの境遇は
今までの人生の中で一番の冬の時代でした。

きっと、残していく娘のことが
心配で心配で仕方がなかったと思います。

でも、そういう冬の時代だったからこそ、
小さい頃、自分が父にそうしてもらったように
眠るまでそばにいて、手を握っていてあげる
そんな時間をとることができたのかもしれない、と思います。

山下さんの本の中の「やる気になるような悪い状況にいると楽」や
「愛は動詞の愛」を読んで、あのときはあれでよかったんだ、
と神様に言っていただいたような気がしました。

あらためて、ありがとうございました。（*^_^*）

今回、まるるちゃんにこのような形でご紹介をいただいて
今までお会いしたことのない方々に、拙著を読んで戴くことができました。
本当にありがとうございます。

わたしの本はもともと、「商人の歩き方」という題名でのメルマガをもとにまとめたモノです。
題名のとおり、ビジネス系で始めたのですけれども
どちらかというと父子関係のお話しとして読んで戴いていることがわかり
（良いような、わるいような(*^_^*)）
単行本では「わが子を・・」という題名を、編集長さんにつけて戴いた経緯がありました。

わたしの父は経営者でしたけれども
わたしに教えてくれたことは、人生そのもの。
その命のこえを、こうして本にすることができました。
お読み戴ければとても嬉しいです。

　　ありがとうございます

　　　　山下　真奈

■No335に返信(山下真奈さんの記事)
> 今回、まるるちゃんにこのような形でご紹介をいただいて
> 今までお会いしたことのない方々に、拙著を読んで戴くことができました。
> 本当にありがとうございます。

メールにくわて、メッセージまで書き込んでいただき
ありがとうございます！

> わたしの本はもともと、「商人の歩き方」という題名でのメルマガをもとにまとめたモノです。
> 題名のとおり、ビジネス系で始めたのですけれども
> どちらかというと父子関係のお話しとして読んで戴いていることがわかり
> （良いような、わるいような(*^_^*)）
> 単行本では「わが子を・・」という題名を、編集長さんにつけて戴いた経緯がありました。

なるほど～そういう由来があったんですね♪

> わたしの父は経営者でしたけれども
> わたしに教えてくれたことは、人生そのもの。
> その命のこえを、こうして本にすることができました。
> お読み戴ければとても嬉しいです。
>
> 　　ありがとうございます
>
> 　　　　山下　真奈

そのお父様の「人生そのもの」を
かいま見ることができ、ほんとうに貴重なお言葉を
ありがとうございました♪

これをご縁にまた今後ともよろしくお願いいたします。

向上心豊かな勉強家のみなさま。

さぁ、あなたも投稿しよう！そうしよう！その一言がツキを呼ぶ！

インプットだけじゃなく、アウトプットすることが
とても大事ですよ～♪

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【成功する頭の使い方とは？
１０倍の時間をかけずに、１０倍成功するには？】

成功者は、怠け者の10倍の時間働いたから、成功したのでしょうか？
成功者は、普通の人の10倍頭がいいんでしょうか？

違いますね！

このことをまるるちゃん特選の本をレビューすることで紐解いてみたのが
特別レポートです♪
22000様以上がすでにお読みになっています！！！

*レポートご請求の方には当サイトよりの情報配信をさせていただきます。
詳細はこちら